撰写者 下午8:59 供应链, 卓越供应链, 供应链绩效指数

供应链按数字

明天开始新的一年。

我要花点时间进行调整。从理智上讲,虽然我知道这一年已经改变了,但我会一次又一次地搞砸,通过将2014年写在文档上很多月。今晚对我来说,在黑暗中面对城市天际线坐下,2015听起来很遥远;但是,我知道这已经到了。

与其他年份相比,我对以数字5和零结尾的年份的重视程度更高。这是时间的印记,通过的仪式和反思的好时机。对我而言,2015年即将来临将标志着专注于理解供应链管理演变的十年定量研究。因此,在这个博客中,我想反思一下我在此过程中学到的知识。

供应链组织的见解

在早期,没有供应链组织。我喜欢通过职能组织(例如制造或运输)报告的许多其他灰发供应链专业人员。对我来说,这是制造业。在有节奏的机械设备和持续的手动调度中,我自豪地穿着红色安全帽,黄色连身裤和棕褐色安全鞋。我喜欢打开工厂车间的门,听到生产的嗡嗡声。我喜欢加入做事的组织。那是一个特殊的俱乐部。这一切都变了。

在1980年代中期,高露洁,英特尔和宝洁等领导者&Gamble定义了供应链组织,在这些组织中,采购,制造和交付通过同一组织报告的功能,并拥有共同的领导者。如今,我们知道,当这些组织专注于端到端流程定义时,资产负债表结果具有更好的一致性,敏捷性和灵活性。他们是先驱:例外,而不是规则。

对于大多数公司而言,供应链组织已有15年的历史了。它具有七个功能,可以通过供应链负责人报告。通过供应链负责人向制造和采购组织进行报告的可能性很大。通过供应链组织报告制造或采购是这些职能之一的可能性只有50%。即使到了今天,大多数组织的功能仍然非常明确。我们对端到端卓越供应链的定义还很早。

但是,事情进展得如此缓慢。如今,大约三分之一的公司都有首席供应链官(CSCO)。尽管这些职位看起来非常不同(根据文化和结构定义的不同而不同),但我们可以清楚地看到供应链的重要性在提高。在1980年代或1990年代没有CSCO。他们于2005年首次出现在现场。如今,角色的地位和接受度正在增长。

SC由Numbers_Alignment 2013提供

为了推动进步,三分之一的公司还设有卓越的供应链中心。不能保证组织上的成功。如今,只有略微超过50%的人将这些组织视为有效组织。为什么?起初,这些数字使我感到惊讶。我以为他们会更高。因此,我们开始深入研究以获得了解。在我们的研究中,我们发现这归结为功能卓越与端到端流程的定义之间的拉锯战。它们是完全不同的,许多公司还没有充分定义卓越的供应链以实现成功。此外,我们发现,在以下情况下,卓越中心将失败:

  • 推拉之间没有适当的平衡。 评分最高的供应链卓越中心可让他们根据业务需求进入业务。他们不会犯强迫自己成为业务领导者的错误。
  • 它不为企业服务。 许多卓越的供应链中心变得学术化和无关紧要。为了获得成功,该中心需要为企业提供服务,并帮助调整策略以实现业务战略。
  • 无法保持相关性。 卓越中心必须参与游戏并承担部分业务目标。如果它是兼职或人员不足的多余组织,那么它就无关紧要。

您有兴趣了解更多吗?通过参与我们的活动,帮助我们帮助您更好地了解卓越的供应链中心 研究性学习 成就卓越中心的原因。我们希望能与您保持联系!

…这是2014年的最后一个博客。这是我在Supply Chain Shaman上的第300个博客文章。回顾2015年,阅读第301个博客。明天晚上,我将向读者敬酒。祝您新年快乐!