撰写者 晚上11:08 卓越供应链, 供应链计划

我们应该听大自然的话

快照裂纹。 POP。  

是的,我们得到了我们想要的 …。高效的供应链在压力下会断裂。您是否曾经问过自己一个问题,在供应链网络的设计中,供应链效率应该成为目标吗?基于七年的供应链研究,我认为不是。我认为目标should be resilience. 

最近,我有机会与两位出色的思想领袖一起思考了这个晚餐。我坐在John Hagel(在Twitter上@jhagel)和Valdis Krebs(在Twitter上@orgnet)之间。约翰正在完成他的《从推到拉》一书(http:// http://www.johnhagel.com/view20051015.shtml),而瓦尔迪斯一生都在研究网络(从恐怖分子细胞到自然网络的各种网络) 。在奥斯丁举行的一次很棒的海鲜晚餐上,我们讨论了大自然教给我们的网络知识。具有最大弹性的网络—经受时间考验的能力–不是最有效的。实际上,本质上弹性最小的网络是最有效的。最具弹性的网络具有两个特征:

 冗余:  本质上,历经几代人的网络是具有适当数量冗余的网络。这包括多余的容量,额外的节点和旁路路由。具有最小容量,节点到节点连接且没有并行路由的高效网络会失败。在推送环境中尤其如此。

动态重新配置:  同样,本质上,经受时间考验的网络具有在压力下动态重新配置的能力。中心度最高的网络故障率最高。

按门铃?是的,我们设计了高效的供应链,这些供应链主要基于推送,很少有冗余,并且高度依赖集中式集线器。大多数人有麻烦。多数人还不知道。

我回想起我以前安装供应链计划软件的时间。当我要求客户为优化程序定义目标函数时,该函数可能很难找到答案。他们不确定什么样的外观好。但是,当我问输出是否需要提高效率时,他们总是会点头。实际上,问任何人是否想要高效的网络–特别是财务总监–你会得到一个令人讨厌的答案!!!但是,问问他们是否想要一个在压力下会断裂的网络,而您可能会得到强烈的反对!很少有人知道这种权衡。 

大多数公司都没有意识到自己设计的网络只有在为时已晚之前才具有弹性。是的,您知道了。我们设计的目标错误的供应链网络。我们将卓越供应链定义为一组高效的网络,这些网络具有高度的集中性和很少的冗余性。现在是时候咨询自然母亲了,因为她做对了。  

快照,裂纹。 POP。

别担心。这可能是一个有效的供应链网络,在某处中断。随着衰退反弹至复苏之外,这将经常发生。随着中国,德国,美国和印度之间的货币转移,这些网络将变得紧张。

我们需要识别并解决问题。企业资源计划(ERP)和高级计划系统(APS)的安装以效率为目标。冗余太少,具有动态重新配置功能的不到1%。它将在《华尔街日报》的首页上发表精彩的故事。我只是希望它不是您在本文中提到的名字。我认为是时候听大自然了。

 您认为我们需要做什么来改变路线并改变潮流?