撰写者 下午3:39 供应链, 卓越供应链

供应链人才:您未来的缺失环节?

今天,我完成了一份关于供应链人才的报告。在对结果进行分析之后,我更加坚信供应链人才是供应链中缺失的环节。在图1中,我概述了公司’最大的差距。它是中层管理人才的来源和发展。哇!很大

图1。

 

Isn’讽刺吗?目前大多数公司’我们的工作重点是为高管职位的高性能发展进行新员工招聘或指导。很少有公司了解并解决中层管理人才问题。哎哟!

图2。

结果,中层管理的供应链人才缩水了。 如果你做不到 星期四网络研讨会 或者 供应链洞察全球峰会,请考虑以下两个事实:

改善的机会。 总体而言,公司对供应链人才的管理能力差于同行。在研究中,当公司被要求自我评估其管理供应链人才的能力时,有17%的人认为自己的表现优于同业,而34%的人认为自己的表现比同业差。而且,我们都知道自我评估分数会夸大能力。<有点像我报告我对驾驶员的体重’s license.>我认为这比报道的还要糟糕…

高周转率。 供应链经理的平均周转率为15%。它正在增加。在这项研究中,有46%的公司试图从公司内部招聘,而17%的公司主要通过从其他公司招聘人才来填补职位。外部招聘越来越不成功。

人才短缺。 研究中的普通公司有四个职位,任职五个月。公司正在感受到空缺职位的痛苦。最难填补的职位是计划领域,既需要技术的技术控制又需要组织对业务驱动力的理解。

激烈的大学毕业生竞争。 如今,在供应链管理中,新大学毕业生的供求比是6:1。竞争非常激烈,需要大量努力来吸引大学招聘中最优秀的人才;但是,更大的问题是保留中层管理人才。

在正确的东西上工作? 简而言之,我们需要扩大我们的范围。当前的重点是招募大学毕业生和高绩效人才,很少关注中层管理人才的发展。回应这项研究的公司中,只有23%的公司为现有员工制定了计划的跨职能培训计划。这项研究指出了在培训和职业发展领域中技能发展的必要性,以赋予员工跨职能的广度。

想知道更多?在本周的星期四,我将与三个我最喜欢的人一起参加会议–乔·科科斯卡(Joe Krkoska),陶氏益农(Dow AgroSciences);密歇根州尼克·利特尔(Nick Little);和Marcia Conner,Sensify(成人学习专家)— 关于供应链人才网络研讨会。在本次会议中,我们将分享我们最近的研究的见解。我们将在即将举行的会议上继续讨论 供应链洞察全球峰会 9月11日和12日在亚利桑那州的斯科茨代尔举行。

我很想听听您的想法。该研究是否反映了您在组织中看到的内容?