撰写者 下午2:57 大数据供应链, 需求 , 销售和运营计划, 供应链, 供应链见解, 供应链计划 •26条评论

树液 供应链计划对您的业务构成风险的三个原因

绳索

我正在空中写这篇博客,坐在中西部某处4c座位上,前往费城。当我在下面看时,看到了美国农田的田野。这片土地看起来像一个巨大的难题。在与高科技和电子产品客户忙碌了一周之后,我的手指开始发痒,以帮助他人解决另一种难题。本博客的目的是帮助企业用户在变化的时期内最大化其当前的SAP投资。

感言

美国硅谷的高科技制造商是供应链规划方面的佼佼者。随着产品概况的变化,生命周期的缩短,下游供应商的限制以及不断变化的市场,擅长于供应链计划的问题。在这个艰难的市场中,供应链计划的卓越性是竞争的关键要素。在高科技领域,供应链计划比化学,制药,消费品包装和零售等其他行业更为重要。

在过去的十年中,许多客户实施了供应链计划,但一直在努力实现价值最大化。原因很多。计划人员的周转率,计划时间,获取数据的能力,系统可用性和人才缺口都是主要问题。善于计划需要执行领导。企业领导者需要支持一种新的经商方式。它要求对规划人才进行投资,并承认规划是一项核心能力。大多数公司在成功之前就失败了。

精通供应链计划还需要采用不同的文化范式。为何如此?大多数组织都对紧急情况表示赞赏。紧急事关重要。计划很重要,计划者需要时间来计划。当公司奖励消防时,他们永远不会擅长计划。供应链计划和纪律严谨是另一种工作方式。为了善于计划,它需要重点和纪律。

在供应链洞察力中,我们每年完成25-30次定量研究。我们的大部分工作都集中在供应链计划上。受访者因研究而异;但是一年之内,我们将收集大约3,000个独特的回复。在研究中,我注意到三个趋势:

1) 需求计划胜于供应。 与供应计划相比,我们在预测方面取得了更多进步。与需求相比,组织在需求计划方面更满意他们的系统。与供应计划相比,需求计划过程的针对性更小,并且可以更广泛地应用这些原则。对供应的满意度要低得多。基于约束的建模和“what-if”分析是主要差距。

2) 对Excel电子表格的依赖性增加。 尽管在供应链计划上进行了大量投资,但如今,全球跨国公司更加依赖Excel。由于可用性问题,Excel是首选的计划系统。尽管公司已经部署了大型计划系统,但大多数组织中都出现了Excel ghettos。计划人员在Excel中进行计划,并将结果写入供应链计划系统。差距已经扩大。大多数组织都在努力使用计划技术。很少有人意识到,他们永远无法在Excel电子表格中为复杂的非线性供应链关系建模。

3)业务需求在变化。 可预测性(预测产品线的能力)变得更差,需求误差和偏差越来越大,供应更加复杂。业务的节奏和周期增加了。组织希望更快地做出更好的决策。结果,组织努力使计划的节奏与业务所需的节奏相匹配。

因此,最重要的是,大多数组织都在寻求改善其供应链计划系统。但是在与选择SAP供应链计划技术的客户进行讨论的核心问题是, “我们应该使用SAP的供应链计划系统做什么?” 尽管SAP供应链计划套件的名称已更改为SCM7(旧名称为SAP APO),但差距依然明显。

我委托客户来稳定他们在SAP供应链计划技术方面的投资,并认可具有CIF接口的SAP APO作为计划记录系统。对于SAP用户而言,这是最好的和急需的记录系统。为什么要有计划记录系统?大多数组织都有2-3个供需实例和5-7个ERP系统。大型跨国公司的IT世界很复杂。

然后,我建议企业使用同类最佳的行业优化来增强SAP SCM功能。我建议使用同类最佳的解决方案来写入当前的SAP APO框架。这是我的建议。

为什么我相信SAP SCM对您的企业构成风险。

在这些课程中,我经常遇到有关IT标准化的讨论。大多数业务用户必须向其IT团队证明他们需要证明采取SAP供应链计划以外的其他措施。本文旨在帮助组织更好地解决此问题。

在许多公司中,SAP在决策过程中都处于锁定状态。 树液 团队非常擅长将SAP的价值出售给高级管理人员,而具有SAP雄厚实力的系统集成商将表示赞同。 (肮脏的小秘密是系统集成商在SAP部署上比其他计划选项获得更多的收入和利润。因此,支持SAP供应链计划软件的实施符合他们的最大利益。)

