撰写者 上午6:11 卓越供应链, 供应链绩效指数

土拨鼠日

土拨鼠日 庆祝活动于2月2日举行。根据民间传说,如果土拨鼠来回时天气多云shutterstock_418023856在洞穴中,则可以预测早春的预报。如果天气晴朗,并且土拨鼠看到了他的影子,则土拨鼠会退回到洞中,并且预测冬天的天气还会持续六周。这是一种仪式。美国最大的土拨鼠日在 宾夕法尼亚Punxsutawney,带有 Punxsutawney菲尔.  

我最喜欢的电影之一是 土拨鼠日。电影的情节很简单。比尔·默里(Bill Murray)扮演电视气象学家菲尔·康纳斯(Phil Connors),陷入十年的时间循环,醒来一次又一次地报道同一故事。每年,他在陷入一场暴风雪之前,都会毫不客气地提交报告,以关闭所有旅行。他度过了土拨鼠日十年。随着情节的发展,他决定利用这种情况而不必担心长期后果。他六点钟醒来。’2月2日上午在他的床头柜上播放时钟收音机“我明白你的意思了宝贝” by 桑尼& Cher。滑稽动作–盗窃,诱惑和鲁re行为–使电影令人难忘。

供应链土拨鼠日

昨晚,twitter提要充斥着庆祝供应链25强晚餐的照片。当图片在Twitter提要上流过时,我感觉就像我在看电影《土拨鼠日》并听桑尼和雪儿在比尔·默里(Bill Murray)唱歌一样’s radio.Wedge_salad_at_Gartner_Top_25_dinner

Gartner供应链前25名 现在十二岁了。我已经公开发表有关 Gartner排名前25位的方法论。这是我2010年离开Gartner的原因之一。与市政厅的战斗非常艰辛。

我对Gartner方法的最大反对意见是,在27条供应链中只有5条正在推动与市场资本化(增长,营业利润率,库存周转率和投资资本回报率(ROIC))相关性最高的供应链指标的改进。并推动价格提高至有形账面价值。我相信供应链领导者需要推动基于价值的成果。不幸的是,我相信Gartner Top 25已经在很大程度上成为选美比赛。我认为供应链领导者还需要更多。

不同的方法

供应链见解 我们正在采用更有条理的方法。当四月份获得全年公共数据时,我们将对每个行业进行分析,并分析2006-2015年期间的结果。我们分析了32个行业的所有上市公司的数据。我们目前正在与量化调查的响应(超过6000位受访者)进行关联,以了解哪种做法对驾驶的影响最大 以有形账面价值计价。 该报告将于7月发布。

我们针对每个行业发布特定行业的报告。上周,我们发布了 制药业 医疗器械行业。 Becton,Dickinson和Company将使我们 供应链欣赏 在9月份排名中,但即使诺和诺德(Novo Nordisk)和百健(Biogen)取得了最大的进步,也没有制药公司在“供应链敬佩”列表中。由于公司规模,Becton,Dickinson和Company未列入Gartner Top 25方法论中。

相反,J&尽管在制药和医疗器械部门的增长方面表现不佳,并且仍未推动供应链的改善(按 供应链指数)比对等组快。我们认为,卓越的供应链正在推动改进,同时将重要的供应链指标平均表现为更高水平。

表1.令人钦佩的供应链药品排名s

MarketOverviewPharma_2006-2015

不幸的是,没有卓越供应链的普遍定义。这对于供应链领导者来说是个问题。了解方法是实现基准测试的关键。

在敬佩的供应链方法中,我们将长期关注于行业内的公司绩效。方法是完全不同的。截至去年,六家公司已连续两次入围名单:思科,英特尔,’欧莱雅,耐克,三星和沃尔玛。

表2.两种方法的比较

gartner对供应链敬佩的前25名

我们很想听到您的声音。您认为哪种方法最合理?我们重视您的意见。

在哪里可以找到更多?
Summit_video_camera
我们目前正在画龙点睛 供应链洞察全球峰会。 (前125名参与者开放注册。我们将技术提供商的数量限制为25%的观众。)会议将在我们讨论五个主题时进行实时直播:

  • 财务结果。 对通过供应链敬佩研究影响财务结果的供应链流程进行批判性研究。
  • 《 2030年供应链经济愿景》。 如果最终状态不清楚,我们很难知道我们要去哪里。加入我们,通过领先的经济学家的见解对2030年供应链提出批判性看法。
  • 新的商业模式。制作数字枢轴。 坐下来聆听公司分享有关采用机器人技术,物联网,3D打印,无人驾驶车辆,新形式的分析以及诸如阿里巴巴,亚马逊和优步等新商业模式的见解。
  • 建立供应链人才和领导力。 对新兴市场的领导力,持续改进和人才开发的见解。
  • 2030年供应链。建立外部流程。 通过使用新的分析形式,体验传统的由内而外与新的由内而外的过程之间的差异。

About 罗拉:
_DSC0895罗拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的供应链指标 and 砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, at the 供应链萨满祭司 blog, 和 for 福布斯。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,研究DBA学位课程的学习,新孙女的编织和缝训练,做腱和D肌以做足尖训练在芭蕾舞表演中劳拉(Lora)认为我们永远不会太老,无法学习。