写道 晚上12:23 供应链卓越, 供应链见解, 未分类

不会发生的咖啡壶谈话

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我想念咖啡壶的工作谈话。特别是那些迫使团队徘徊并与同事们谈话的老式的人。气味和声音诱使我握住我的温暖的杯子,保持一点时间。

最近,当我在我在AMR研究时反映了与John(虚构名称)的谈话,我渴望及时回去。 (AMR Research是波士顿的行业分析师公司。Gartner在2010年购买该公司。

推动供应链卓越的改进

约翰和我持有不同的信念。我们都很自以为是。他强烈地认为,供应链领导人知道如何驾驶供应链卓越,并需要一个论坛–或者也许是两三个,具体取决于商业模式–帮助他们网络并完善他们的方法。 John挥舞着他的手,在Clubhouse中将需要一个高级高尔夫俱乐部会员资格。他希望AMR通过地理赞助两到三个论坛。

他还认为,供应链领导者可以轻松选择顶级供应链,并设计AMR前25个供应链(现在的Gartner Top 25分析)是分数的25%。作为前25个方法的架构师,他强烈想要同行排名。我不同意。

我看到了不同的事情,讨论被加热。我不认为任何人都有明确的供应链卓越的定义。我主张了一项研究,分析了市场价值。我的愿望是根据资产负债表结果,使前25个供应链报告数据驱动的排名。凭借强烈关注同伴投票,我担心前25名将成为美食。

当它来到高尔夫专业类比时,我觉得一个论坛很好但不足。我想帮助公司驾驶逐步变化。一个论坛非常适合网络,但不是为了驾驶过程创新。根据我的经验,当一个论坛有许多具有强烈意见的高级管理人员时,我觉得他们从房间里拿了所有的氧气,使其成为一个有意义的讨论的艰难的地方。

我的论点在观察中,随着新技术的演变,公司做了电梯和转变。例如,客户服务器到云体系结构为流程创新提供了很大的承诺,但公司刚刚移动了他们的流程,而无需询问如何推动来自技术的新价值。

我认为行业合作才能定义和推动流程创新。我的目标是让AMR驱动程序创新作为商业模式。我喜欢纪念模型的工作(由AMR Research和Prtm联合开发),但正如我坐在SCOR行政理事会上,我可以看到Scor模型中的谬误,并认为我们应该进一步接受它。当我谈话时,约翰摇了摇头。我的观点对他来说是如此外国。我的方法花了太多时间和资源。这种方法并不盈利。

顽固,我会忽略他的厌恶并继续。在传统的流程​​定义中使用新技术可降低价值启用的潜力。公司希望投资回报(ROI),限制有机会测试和学习新技术。该行业涉及大型喧嚣RFP进入市场,粉红贫民区营销机,技术人员抱怨他们的商品,以及销售的攻击技术销售团队,在PowerPoint上提供过度炒作的夸张夸张。我会争论约翰:没有人知道如何在过程改进中驾驶一步变化。科技公司销售技术和顾问实施。

反射

在过去的十年中,供应链表现回归。公司在巨大经济衰退开始时使用二十天进入大流行。目前,供应链表现是经济复苏的障碍。

今天,有希望的技术创新的速度比我与约翰聊天的聊天的时候更快,但我看到了同样的问题。我们不’T有一个明确的行业定义供应链卓越。也没有有一种良好的方法来测试和学习新技术的承诺。

资产负债表分析表明,95%的公开交易制造商在增长和保证金,保证金和库存转向时陷入困境(与同行组相比),以及投资资本(ROIC)和增长的回报。

所以,当Gartner购买了AMR研究时,我离开并开始供应链洞察力。我完成了我倡导过咖啡的工作。要了解供应链同行组性能和改进的方法被命名为欣赏的供应链。我开始分析指标群体对市值的相关性,发现最重要的相关性是市场资本化和增长之间。 (最初,我与亚利桑那州统计教授和研究生一起与2006 - 2012年数据相关联。)当公司在增长时,我也发现与同行的成本和库存指标更好地对齐。当增长下降时,公司’■管理库存上的能力。

John也离开了Gartner,尽管稍后,并开始了论坛业务。他与他公司销售的公平一起退役,并不再积极参与该行业。我继续开始努力寻找推动流程创新的方法。我最新的重点是在外面的过程中定义项目斑马.

并行地,Gartner每年略有稍微变化,但在一个原则上仍然保持不变。在表1中,我分享了两种方法的比较。

表1. Gartner Top 25的比较和供应链洞察力供应链以欣赏方法

在一个行业与会议,技术人员和商业领袖自我推广。对资产负债表绩效的有意义比较或对供应链卓越的严重谈话。每个人都认为他们知道卓越的供应链和流程创新仍然停滞不前。

行业就像一个摩天轮。技术专家喧嚣,商业领袖炒作,以及过程创新 - 中间转动的轮子慢慢地。

Gartner前25名偏见,以庆祝表现不佳

今年,只有四家方法都支持同行小组获奖者 - ABBVIE,Apple,Inditex和Nike。对于笑声和葡萄酒,我比较了胜利者’结果是2011 - 2012年期间的同行组平均值。如表2所示,这些结果表明了Gartner方法的偏见,以奖励企业在其增长中表现不佳。

表2. 2011 - 2012年期间Gartner前25名获奖者的比较

如果约翰在咖啡壶,我很想听取他对为什么分析师和供应链领导人选择在前25名的表现不足的公司的回应。你觉得怎么样?

对于更大的见解来看看介绍和讨论关于Gartner Top 25对同行组的比较。这供应链以欣赏网络研讨会是在11:00 Est的6月16日。在网络研讨会上,对获奖者和行业趋势的见解。我希望能在那里看到你!

此外,项目斑马–在外面定义规划过程的开源计划–从下周启动18个功能中的两个的测试阶段。获得见解加入网络研讨会6月9日11:00 est。我们将存档录制并分享它YouTube。

准备供应链洞察全球峰会

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供应链洞察全球峰会在富兰克林,TN的9月7日 - 9日正在发生。

我们正在冒险,每个人都可以在9月份获得Covid Shots以启用一个人的活动。我们现在还将拥有供应链托管的虚拟源,因为那些无法旅行的人。会议的目标是想象一下2030年的供应链。

In preparation, I am handpicking the speakers and finishing up the 供应链以欣赏 analysis for 2021. If you have a story you would like to share at the conference; please drop me an email at [email protected] Mark your calendars to join us to think differently and Imagine the Supply Chain of the Future.

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我们目前的研究项目是理解当前的分析状态。我们的哲学是与我们分享,我们与您分享。我们不’相信研究应该被锁在PayWalls后面。如果您参加研究,您将被邀请到封闭的圆桌会议以讨论输出。我们很乐意拥有你的意见学习.

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