作为记录,让我说一些我坚信的事实。如果明确要求,SAP就是最好的软件供应商之一,即使不是最好的软件供应商。 树液 解决方案比Oracle SCM解决方案更好。问题在于,供应链计划并不是SAP投资的热门市场,这种文化难以吸引和留住思想领袖。

我还相信,对于大多数流程制造商来说,SAP是最好的ERP系统之一,即使不是最好的ERP系统。那么,为什么我不相信SAP SCM 7?为什么我如此大胆地写一篇文章指出对SAP SCM 7的投资以及从SAP APO的迁移对您的企业构成风险?我有三个主要原因。它以现在,十年的愿景和机遇为中心。

1)SAP供应链计划是一种糟糕的供应链计划和优化技术。让我们面对现实。当SAP在2002年推出APO时,优化技术不如市场上同类最佳的技术。多年来,随着技术创新的改进,保持供应链计划优化的最新趋势一直不是SAP的重点。相对于其他技术开发领域,SAP的机会并不多。他们迅速成为市场领导者,然后将资源转移到其他领域。

结果,最成功的SAP供应链计划实施基于来自专业供应商或大学的优化技术。这是一个昂贵的解决方法。

此外,与替代解决方案相比,SAP供应链计划解决方案价格更高,实现时间更长且更难使用。在对187个供应链计划实例的研究中,我们发现,与JDA,Kinaxis,Logility或OM的同类最佳技术相比,SAP APO实施的实施时间更长,ROI和用户满意度更低,置信度为90%。伙伴。

这项研究的数据如图1所示。尽管顾问通常会合理化差异以说明80%的拟合度足够好,但明智的企业领导者知道供应链计划不是马蹄铁。模型的拟合度和速度对于计划至关重要。 树液 供应链计划产品套件没有竞争力。对于核心业务用户/计划者而言尤其如此。

图1.最佳提供商与SAP / 甲骨文 等ERP扩张者的相对比较

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2)SAP不再支持当前的供应链计划技术。 最初,SAP宣布SAP APO将在2020年停产。由于客户的骚动,该日期已延长至2025年。假设在全球跨国公司中建立一个有效的计划组织需要3-5年, 树液 供应链计划平台是实施解决方案的企业的机会成本。这不是进化。相反,它是一个重新实现。当SAP忙于重新定义体系结构时,重新实现存在风险。

从SAP APO到SCM 7的迁移是SAP对供应链计划的重新设计。它将集成业务计划,供应链控制塔,库存和需求/供应计划捆绑到基于HANA的基于云的新架构中。解决方案在不断发展,将需要时间。在我的电话中,我发现当前的参考文献报告了重大问题-层次结构的上滚和下滚以及需求功能的深度。他们正在积极与SAP合作,以使新体系结构正常工作。他们会到达那里,但是进展缓慢。成熟的SAP制造IT和业务线团队已经对该功能进行了一年以上的测试,目前还认为该功能尚不足以推出。当前,只有用于解决SAP实施问题的成熟SAP /业务线团队才建议考虑使用新技术。

重写扩展到重新定义ECC体系结构。 树液 GATP和SAP APO PPDS(生产计划)的当前功能将移至ECC 企业资源计划 框架中。由于大多数公司都有5-7个ERP实例,因此这种方法将使功能分散,从而减慢了实施速度,并使构建多层ATP和可见性解决方案更加困难。多层优化对于优化外包网络至关重要。

树液 SNC将被移入Ariba网络。 树液 正在推动采用Ariba网络进行B2B连接和企业间业务流程管理。采用率很慢。尽管Ariba可以进行间接采购,​​但仍不是直接物料管理的首选方法。

我希望SAP团队在这项工作中能取得成功。如果以历史为指导,那么竞争对手重新平台化供应链计划解决方案的成功率就很低。我不知道在供应链计划的历史上曾经成功重写过供应链计划平台。 Manugistics 7.1 / 7.2的发布是一次失败,并且是15年前陷入困境的供应链计划供应商的棺材。同时,Oracle重写Numetrix软件也存在问题。历史表明,对供应链计划平台的重大改写将需要五到六年的时间才能稳定下来。因此,尽管采用的转变将在7到10年内发生,但有关错误和错误修复的问题将花费更长的时间。

