撰写者 下午3:07 卓越双色球诗谜汇总链

罗克韦尔自动化:令人赞叹的双色球诗谜汇总链

在过去的五年中,双色球诗谜汇总链见解的团队通过分析同行群体的业绩,营业利润率,库存周转率和投资回报率(ROIC)的关键指标,确定了双色球诗谜汇总链敬佩获奖者。 2018年,罗克韦尔自动化赢得了双色球诗谜汇总链敬佩奖。为了了解这一过程,我们采访了罗克韦尔全球双色球诗谜汇总链负责人欧内斯特·尼古拉斯,以获取真知灼见。在这张照片中,欧内斯特(Ernest)正在最近的演讲中分享他的故事 双色球诗谜汇总链洞察全球峰会.

关于敬佩方法论的双色球诗谜汇总链

为了确定获胜者,我们按同行组分析了2010-2018年经济衰退后时期的表现。在表1中,我们将罗克韦尔自动化的业绩与他们在多元化行业领域中的同业组共享。在图1中,我们包括在营业利润率和库存周转率的交点处的绩效指标轨道图。请注意,罗克韦尔自动化在其同级小组之间取得的平衡结果。

表1. 2010-2017年各行业的表现

 

双色球诗谜汇总链指数 是双色球诗谜汇总链改进的度量。数字越低,相对于同龄人群体的相对改善率越高。理念是,最佳双色球诗谜汇总链领导者在推动改进的同时要超越同行。查看完整的分析,其中包括600多家同业集团的上市公司 双色球诗谜汇总链欣赏报告。)图1中的轨道图显示了2006-2017年期间库存周转与营业利润的交点处的相对改善率。注意改进的总体趋势。

图1. 2006-2017年期间营业利润和库存周转交点处的罗克韦尔自动化轨道图

认识欧内斯特

Ernest Nicolas于2006年加入罗克韦尔自动化。他目前是全球双色球诗谜汇总链副总裁。罗克韦尔(Rockwell)包括端到端的所有过程(制造过程除外)。欧内斯特(Ernest)担任全球战略采购,物料计划,客户服务和物流业务的负责人。他是一个谦卑而安静的领袖。

罗克韦尔自动化就是世界’是致力于工业自动化和信息的最大公司。罗克韦尔自动化总部位于威斯康星州密尔沃基市,拥有大约23,000名员工,为80多个国家/地区的客户提供服务。作为一家B2B公司,采购管理至关重要。该公司拥有7,000多家双色球诗谜汇总商,并为80多个国家/地区的各种行业提供工业自动化和信息产品。该公司2017年的销售总额为$ 6.3B。

罗克韦尔的制成品分为三类:组件,控件和可视化平台。一些产品–按钮,继电器和开关–大量销售很快就能实现转机。配置的产品包括面板视图,工业显示器和计算机,并且驱动程序转动得更慢。罗克韦尔自动化的核心是逻辑控制。该公司还提供按订单设计的解决方案,例如控制中心和中压驱动器。从制造的角度来看,产品的复杂性差异很大。有些项目需要很少的处理时间,而另一些则需要很长的交货时间。例如,解决方案可能需要12到16周才能完成生产。

图2.罗克韦尔自动化双色球诗谜汇总链

 

该公司了解全球制造商的问题,因为它们是其中的一个。像大多数工业制造商一样,他们管理着种类繁多的产品组合。在这种环境下,复杂性既是机遇也是挑战。罗克韦尔自动化的目录中有40万多个项目。一个典型的订单约为200 SKU,平均产品生命周期为20年。

价值创造和价值驱动的方法是罗克韦尔自动化模型的基础。该公司当前的战略是使互联企业栩栩如生。首先是定义价值,然后组合流程并简化复杂性。这是关于了解和交付公司客户的信息’s requirements.

