撰写者 上午11:57 卓越双色球诗谜汇总链, 双色球诗谜汇总链计划

让’投入营运资金

我从大数据双色球诗谜汇总链系列中休息一下,发布了几周来一直在写的文章。我只是想在博客中添加一些多样性。我希望您喜欢这篇关于营运资金和重新定义价值链的文章。

软件优化改进了它。在全球市场上的投资加快了需求。经济衰退令人震惊。双色球诗谜汇总链经受住了冲击,结果出炉了。

我们现在所说的大衰退从2007年12月到2009年7月跨越了18个月。它震撼了大多数公司的核心。在中立状态下前进的双色球诗谜汇总链组织突然变得极度兴奋,以我们一生中从未有过的方式回答有关需求,现金流,产品组合和市场的问题。双色球诗谜汇总链讨论成为董事会辩论。它提高了双色球诗谜汇总链管理基础知识的重要性。

结果已输入.2009业务周期的业务报告已完成。 2010年,平均公司增长率为0.56%。是的,收入略有增长,而营运资金却下降了2%。 2011年7月,CFO杂志报道(参考文章 http://careers.cfo.com/article.cfm/14586631),周转天数(DWC)和未清库存天数(DIO)在2010年分别增长了1.1%。虽然增长幅度不大,但却是过去五年来表现最差的。我们应该垂头丧气吗?我觉得不是。惊讶吗继续阅读,看看是否同意。

首先,我将重点关注化学,家用产品和制药行业的全球流程领导者。他们是毫无疑问的行业领导者。虽然CFO杂志报道平均双色球诗谜汇总链略有改善,但在这些全球流程工业双色球诗谜汇总链中,2010年的情况并不乐观。对于这些领导者而言,DWC和DIO的平均天数恢复到2004年的水平。尽管许多人可能会争辩说这些公司are积现金并变得懒惰,但我认为故事还有很多。

然后,我将争论重点放在我认为是真正的机会上:在价值网络中重新定义价值。为此,我特意选择了一个相对简单的区域双色球诗谜汇总链–美国的食品制造业–我觉得有明确的理由可以改变。我有几个我认为相同的价值网络,但由于篇幅所限,我只关注其中一个。这些课程适用于所有价值链。现在该讲故事了。让我们看看这些数字的背后。

十年回顾

要查看实际影响,让’看趋势。它比几个数据点更具说服力。经过十年的双色球诗谜汇总链投资,一般的流程公司将周转天数(DWC)提高了10天(2010年的周转天数平均为72天,而2000年为82天)。在过去的十年中,这些公司度过了经济衰退,提高了服务水平,并在全球采购方面进行了战略性投资(在全球范围内合计采购增加了原材料周转成本)。

图1:全球流程负责人的营运资金同比业绩

 这些年来最大的进步是在制药行业。在摆脱了全球化的影响,并进行了重大的并购之后,制药公司已经进行了纠正,甚至可能纠正了库存,以使其双色球诗谜汇总链正常进行。从图1可以看出,这三个行业现在的表现都差不多。  

低垂的果实被收获

我已经考虑了过去六个星期的这些数字。同时,我正在为本书采访领导者,这给了我很好的见解。根据我担任行业分析师的七年经验和今年的30多次访谈,我感到双色球诗谜汇总链的营运资金业绩已经稳定。我认为,企业内部的工作-改善现金到现金流程和优化库存–已基本完成。我觉得我们已经收获了低下的果实。技术推动了全球双色球诗谜汇总链的建立,控制范围的扩大以及决策的加速可视性。为此,我们应该感到自豪。为了与众不同,我们现在需要转移我们的重点。

运用营运资金 

新的机会在于组织之间的缝隙中。它位于价值网络中的公司之间。但是,我们不能从这里到达那里。这是一个重大的变更管理机会。为什么?我们的流程由内而外,而不是由内而外。我们的流程重点是垂直的(孤岛内),而不是水平的(跨价值链)。我们刚刚开始建立横向流程来驱动价值网络。我们奖励效率而不是价值。这是我们的下一个领域。我们还处于起步阶段。但是,这并不意味着您不能采取第一步。我在这里分享您可以与双色球诗谜汇总商一起采取的三个步骤的见解。

