供应链：永不过时

永恒：不受时间流逝或时尚变化的影响。

上周，我在加勒比海度假。我搬到了孤岛时间。这是一个较慢，较轻松的速度。在此过程中，我对时间的概念以及它如何影响我们的日常生活进行了很多思考。

供应链是永恒的。在公司中，个人根据自己的时间范围定义卓越的供应链。通常情况非常不同。

我经常拜访客户时，会目睹关于卓越供应链的循环讨论。为什么？简而言之：每个坐在餐桌旁的人都有不同的时间观。通常，人们属于五个营地：

• 事务性思想家。 完成ERP项目的团队通常会考虑交易。他们的世界观是短期的。这通常是IT的观点。
• 财务规划师。 财务的作用通常集中在季度以及季度决策的影响上。资产负债表的影响决定了决策。
• 生产双色球诗谜汇总员。 制造周期驱动着生产双色球诗谜汇总的节奏。 （在产品中循环生产产品的时间以及转换，清理期和生产运行的时间。）这是一个非常实用的视图，通常专注于特定的制造工厂。
• 订单管理和客户服务。 订单持续时间和处理订单的时间定义了客户服务团队的观点。 （针对库存确定的订单期。）
• 供应链双色球诗谜汇总员。 相比之下，供应链双色球诗谜汇总者着眼于运营期（近期），战术期（中期）和网络设计或战略期（长期）。对于每个公司而言，这些都是不同的，并且取决于资产利用率，维护双色球诗谜汇总，季节性构建，合同制造，替代项目逻辑和预测趋势的决策。

卓越供应链的关键是成功调整周期。当前的技术将时间划分为战略，战术，运营，执行和交易双色球诗谜汇总范围。每种服务在组织内的目的不同。我从未与一家在所有要素上都成熟的公司合作过。这些正在成熟。在图1中，我分享了一个客户示例。 （绿色代表成熟的流程，蓝色代表不断发展的功能，红色代表不成熟的流程。）没有两家公司定义相同的时间范围。在业务决策的节奏的推动下，它们的差异很大。

图1.规划时间范围定义

戴上帽子

在规划思想日趋成熟的同时，新技术功能将迫使重新定义并加剧混乱。在此过程中，请戴好帽子。技术要求团队以三种方式重新定义时间。让我解释。

• 实时双色球诗谜汇总。 物联网（IoT）讨论正在引起人们对实时数据的狂热。今天，我们的双色球诗谜汇总流程是对潜在数据的批处理。流数据架构和实时数据的使用是供应链流程中的新篇章。我认为我们需要控制炒作。并非所有数据都应一流。在某些情况下，实时数据会增加价值–数字制造，用于运输的远程信息处理，用于精确定位的GPS数据–但是总体而言，双色球诗谜汇总并不是一个实时过程。我还要加倍小心。应该是吗？实时数据会把紧张情绪引入一个复杂的系统吗？
• 设计双色球诗谜汇总。 相比之下，网络设计技术提供商正在推动一种概念“plan by design.”我喜欢这个概念。让我解释。想法是，战略性网络规划工具将设定“Blueprint” and “Planning Set Points”进行战术规划。战术双色球诗谜汇总的运行比网络设计更为频繁，但是其概念是集成网络设计工具的输出以改进战术双色球诗谜汇总。我认为这个主意很有价值。但是，请注意，此概念是新概念，而供应链供应商的营销言论可能会使这一点变得混乱。在与规划人员的讨论中，供应商会清楚地了解战略和战术规划的定义和频率。
• 并发双色球诗谜汇总。 1990年定义了传统的供应链双色球诗谜汇总流程’当技术公司（构建解决方案的团队）受到32位体系结构的限制时。今天的记忆不再是一个限制。所以问题是 “在双色球诗谜汇总中应该如何使用内存？” 我们是否应该同时执行作战和战术双色球诗谜汇总，以减少对截然不同的双色球诗谜汇总范围的需求？还是我们应该在每个时间范围内做得更好，并在时间范围之间进行更好的切换。 （双色球诗谜汇总视野之间的可见性更好。）这个问题的答案很棘手。小心。有许多思想流派：
  • 认知计算纯粹主义者。认知计算的纯粹主义者认为，我们可以减少双色球诗谜汇总范围和流程之间的所有定义边界，并拥有一个大型双色球诗谜汇总模型。我认为这很危险。
  • 区划师。像SAP这样的ERP供应商相信，我们可以将运营双色球诗谜汇总纳入ERP实例，并将ERP与交易数据更紧密地结合在一起。这是重新定义SAP平台和SAP IBP演变的当前思路。我也认为这是有问题的。
  • 传统主义者。传统主义者认为，即使技术界限不再存在，业务需求推动了对不同规划视野的需求，战术规划过程和运营规划过程也明显不同。
  • 新时代思想家。许多基于云的解决方案提供商都提出要合并运营和战术双色球诗谜汇总范围的论点。

在我听论点时，我不确定。我感到沮丧的是，大多数讨论都倾向于归纳供应链要求。我确实知道的一件事是，没有两个供应链是相同的。我的信念是，如果您是一个基于资产的全球供应链（考虑基于流程的公司中资产的需求），并且需要跨公司运输（尤其是跨远洋集装箱的地理区域），则您永远不应模糊作战双色球诗谜汇总和战术双色球诗谜汇总之间的界限。但是，如果您是在按订单生产的离散环境中的地区公司，则可能会混淆业务双色球诗谜汇总和战术双色球诗谜汇总之间的界限。我认为战略和战术双色球诗谜汇总的同步很有意义，但我不知道’认为规划永远都是实时的。 （通过定义双色球诗谜汇总并不是一个实时过程。）

相反，我不认为您应该将运营双色球诗谜汇总推入ERP交易环境。因此，我认为当前的SAP体系结构存在缺陷。我相信，随着越来越多的公司为在ERP实例中实施SAP PPDS而苦苦挣扎，挫败感将会加剧。为什么我会有如此强烈的感觉？让我解释。平均每个公司有五个ERP实例。很少有公司拥有一个实例。谁将从SAP中受益’轮班？ 树液 将生产双色球诗谜汇总移至ERP实例将使Kinaxis和OM Partners等公司受益。通配符将是E2open和Oracle’对基于云的双色球诗谜汇总的新定义。

我欢迎你的想法。