撰写者 下午3:48 规划基准, 供应链分析, 供应链计划

为什么我们的目标不应成为集成供应链

这个星期我在一个 SAS全球分析峰会有关互联供应链。我认为,连接的供应链与集成供应链有很大不同。在这里,在这篇博客文章中,我想激发团队思考差异,并真正质疑他们的要求。

一些历史

2002年,我在Gartner Group的业务应用程序部门工作。这是企业资源计划(ERP)技术的鼎盛时期。当时,我在一个小组中工作,该小组建立了一个称为ERP II的模型。该模型认可ERP作为供应链记录系统。崇尚的愿景将计划系统与ERP紧密结合。重点是通过三个字母的缩写技术(如CRM,SRM,APS,TMS和WMS)实现垂直筒仓自动化。

我为此抱负挣扎,最终离开了Gartner。为什么?对我而言,整合的供应链毫无意义。我认为计划需要自己的记录系统,并且此定义与交易记录系统明显不同。我也很清楚,交易数据只是计划引擎的提要之一(大约占数据提要的60%,但不是唯一的来源)。我经过艰苦的战斗,输了。

在过去的十年中,ERP支出占IT支出的1.7%。目标?实现紧密集成的供应链的愿景。我在进行研究时会微笑,因为在定量结果的相关性中,如果计划松散耦合而不是紧密集成,则用户对计划的满意度会更高。与ERP紧密集成的计划系统过于狭窄。主数据问题太多,重点是交易效率,而不是供应链效率。

当您考虑差异时,请仔细查看这张筒仓的图片。考虑一下您的组织。过去十年的重点是提高垂直筒仓的效率。这个目标与使供应链更加有效是矛盾的。根据定义,交易系统是垂直的。

相反,供应链本质上是水平的。取得平衡计分卡结果的公司–在成本,增长,客户服务,库存和资产管理方面均高于同龄人–擅长横向流程(收入管理,&OP,新产品发布和供应商开发)。重点是从内到外,从客户到整个客户,并在各个部门之间按需求精心安排,以指导采购决策。在这些组织中,需求不作为功能过程进行管理。相反,它是一条流经,连接并对齐筒仓的河流。

图1.水平过程

什么是连接的供应链?

让’s将集成供应链的概念与我称之为连接的供应链的概念进行了比较。根据定义,集成供应链是线性的并且紧密耦合。相反,我将连接的供应链定义为具有六个特征:

  1. 由内而外。 使用渠道数据来转换市场变化而没有延迟。
  2. 同步(相对于集成)。 跨功能孤岛的数据统一和同步。
  3. 水平(相对于垂直)流程卓越。通过收入管理,销售和运营计划(S&OP),库存管理,新产品发布和供应商开发。
  4. 数据以业务发展的速度。 并非所有进程都以相同的速度移动。在连接的供应链中,数据可以业务的速度移动。在集成供应链中,数据通过批处理传递。
  5. 数据驱动的见解。 基于数据驱动的见解的业务流程的构建。使用分析来管理业务决策。在集成供应链中,数据的核心是垂直流程卓越解决方案(CRM,SRM,APS,WMS,TMS,ERP等)。 在相连的供应链中,存在一个分析层,旨在启用数据的流传输和池化,以及使用基于云的解决方案在系统之间进行覆盖和交互。
  6. 响应前感知。 传统的供应链运作十分僵硬,死记硬背。这没有意义。连接的供应链感知并做出响应。

当供应链负责人向我抱怨他们的供应链不敏捷时,然后他们分享了概述集成供应链的供应链战略时,我笑了。然后我说“您得到了您想要的。”与规划紧密集成的ERP系统过于严格。

计划是一项决策支持技术。该设计旨在帮助公司权衡复杂的非线性系统供应链。在我看来,在过去的十年中,市场受到交易和线性思想家的host持,他们利用综合供应链的构想获利。这种想法是为什么90%的公司被困在资产负债表上改善供应链的原因之一。如图2所示,今天’的供应链领导者认为他们的供应链是被动的,缺乏敏捷性并且需要改进。

图2.供应链属性

由于该模型的局限性,用于管理供应链的头号技术是Excel。如今,全球各地的员工都在使用Excel ghettos进行快乐的工作,磨出复杂的宏来解决供应链问题,这应该在供应链计划中解决。大多数公司都有2到3个供应链计划解决方案,但是使用Excel。参见图3。该图显示了库存技术的使用。

图3.库存技术的使用

为什么?部署大多数供应链计划解决方案是为了使垂直筒仓比驱动外到内的端到端思维更有效。

什么是数字供应链?

数字供应链是基于数字化数据流的供应链流程的转换。数字化与数字转换有很大的不同。区别在于意图。我目前正在审查的大多数战略文件都希望数字化数据,以使集成更有效。当我看到这些甲板时,我举起了手。一个错误是使类固醇紧密结合。因此,如果您正在制定数字供应链转型策略,我认为现在是时候退后一步,重新思考这一目标了。让’不要重复过去十年的错误。

这些是我的想法。我欢迎你