撰写者 凌晨2:41 卓越双色球诗谜汇总链

这不仅需要创可贴…..

这是我们所有人都不愿意接到的电话之一。我86岁的妈妈摔断了臀部。电话里的声音问: “我可以赶去医院吗?” 我只是这样做,但是当我进入她的房间时,护士告诉我她不确定手术时间。髋关节植入物不可用。我笑了。这是找不到的寄售库存物品。我很难摆脱双色球诗谜汇总链。

美国的医疗保健费用为每年2.2万亿美元:接近每人8,000美元,或经济总量的16%。 《医疗改革法案》的迫在眉睫的影响在很大程度上是未知的,但是没有人认为这将是重大的。解决医疗保健价值链中的问题将是一项艰巨的任务,即使不是不可克服的任务。今年5月,我采访了17位制药业高管,以了解他们如何为增加监管,流程复杂性和不确定性做准备。他们正在阅读茶叶等未决法规。除了改变,别无他法。

需要重新设计

医疗保健价值链中的公司都落伍了。从历史上看,利润率一直太高,公司无法将其放在双色球诗谜汇总链上,而考虑重新定义价值链中的多层,复杂关系的动作就少得多。库存位置比其他流程对等组高25%;当我和一个医疗团队交谈时,我觉得我已经被抛弃了10年。 

 五月份,我有机会在印第安纳波利斯医疗保健交流会上发言,并参观了科莱恩医疗集团。被命名为“美国最好的医院” by 美国新闻& World Report 连续五年,科莱恩医疗集团是印第安纳波利斯市中心三家医院合作努力的结果,该医院将资源,研究,人员和行政程序相结合,为印第安纳州的20家医院和卫生中心提供服务。该团队谈到了价值链计划的重要性。当我参观设施时,我被两件事震惊:

1)对双色球诗谜汇总链的关注正在增加。重点和重要性的增加是一件好事。

2)主要重点在于交易效率和精益求精。我退缩了我们无法保存我们将迈向基于价值的医疗保健成果。医疗改革的最大机遇在于双色球诗谜汇总链各环节之间的裂痕。最大的机会是扩展双色球诗谜汇总链中双色球诗谜汇总链各方之间的空间。医疗保健价值链需要从外到内重新定义。 

6月,当我在UConnect会议上主持一个小组会议时,我有了另一个思考医疗保健的机会。这是之间的对话 总理, 为2,300家医院建立的医疗保健联盟,以及 约翰逊& Johnson, 医疗设备的领先提供商,因为医疗设备需要采用标准。再次,之间的差距 照原样 成为 状态很大。当我牵着妈妈的手时,我考虑了这些讨论以及在医疗保健中基于价值的结果的必要性。您越接近,就越能意识到问题和机遇的严重性。随着医院日子的推移,我面对了真正的卫生保健问题。 (太多内容无法在此博客中详细说明!) 

传统的企业应用程序和双色球诗谜汇总链方法将无法解决该问题。面对需要的重新设计,这些是创可贴。在此警报中,我将重点介绍两种有前途的技术,以帮助公司建立横向流程来改善收入管理:

型号N:   药物补助计划将对新药实行新的补助,并允许各国收取通过医疗补助管理的护理组织提供的药物的补助。规则在不断变化,IT系统的灵活性至关重要。没有一个具有需求调整计划的双色球诗谜汇总链,该计划具有药品回扣计划的复杂性和浪费性。用客户的话说  N型 ’s.Rainmaker事件,“如果您看到了一笔折扣,那么您就看到了一笔折扣。”为什么?每个都是唯一的,而且过程很复杂。该客户有40,000个客户,650,000个产品,30,000个合同,19种主要回扣类型,27个订单类型和12,000种销售类型。这种返利计划无法通过传统的客户关系管理(CRM)或与SAP或Oracle 企业资源计划 的合作关系来解决。 (医疗器械植入物的退款系统,就像我妈妈的那种–如图1所示。)它将变得更加复杂。有两种解决方案可以帮助您:Model N和 iMany 。与iMany’最近产品和管理方面的变化,我的赌注是ModelN。

乔诺娃:   我希望看到更多部署的第二项技术是Jonova。该软件可以专注于基于价值的结果。它可以对双色球诗谜汇总链复杂性进行假设分析,并可以对活动进行建模以评估成本并提高价值。即将发布的版本侧重于基于活动的多层成本,并且可以帮助与价值链合作伙伴进行从上至下的讨论,并重新设计价值双色球诗谜汇总链。在销售和运营(S)中的假设分析中评估双色球诗谜汇总链的设计也是一项出色的技术(S&OP)。 Jonova有24个在医疗保健领域拥有很强影响力的客户。我希望看到越来越多的企业质疑图1所示的双色球诗谜汇总链的复杂性。Jonova可以提供帮助。

是时候加强游戏了

现在是时候让医疗保健人员步入正轨并重新设计双色球诗谜汇总链以提高价值了。我们无法承受对健康和福祉至关重要的系统继续在左领域运作的能力。