与核心计划者相比,SAP架构的新定义更适合休闲用户。随着业务约束的增加和需求的复杂性,擅长计划的公司将需要首先关注面向核心计划者的系统,然后针对临时用户进行扩展。与核心业务计划者相比,新的SAP解决方案的设计更适合休闲用户。如果我是SAP业务领域的用户,那么我将利用这段时间找到比SAP APO或SCM 7.0更好的计划解决方案。

图2.供应链计划者连续体

supply_chain_planning_work_teams

3)机会成本。 供应链计划正在朝着新的,令人振奋的方向发展。 树液 SCM的重新部署是SAP利用这项创新的机会成本。

我们正进入一个快速变化的时期,以进行规划和重新定义供应链规划架构。并发优化,非结构化文本挖掘,流数据和感知以及认知学习正在融合。我相信,这些创新形式将在五年内将供应链计划重新定义为学习系统。这是什么意思?使用认知学习,我们的供应链计划解决方案将在睡眠时思考并解决异常情况。通过模式识别和传感器进行感应将缩短响应周期。这将改变计划,使系统减少对手动数据和传统业务计划者的依赖。随着新SAP供应链计划软件的重新发布,这项技术进步将同时发生。因此,我相信SAP的创新将滞后,SAP将在2025年迎头赶上。对SAP改写的投资是普通企业用户采用新的,更有希望的技术的机会成本。

快速变化的第二个领域是使用规范的B2B运营网络来改善B2B流量。发生这种情况时,我们将看到多层的Promise(ATP)解决方案,在线网络性能基准测试以及更高级的多层感知和建模。 树液 是一个企业系统。它不是一对多或多对多数据模型。将SAP计划的重要部分转移到ECC体系结构中,将使其更加难以支持多层功能。

该怎么办?采取的步骤…

因此,如果您在SAP主管的SAP商店中,请对此博客帖子进行社交。我认为,盲目遵循仅SAP的供应链计划路径对企业来说是一个重大风险。辩论结束时,请告诉我您的想法。如果您认为我错了,我将重新撰写这篇文章。我知道这是大多数组织中有争议的政治辩论,但是我认为这是一个需要业界开放论坛的讨论。

随着辩论的进行,我有什么建议?

1)稳定您的SAP投资。 将SAP供应链计划系统实施为记录系统。将SAP APO解决方案与CIF接口一起使用,而无需使用优化引擎作为记录系统。将来自最佳解决方案的最佳解决方案写入SAP计划记录系统,以进行优化和认知学习。

2)使用内存中的可视化工具从数据中获取见解。 不要局限于SAP BI技术。大量投资可视化技术,例如Qlik,Tableau和Spotfilre,以获取价值和见解。

3)投资可以为您的业务建模的技术,您的计划者将使用的技术。 供应链计划是针对特定行业的,而80%的计划还不够。花时间测试和完善计划系统。

4)积极遵循SAP SCM 7的SAP重写和重新部署。 保持参与,但要保持观望。如果您对这种解决方案感兴趣,请追随您。让其他人解决问题。

5)保持行业联系。 在行业的发展过程中,信任但要验证。与SAP用户主动联网并观察部署。避开炒作和营销言论,并专注于交付实际业务成果。

这些是我的想法。我希望收到您的来信!

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Summit_video_camera供应链洞察力使生活繁忙。我们正在努力完成新游戏, SCI影响 !-为了  费城的公共培训n 8月以及  9月供应链洞察全球峰会。我们的目标是帮助世界各地的供应链梦想家打破常规,推动更高水平的改进​​。会议将以需求感知,基于规则的本体以及情感分析的使用为例进行专题研究。

 

 

关于作者:

罗拉 in italy罗拉 Cecere is the Founder of 供应链见解. She is trying to redefine the industry analyst model to make it friendlier 和 more useful for 供应链 leaders. 罗拉 has written the books 重要的供应链指标  和  砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, at the 供应链萨满祭司 blog, 和 for  福布斯 . When not writing or running her company, 罗拉 is training for a triathlon, taking classes for her DBA degree in research, knitting 和 quilting for her new granddaughter, 和 doing tendu (s) 和  Dégagé (s) to dome her feet for pointe work at the ballet barre. 罗拉 thinks that we are never too old to learn or to push the organization harder to drive excellence.