撰写者 晚上8:11 卓越供应链

与全球先驱告别

上周,当我在上海时,参加了 IBF预测会议,我了解了迪克·克拉克(Dick Clark)的去世。迪克(Dick),宝洁(Procter)的需求计划全球流程负责人&赌博,一直是我报告中最喜欢的采访之一。他不仅聪明,有见识,而且还是一名战士。他为追求卓越的需求计划而奋斗,经过多年的脑部和肺癌英勇斗争,迪克在心脏病发作后于上周日溜走。他在Procter内部留下了训练有素的全球规划师网络&将继续他的遗产的赌博系统。

遗留遗产

五年前,我和迪克在一次采访中谈到了中国以及在爆炸性经济中建立规划团队的障碍。当时,我刚从上海回来,对在供应链活动中找不到更多的计划人才感到失望。迪克刚刚完成所有P的训练&G地区进行了预测,并与他的国内团队一起度过了几个月的旅程。我们分享了笔记。我们讨论了什么才能制定出良好的全球规划,以及如何最好地利用区域观测结果。这是我与Dick进行的最喜欢的讨论之一,当我看着一群60位规划人员注册IBF认证/会议时,这尤其令人发指。 (我五年前在一次会议上找不到规划师。)

从中国回来后,我想和迪克谈谈我的观察。我想分享一下,虽然五年前我在会议上找不到规划师,但我对参加IBF会议的规划师的素质,专注力和意图印象深刻。我觉得我目睹了五年前不可能进行的计划制定。我要感谢他为改善预测实践所做的贡献。不幸的是,这是不可能的。相反,我垂下头,花了一个小时走到外面,想着我从迪克·克拉克学到的东西。

我从迪克中学到的东西

迪克非常乐于为我的面试做准备。他从未拒绝机会。这是我从许多讨论中获得的一些主要收获:

使用良好的预测: 我的第一份分析师报告是“什么是好的预测”. 当其他从业者谈论数字,模型和技术时,迪克采取了更为务实的方法。他认为,将使用最佳预测。他正在努力提高数据的一致性,报告的可靠性和数据表示的简便性。

组织变革缓慢,请耐心等待: 他在这已经二十多年了。我们谈到偏见和错误以及组织协调的必要性。他的警告是,成功以英寸而不是英里为单位。他认为,随着主要制造商的合并,出色的需求计划实践的发展需要缓慢而持续的关注。他认为团队的最重要属性之一就是耐心。

 预测团队必须经过培训: 迪克是训练的坚持者。迪克解释说,我认为应该很明显,特别是在新兴经济体中并不那么明显。他认为应该对团队进行区域培训,并逐步培养技能是他的职责。他毕生致力于这一遗产。

寻找新的做事方式: 迪克(Dick)是先进计划系统(APS)的最早采用者之一,他一直在寻找新技术。他有勇气推动采用当时鲜为人知的技术提供商, 泰拉科技,他有信心与一家新兴的小型技术供应商进行联合开发投资。他了解与大型技术提供商进行共同开发比较困难,并且愿意冒险。

退回练习: 在他通过放射线和化学疗法与癌症抗争的岁月中,我经常在扬声器电路上遇到Dick。尽管许多人本可以撤回进行治疗,但迪克继续奉献。去年12月,我看着他演讲时脸色苍白,放射状的话语含糊。休息时,我问他是否可以旅行。他评论说他还没准备死。他打了。他付出了,他相信了。

供应链管理实践在中国日趋成熟。参加该活动的大多数计划人员来自在Dick Clark指导下的大型公司’的组织。谢谢Dick,以及所有其他为全球供应链铺平道路的早期先驱。我想对你所做的一切表示感谢。

迪克,愿你安息。我会想你的。