撰写者 上午12:12 重要的指标, 卓越供应链, 卓越供应链, 供应链绩效指数, 供应链欣赏

测量?

shutterstock_351630524普通制造业公司’公司的供应链组织已有15年的历史。从历史上看,传统供应链的重点是提高成本。如今,越来越成熟的供应链团队致力于交付价值。虽然公司希望提高供应链绩效和驱动价值,但说起来容易做起来难。要回答的第一个问题是,“What defines value?”

价值之旅需要对可能的事物进行清晰的定义和分析。旅程的第一步是分析资产负债表结果并了解行业趋势。为了帮助您,在这篇文章中,我们为您提供了2006-2015年期间的一些见解。

回顾历史

供应链是一个复杂的系统,在驱动资产负债表结果的供应链指标之间具有有限的非线性关系。该分析需要通过对逐年改进的评估来衡量。供应链通常需要至少三年时间才能对财务资产负债表的结果产生影响。

对于许多公司而言,提高结果是遥不可及的。在我们的分析中,只有十分之一的公司成功地提高了营业利润率和库存周转率。我们发现公司可以改善一项指标,但不能改善两项指标。团队努力同时推动两个指标的改进。这使财务受挫,并增加了运营与财务团队之间的摩擦。

许多尝试通过新的组织结构来推动改进。尽管30%的公司拥有卓越的供应链中心,但只有50%的公司认为其卓越的供应链中心表现良好。原因?通常,对于定义卓越供应链的内容缺乏通用定义。

组织结构很重要。在我们最近对供应链的分析中 “working well,” 当公司拥有向供应链组织提供,生成和交付报告的能力时,我们会发现更高的绩效。当发生这种情况时,我们发现组织更加协调一致,并且在重要的供应链指标上表现更好:增长,库存周转率,营业利润率和投资资本回报率(ROIC)。 (我们将这些称为“重要的供应链指标”,因为它们与市值具有更高的相关性。)

图1.按数字分类的供应链组织

 

SC由Numbers_Alignment 2013提供

基于重要的供应链指标的行业绩效分析和改进

每年在 供应链见解 我们研究了制造业,零售和分销领域的上市公司的进展。我们称此报告 值得欣赏的供应链。分析需要大约六个月的时间才能完成。我们今年的目标日期’报告是2016年7月。

在研究中,报告的最佳执行者满足以下条件:

  1. 按行业分析。 该分析在NAICS代码定义的同级组内。表现最好的公司在“重要的供应链指标”上的业绩要优于同行,同时以比同行更快的速度推动改进。没有在指标上获得高于平均水平的评价,或者没有比同伴群体更快地推动改进的公司不在列表之列。
  2. 弹性。 该分析针对两个时间段:2006-2015年和2009-2015年。该研究评估了企业的弹性。 2007年至2008年是经济衰退时期。优越的供应链感知需求,并适应不断变化的市场状况。我们分析了两个时间段的模式。
  3. 值。 选定的公司比同业带来了更大的价值:它们在市场与无形资产比率上的收益更高。

每个月,当我们完成行业分析时,我们都会发布一个 重要的供应链指标 报告。我们将在4月发布对制药行业的分析。在接下来的几个月中,我们将发布15种行业的分析结果:服装,汽车,汽车供应商,B2B电子产品,化学,消费品,消费电子产品,合同制造商,食品和饮料,医疗设备,非处方药,餐厅经营者,零售业,以及在倒计时中推出的半导体最终报告。这些报告将发布在我们的 每月通讯 并将在SlideShare和 甜菜融合社区。

行业分析

为了激发您进行全面分析的胃口,在本文中,我们分享了行业的高级成果。在图2中,我们按行业对等组共享每个指标的平均结果,并对比2006年至2015年的平均值。例如,服装公司2006-2015年的平均营业利润率为12%;而服装公司的平均营业利润率为12%。但是2015年与2006年相比,平均营业利润率下降了5%。

这种分析的依据?简而言之,我们想比较衰退前和衰退后的结果。 2006年是经济衰退前的最后一个整年,而2015年是报告的最近一年。

我们能学到什么?