旅程的开始:策略化,集中化和重新布局

2008年,罗克韦尔自动化准备着手进行一些工作:重新设计制造业务和双色球诗谜汇总链。当时,该公司开始内部讨论,以重新确定组织的规模并在整个制造中心部署SAP。该计划包括集中运营和服务。

在罗克韦尔自动化,互联企业的愿景是信息技术(IT)和运营技术(OT)的融合。这个想法是将车间连接到行政套房。在罗克韦尔公司内,欧内斯特(Ernest)的团队首先开始将战略推向成果。目标是连接上游和下游流程。重点是缩短产品上市时间,降低总拥有成本,提高资产利用率并降低风险。

该项目包括SAP 企业资源计划的集中化以及其他软件的增强。工厂顶级生产中心(FTPC)是罗克韦尔自动化双色球诗谜汇总链的基本核心。

为了继续推动变革,罗克韦尔自动化还投资了设计思想。该团队创建了至关重要的全球双色球诗谜汇总链角色。双色球诗谜汇总链角色指导了全球制造业的重新印刷工作,并使该公司跻身双色球诗谜汇总链排名榜首。

图3.罗克韦尔的自动化之旅

从历史上看,罗克韦尔自动化的双色球诗谜汇总链组织包括新产品的材料计划和工程设计,但不包括战略采购。为了改变这一点,该公司选择让工程师脱离设计职能,并对他们进行双色球诗谜汇总链和战略采购基础方面的培训。该公司还教会他们了解谈判和风险管理的基础知识。我们的目标是在扩大规模的同时确保他们利用自己的首选双色球诗谜汇总商,并预先承担一些产品的成本。这是罗克韦尔自动化以前的双色球诗谜汇总链方法的重大转变。

第二步:合理化,本地化

2013年,公司扩大了制成品的规模。他们开始通过销售选择首选度量标准可用性和首选利用率,以更好地了解订单跟踪以及客户分析’订单使用首选产品。罗克韦尔自动化提供激励性销售,以激励他们的销售团队。

该公司还开始本地化订单履行。回顾过去,欧内斯特认为值得怀疑的一项战略举措是公司“本地化到本地化”,而没有质疑它是否最适合采购。但是,本地采购缩短了交货时间并提高了响应速度。

整合在一起:互联的双色球诗谜汇总链

2015年,公司开始关注总体拥有成本,订单周期时间以及销售和运营计划。

总拥有成本分析购买决策的总成本。该公司必须确保他们平衡所有方面,不仅要考虑购买价格差异或降低成本,还要考虑源计划-交付-交付周期的所有要素。 (就罗克韦尔自动化而言,由于组织结构的原因,它是按计划制定,制定交付的。)最终,该公司确保他们考虑了所有各种要素以及它们将对公司的不同职能产生的影响。流程双色球诗谜汇总链。

总的订单周期时间就是要重新获得现金并考虑减少时间的方法。这种方法对于罗克韦尔自动化的全球客户而言至关重要,因为其没有受益于他们的分销网络,因此其影响非常明显。该公司专注于包含一个双色球诗谜汇总链的销售和运营计划。他们还专注于降低孤岛的壁垒:使物流,采购,双色球诗谜汇总链计划能够在全球范围内发挥作用。该公司拥护跨职能思维,端到端变得更多,并利用了其跨职能人才。所有这些步骤导致了最终的推动:引入了相连的双色球诗谜汇总链。

下一步是现代化。此时,罗克韦尔自动化已准备好重新设计双色球诗谜汇总链团队,从根本上改变其业务流程并利用技术。

结果:告诉我钱

欧内斯特(Ernest)带着一些切合实际的期望开始了这一旅程:实现可持续回报,降低成本并改善双色球诗谜汇总商绩效。图4显示了重要指标的改进:双色球诗谜汇总商的绩效在所有三个方面都超过了预期。客户服务也超出了目标。随着罗克韦尔自动化了解并了解其能力并对数据进行细分,他们发现准时完成率显着提高,产品交货时间缩短了50%,逾期订单(提高了十倍)。

图4.罗克韦尔自动化之旅的可量化结果

如图4所示,自2011年以来,年生产率数字稳定增长。

下一步要去哪里?

通过利用自己的产品,该公司对工厂运营有了更清晰的可见性。他们正在使用实时数据来更快地做出更有利可图的决策。该团队在所有设施中均具有标准化流程。结果,使用合并分析可以更准确地识别和推广最佳实践。该公司现在专注于认知采购,需求驱动的采购并提高知名度。下一步是扩展双色球诗谜汇总链,以提高上游和下游的可见性,这将使关联企业达到一个新水平:关联双色球诗谜汇总链。

我们的看法

罗克韦尔自动化是一家公司的案例研究,该公司致力于制定长期计划,致力于为客户改善流量。对设计思想和双色球诗谜汇总链角色的关注奠定了确保交付结果的过程的基础。

 

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