撰写者 上午10:19 下游数据, 卓越供应链

加油!

我妈妈曾经告诉我,“如果您不能说正面的话,请不要’什么也没说。”  而且,尽管我可能应该在巴尔的摩这个美丽的早晨听取她的建议,但我不会去。

这周,我参加了 杂货制造商协会 (GMA)供应链事件。说到内容,这是我过去两年中参加过的最糟糕的事件之一。真令人失望。所以,为什么我不去听妈妈的话’的建议?答案很简单。我太在意这个行业。

在前一周,我参加了 全国零售联合会 (#NRF12)在纽约举行的活动。活动结束后,我写了一个博客,介绍了在采用和了解新技术方面消费品和零售商之间日益扩大的差距。我离开了GMA会议喃喃自语, “这不是差距。这是一个很大的鸿沟。”

我将在会议上听到的内容与从CPG客户那里听到的内容进行了对比。我的一位客户的话’一直在我的耳边响起。她对我的观点一遍又一遍是关于客户的。她的新目标是 “定义可能的艺术,以更好地为客户服务。”   她是什么意思?连接客户是供应链的重新定义’从客户到供应商’的供应商改善感测并推动更智能的响应。它是使用新形式的分析和新技术(移动,社交和地理位置)的融合来改变供应链管理。会议期间,我没有听到这个词 “customer” 一旦。我挠头,想知道客户对供应链的定义怎么了’供应商的客户’s supplier.

我刚来自西班牙巴塞罗那,在佐治亚理工学院的一次以需求为导向的供应链技术课程上演讲。作为该计划的一部分,我必须评判可口可乐区域性飞行员,在这些飞行员​​中,分销商竞争谁可以通过需求感知和塑造计划来推动最佳进展。他们很棒!

我也很高兴看到我在数字采购点行业中的工作。这是使用数字技术来端到端地改变购物体验和供应链。我一直在密切关注我的朋友Jerry Wolfe,他是供应链战略首席执行官兼副总裁的工作。 麦考密克, 关于他在Digital Point of Purchase上的工作(按照他在#DP2P上的推文。他们很棒)。“collaboration”作为一系列消除死角的小项目?这是昨天’新闻。我想尖叫!

随着一天的过去,该程序变得更糟。那里没有太多。非常失望。用沃伦·巴菲特(Warren Buffet)的话来说, “涨潮时,您可以看到谁在裸泳。”  在我看来,乡亲们正在消退。供应链不仅仅是物流。技术世界正在革命而不是进化。我们需要加大力度,拥抱融合。我们需要为大数据重新设计供应链,以使其符合食品安全法规和客户情绪。因为如果我们不这样做,我担心我们会看到很多人裸泳。可能是你!<而且,当我在活动中扫描观众时,这并不是一个好景象。:)>

我希望在议程中看到七个主题:

从多年的程序开发中,我知道总是有批评家。我不’不想在不提出建议的情况下成为该计划的批评者。因此,为了对计划制定者有所帮助,我想就明年的一些潜在主题分享一些想法。我想考虑以下一些主题:

流动性。  公司如何采用流动性?这如何改变与客户的关系,供应链的周期以及改善与员工沟通的能力?公司如何计划使用RFID并将RFID的兴起作为一种更好的供应链传感器?流动性的采用如何改变供应链的步伐?地理位置能见度如何改变运输方式?

需求编排。  大宗商品价格正在上涨。需求波动加剧。公司正在寻找战略来弥合整个供应链市场之间的波动。在会议上,讨论公司如何通过市场驱动的价值网络管理促销和新产品发布会真是太好了。

储存通函。  每周印刷的通函推动了传统的杂货店零售周期。这会消失吗?电子通告的采用方式是什么,这如何改变供应链的节奏和周期?

购买的数字路径。   我认为,只有我们将注意力集中在购物者身上(零售商和制造商),我们才会真正合作(建立长期的双赢价值主张)。我很想讨论数字技术(社交,移动,地理定位和电子商务)如何改变我们与购物者之间的关系。讨论吸取的教训,陷阱和成功将是一个很好的讨论主题。例如,电子优惠券的5倍提升率是市场平均水平吗?如果是这样,公司如何应对波动更大的补给问题?

基于用户的内容。  公司如何联合消费者生成的评分和评论数据,并使用它们来转变其供应链?他们如何使用它来更好地感知客户的需求以及他们如何为客户提供服务?

需求感知。  我很希望看到有关变更存储集群策略的精彩讨论,以及对联合数据当前状态,可用销售点数据的演变,与社会情感和用户生成内容(UGC)的融合以及这如何改变商品销售,商店分类和补货策略。

电子商务的未来。  我们可以从Amazon和Alice.com中学到什么’目前在杂货零售方面的工作?这对于渠道策略和商店分类意味着什么?

食品安全。  关于食品召回的众多举措,我们在哪里?食品安全指令对企业架构意味着什么?

横向过程。  公司如何定义水平流程以实现端到端的一致。收入管理,供应商发展,分类,销售和运营计划以及社会责任流程如何改变供应链组织?

可持续性记分卡。  我们讨论了可持续性,我们有企业社会责任倡议,但是当橡胶行进时,合规性如何影响购买?可持续性计分卡如何影响今天购买的东西和将来购买的东西?我们已经采取了哪些步骤和取得了进展“greener”消费者价值链?

概要:

但是,当我喝咖啡时,我会反思一些不可否认的事实。 GMA主要是针对消费者制造商的游说代理商。会影响该计划和GMA重点的唯一人员是付费会员。供应链只是基于用户的委员会之一。像我这样的人加入的收费结构令人望而却步。因此,影响我的计划和行业发展进程的唯一方法就是吸引我的会员朋友。所以,我去。这是我的上诉。请加油!潮流正在消退。我相信我本周看到的还不够好…。让我知道我将如何提供帮助。

您如何看待GMA会议,您认为明年应该成为焦点’s event?

本周,我将在凤凰城的销售和运营计划(S &OP)IE事件。我将在星期五主持该计划并讨论我目前的研究。我去那儿见吗?在@lcecere寻找我的推文。