哪里去了两年？我一直在撰写有关S演变的报告&最近两年的OP技术。通常情况下，对我来说报告要快得多，但是由于存在许多细微差别，因此很难做到这一点。有三种动态变化：基本过程术语的定义已更改，技术已得到改进以及技术和咨询专家对市场进行了过度宣传。解决这个问题（甚至是像我这样的老分析家）花了几个月的时间。
我将在下周发布的报告是有关如何基于过程目标/成熟度将这些技术整合在一起的指南。所有主要技术提供商都对其进行了审查，旨在帮助行业用户设计其S&OP解决方案平台。这很重要的原因有很多，但下面列出了该研究中排在首位的原因。
在被问及您对S的关注重点是在与60位业务双色球诗谜汇总链负责人进行定性采访时&OP在2011年的回应是：
- 90％的双色球诗谜汇总链都在应对飞涨的成本和双色球诗谜汇总波动。
- 87％的企业正在努力整合业务计划和双色球诗谜汇总链计划技术。
- 85％的双色球诗谜汇总链出现中断。
- 62％的公司具有多个S&OP processes.
- 业界对营运资本进步的沮丧情绪一直停滞不前。
技术有几个主要变化：
- S的演变&OP Platform: 认识到需要S&用于需求翻译，混合分析和不同数量单位的分析的OP平台（总是惊讶于组织中有多少个不同的数量定义）。连接多个S也在不断发展&OP流程在一起。
- 更改计划的方式： 从需求和双色球诗谜汇总的紧密集成转变为在需求，库存，财务和双色球诗谜汇总模型之间进行迭代分析的需求。
- S&OP Execution: S的演变&OP执行将计划与执行联系起来。
- 更好的分析： Deeper modeling and 如果 capabilities.
- 改进的可视化： 更好地显示S&执行官的OP流程&OP meetings.
要收听网络研讨会，请点击链接 http://vimeo.com/32284837 幻灯片也可在以下幻灯片共享中找到： http://www.slideshare.net/Altimeter/not-your-fathers-sop.
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今天加入’s (12/13) S&OP网络研讨会（由Steelwedge赞助），“S&OP: What Does “Good” Look Like?”。 罗拉是Steelwedge的代表，是最初和主要的演示者。我发现它非常有价值，有趣且全面。更好的S之一&我已经看过OP / IBF网络研讨会/演示。 罗拉似乎非常了解S的过去，当前状态和未来&OP。值得所有功能组花费时间。
S&OP处于趋势之中，同时还有高效的需求计划–很少有公司通过竞争来做到这一点。
从双色球诗谜汇总链的角度来看，技术的发展可能太快了，以至于让人无法理解如何获得最大的收益。
而且，S&OP平台现在有权成为公司唯一的市场驱动工具，从而动员了所有力量（人力资源，财务，运营，销售&营销，采购）使事情变得更加复杂，难以协调。
这不再是双色球诗谜汇总链集成，而是全公司范围内的举措。
但绝对是S的最新平台&OP应该具有完整的功能，并具有多个视图和存储桶分析（值，数量，月份，季度，学期，年份），以及‘what-if’分析和实时方案，可以实时评估获利能力。
我们不能站在总销售数据上并使双色球诗谜汇总计划与之配合使用，现在市场环境应触发该销售计划，因此双色球诗谜汇总计划…并使其具有完美的数据质量（预测，BOM，双色球诗谜汇总商敏捷性，…)
所以听起来不错，但很复杂…