供应链人才：缺失的环节？

当今供应链团队的成员很忙。业务复杂性正在上升，团队正在尝试获取数据并使组织与供应链目标保持一致。这不简单。供应链技术的不同系统和差距居于榜首。供应链人才在大多数榜单上都处于中间位置。我们认为这应该更重要。在这里，我分享了最近与供应链大脑合作进行的一项人才研究的见解。

在过去的十年中，供应链人才日益受到关注。超过76％的公司有供应链组织，而32％的公司有专门的人力资源团队专注于供应链的人力资源。主要侧重于新的招聘计划和大学新生的入职。在拥有公司供应链人力资源部门的普通公司中，新员工招聘已经取得了7年的进步。

图1.人才短缺最大的供应链位置

供应链人才缺少的环节是中层管理。尽管许多公司专注于从大学招聘入门级人才，但迫在眉睫的问题是人员流动和中层管理人员的短缺，特别是在供应链计划职位上。如图1所示，这种转变是根本的。

当当今的公司在努力进行变更管理和采用新的业务实践时，迫在眉睫的问题是婴儿潮一代即将退休。供应链领导者现在可以采取的最重要的活动来减轻中层管理计划职位的人员流动和损耗，这是为中层管理人员定义明确的工作进展和职业道路。

痛苦很高，而且越来越高。接受调查的公司中有60％有未平仓职位。招聘，培训和发展员工的能力越来越困难。如下图2所示，最大的挑战是供应链计划。尽管在客户服务，运输管理和采购方面的职位相对容易填补，但在中层管理职位，尤其是在供应链计划领导职位中的职位越来越难以招募。如今，平均每个公司有15％的职位空缺，而42％的公司正试图从内部填补职位。需求大于供应。

图2.轻松或困难地填补供应链职位

答案并不容易

那么，供应链领导者有什么机会来缓解中层管理的供应链领导者保留问题？答案不在于福利，形象或薪水。相反，减轻痛苦的主要动力是明确定义职业道路，交叉培训和技能提升的机会。

有趣的是，面对这个迫在眉睫的问题，只有16％的公司正在增加其供应链培训的预算。对于制造商和分销商而言，当前的培训通常留给个人或作为项目的一部分提供。只有18％的公司制定了明确的路线图，并为供应链领导者培训设定了预设预算。这是有问题的。

答案在于交叉培训，清晰的职位定义以及技能发展以及技能培养。员工流失率会很高，但是那些培养人才的人会表现得更好。时钟在滴答作响。您对丢失的链接怎么办？

有关完整的报告，请查看 供应链大脑’s website。并且，与我们一起参加我们即将与行业专家举行的网络研讨会，讨论该问题和潜在的解决方案。 （由于东北地区的电力中断，我们不得不于11月8日取消在线讲座。该在线讲座将很快重新安排。）

有关供应链人才的更多信息，请参见 此博客文章.