拥有整个双色球诗谜汇总链的所有权。有罪?  您是否谈论过协作,但没有谈过话?您是否有责任将成本从双色球诗谜汇总链中推回给资金成本比您高的双色球诗谜汇总商?对于许多人而言,就是这种情况。

参考图3可以看到食品制造商被判有罪。在过去的十年中,他们谈论合作。但是,价值链的营运资金总成本并没有下降,反而略有上升。作为一个行业,他们将周转成本和库存成本推回了双色球诗谜汇总链,转而投向了具有较高资本成本的包装双色球诗谜汇总商。对于制造商和价值链而言,最终结果是更高的成本和更低的服务。

图3:仔细研究食品制造价值网络中的营运资金

 

 

找出您是否也有罪。使用CFO数据绘制过去十年中您和您的双色球诗谜汇总商的DIO,DWC以及资本成本。在进行此活动时,请考虑如何改善总双色球诗谜汇总链中的营运资金。为了使事情变得更好,举行一次改善活动。寻找机会来提高预测准确性和信息共享。

Waste脚浪费。再走一步。  绘制空旷的里程,缓慢的库存,过时,返工,退货的地图,并寻找新的机会。制定指标以鼓励员工减少浪费。让我举两个例子。

一家有良好目标的食品制造商发现,有900万美元的机会可以通过部署新技术来减少食品杂货店的腐败现象。但是,他们无法建立指导联盟来利用这一机会,因为这不会直接影响双色球诗谜汇总链中任何人的损益(P&L)声明。公司被激励将产品推入价值链,但是双色球诗谜汇总链却不被激励在渠道上拥有自己的绩效。

同样,食品制造商对新产品的预测误差为90%。该错误转化为浪费:一堆又一堆的包装材料被注销。找出对您的双色球诗谜汇总商来说有多少价值,并着重于根本原因。通过类似的技术在基于属性的预测中使用改进 Logility,SAS需求驱动的预测服务器, 甲骨文/需求 以更好地预测新产品的发布。使用技术来感知需求—耦合 Terra技术需求感应 和双色球诗谜汇总商的下游数据 关系解决方案,零售解决方案,Shiloh, 视觉链—减少包装双色球诗谜汇总商的需求延迟。如今,从货架到双色球诗谜汇总商的信息等待时间平均为8周。这不是必须的。实施新方法可以将其从几周缩短到几天。考虑一下对冲销,库存和营运资金的影响。

公司的数据准确性与信息延迟和浪费之间通常存在直接关联。面对现实吧。制造商和双色球诗谜汇总商之间的大多数连接都是过时的。双色球诗谜汇总链仍在传真机和电子邮件的背面运行。挑战您的员工,以考虑如何通过改善连接性来提高营运资本和双色球诗谜汇总链速度。调整指标以关注此机会。

更轻松地开展业务。  如今,制造公司正在考虑交易成本。与双色球诗谜汇总商的合作是采购:讨价还价的最低成本。不到5%的食品制造商正在考虑总成本。投资于成本服务型技术,通过更轻松地开展业务来降低总成本。通过要求您的双色球诗谜汇总商对您的服务成本进行基准测试并实施收益共享,从而获得见解。 (服务成本技术包括Acorn Systems,Equazion和Jonova)。这项工作的领导者是 通用磨坊。他们在F4SS会议上的演讲令人印象深刻。这项工作减少了10亿美元的成本,但更重要的是将更多的价值带入了他们的价值链。我为他们在建立与双色球诗谜汇总商合作的水平系统方面的工作感到自豪。

你怎么看?我们已经收获了低挂的水果吗?是时候该重新考虑过去十年在双色球诗谜汇总链中学到的知识并将其应用于我们的价值网络了。我认同。你同意吗?我欢迎你的观点。

下周,我将通过分享对新解决方案和潜在案例研究的见解,继续撰写有关大数据双色球诗谜汇总链的文章。在此之前,如果您在北美,请度过一个愉快的劳动节假期。