撰写者 上午8:35 供应链, 卓越供应链 •一则评论

工作没有完成

shutterstock_10917370想象一下在尘土飞扬的道路上行驶多年。一个没有任何城镇,路标,广告牌或休息站的地方。听起来很无聊,对吧?我同意。这是供应链领导者推动流程改进的世界。供应链卓越化之路需要时间和耐心。没有明确的地标或定向标牌。如今,在组织中,技术和流程有效性之间存在很大的差距。在这里,我们检查了一些有关成本管理的最新数据。

性别,嘶嘶声和满满T恤的壁橱

技术实施很容易。驾驶价值要难得多。虽然我们的衣橱里满是庆祝成功实施项目的T恤,但要承认和奖励流程改进工作就变得更加困难。我发现大多数公司’工作计划随着企业资源计划(ERP)的实施而停止。

我知道了。实施ERP系统会消耗大量组织精力。技术供应商通过选择流程来讨价还价,大型系统集成商项目管理使任何组织望而却步’的帆。不幸的是,在项目结束时,精力太少,无法提高流程的有效性。

为什么我们在成本管理方面不擅长?

让’看一下一些数据。上周,我们完成了关于供应链金融的定量研究。该研究有56名受访者。只有29%的人认为他们可以轻松获取成本数据。对于研究中的大多数人来说,获取供应链成本数据非常困难。

对于供应链负责人而言,管理成本是第一要务。尽管我们可以争论从成本到价值的道路,但没有人会争论管理成本是根本‘阻止和处理’为供应链团队。

仔细观察数据,有88%的人实施了ERP系统。如图1所示,针对S的流程重点工作也很常见&运营,服务成本,供应链财务,卓越供应链中心和供应商开发。为什么管理成本和获取成本数据的有效性如此困难?答案在于多年的工作中,我们没有T恤。这是提高流程效率的艰巨任务。

图1.了解供应链财务的接受调查的小组的特征

企业资源计划等

有许多小组声称有答案。我确信您的电子邮件中充斥着顾问业务发展活动和吸引成功的性感程序,但我认为这取决于领导和勇气。实现卓越供应链的道路并不容易,也不容易被理解。

图2.流程有效性分析

销售和运营计划的有效性

建议:

所以你会怎么做?您如何从现有技术中获得更好的见解?

1)挑战传统思维。 最大的成本机会在于组织孤岛的裂痕。传统思想使组织孤岛非常有效,但不能使组织有效地管理成本。超越对交易流程的关注,例如订单到现金和采购到付款,并在跨职能流程(如销售和运营计划,服务成本和供应商开发)中推动一致性和成本意识。这不是一件容易的事。准备回答哪个指标带来最大价值的问题。请注意图3中的模式。公司在销售和运营计划,供应商风险管理和服务成本计划中对自己的成本管理能力评级较高,对自己的评级也较高。

图3.重要性与流程绩效

过程演变

2)将网络设计工作嵌入到流程演进中。 尽管许多公司将网络设计工具用于一次性或临时流程,但将网络设计嵌入到S中&运营,风险管理和服务成本。通过设计计划。使工作连续进行。变化最大的原因是运输,特殊要求,产品组合和客户服务政策。了解影响并推动流程改进。

3)认识到ERP实施不是最终状态。 尽管许多领导团队相信ERP的实施将带来巨大的变化,但仍挑战该范式。许多公司为了技术而实施了技术。艰苦的工作在于提高流程的有效性。我的观察是,如果对卓越供应链中心有明确的章程,并且在IT与业务团队之间有明确的契合关系,就会取得更大的成功。 (卓越供应链比定义容易。使之真正适用于所有人。)

我希望这有帮助。有关此主题的更多信息,请查找我们的 下周供应链洞察通讯。  我们每个月都会与供应链社区公开发布和共享研究报告。 在过去的五年中,我们已经撰写了100多份报告。 我们希望您使用这些数据为您的团队提供帮助。