  1. 成长。 除药品外,所有行业的增长都在放缓。虽然公司想要发展,并且大多数都有发展计划,
  2. 营业保证金。 只有饮料,药品和医疗设备公司的利润率有所提高。
  3. 库存周转率。 库存转数越大越好。如图2所示,服装,大型商人和饮料公司改善了库存周转率。
  4. 现金到现金。 C2C的改进超过了库存的改进。 C2C是应收款加上存货减去应付款项的复合度量。 C2C数越小,资产负债表的结果越好。那么,公司如何才能在库存方面不取得进展,却无法推动C2C的改善呢?答案很简单。随着公司延长对供应商的应付账款,他们在C2C方面的进展比库存周转更快。 C2C在零售服装,大众零售,制药,化学,食品和消费品包装行业得到改善。
  5. 投资资本回报率。 只有制药和食品杂货零售公司推动了ROIC的提高。
  6. 员工生产力。 十个行业中只有两个不能提高员工的生产率。但是,请注意,员工生产率的这些提高并未转化为营业利润率结果。供应链不是劳动套利游戏。追求较低的劳动力价格的日子已经基本结束。
  7. SG&A Ratios. 在2000年至2005年期间,许多公司试图通过增加商业团队的规模来刺激增长。后台不断改进计划经常为商业团队的成长提供资金。但是,在衰退后时期,SG&比率也下降了。

这些结果显示出一个清晰的模式,即每个行业的指标都形成了独特的模式。卓越的供应链只能在一个行业内进行判断。

为什么业绩下降?复杂性正在侵蚀供应链的绩效,全球供应链中的实践和流程也在不断发展。对业务绩效改进的需求将在未来十年内改变供应链。机会在于职能之间以及贸易伙伴之间的多层流的定义之间。高效,功能化的供应链组织的有限愿景已被端到端的愿景所取代。在这种演变中,供应链正在由外而内:感知和调整需求,并将信号转换为价值网络。

图2. Industry Peer Group的结果

行业快照_2006-2015

当您查看图2时,请​​深呼吸。请注意,我们在推动整个行业的供应链结果方面已经失去了很多基础。出于这个原因,我认为我们拥有传统做法,而不是最佳做法。我还认为大多数公司在交付成果方面都处于停滞状态。正是由于这个原因,公司需要采取数字化的枢纽,并专注于使用新形式的分析来构建感知和响应的由外而内的流程。未来的旅程将越来越少地涉及ERP和描述性分析,而越来越多地涉及基于云的测试和学习分析。

你怎么看?我很想听听您的想法。

在哪里可以找到更多?
Summit_video_camera
我们目前正在画龙点睛 供应链洞察全球峰会。 (前150名参与者开放注册。我们将技术提供商的数量限制为25%的观众。)我们将在讨论五个主题时实时直播会议:

  • 财务结果。 通过供应链欣赏研究对供应链流程产生影响,对供应链财务结果产生重大影响。
  • 《 2030年供应链经济愿景》。 如果最终状态不清楚,我们很难知道我们要去哪里。加入我们,通过领先的经济学家的见解对2030年供应链提出批判性看法。
  • 新的商业模式。制作数字枢轴。 坐下来聆听公司分享有关采用机器人技术,物联网,3D打印,无人驾驶车辆,新形式的分析以及诸如阿里巴巴,亚马逊和优步等新商业模式的见解。
  • 建立供应链人才和领导力。 对新兴市场的领导力,持续改进和人才开发的见解。
  • 由外而内的过程。 体验传统的由内而外和由内而外的过程之间的差异。

此外,您可以通过参加我们的网络网络获得一些短期见解& Shaman’于2016年4月17日在阿米莉亚岛(Amelia Island)的圈子(仅限邀请),或参加我们的新研究。完成每项研究后,我们将分享研究结果。我们始终对调查受访者及其回答保持机密,但会在私人圆桌会议上与业务负责人共享结果,以最大程度地建立网络。

我们的理念是“您给我们,我们给您。” 我们通过针对供应链领导者的开放内容研究来做到这一点。我们目前在该领域的研究是:

直接材料调查横幅广告_mini_name-only如果您是供应链中的离散制造商,我们将很高兴您对本研究的见解 直接材料采购。 目的是了解公司如何管理创新中的采购,比较供应商以及在设计上进行协作。研究结束时,与世界各地的领导人分享研究结果并建立联系。

 

 

仅决策支持调查迷你名称

供应链运营中的敏捷性和灵活性在很大程度上取决于构建强大的跨职能和横向流程的销售和运营计划,收入管理,新产品发布和供应商开发。 在这个研究中,我们分析了收入管理,销售和运营计划的成熟度以及基于云的解决方案对推动改进的价值。这项研究将于5月结束,其结果将在跨行业的圆桌会议上与商业领袖分享。

 

About 罗拉:

耳鸣70罗拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的供应链指标 and 砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上  供应链见解 website, at the 供应链萨满祭司 blog, 和 for 福布斯。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,研究DBA学位课程,为她的新孙女编织和缝,并做腱和德加吉舞步做足尖训练在芭蕾舞表演中劳拉(Lora)认为我们永远不会老,学起来或追求卓越的供应链。