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双色球诗谜汇总链规划基准测试的五个思考

基准测试是对组织质量的测量’■对标准测量的策略,产品,计划或策略。商业词典

写一篇萨满博客帖子现在是一个星期天的夜晚仪式。对我来说,这是一个漂亮的时机,思考和分享我正在学习的东西。在我的工作中双色球诗谜汇总链见解,我沉浸在学习中。我不断质疑我对双色球诗谜汇总链卓越的长期信念。  

我试图制作每个帖子有趣,小说,并根据研究见解。当读者完成双色球诗谜汇总链萨满博客文章时,我想开一套独特的外卖。这是我的目标。结果,在每篇文章中,我试图采取新的角度,希望推动行业向前思考。今天,我将分享五个见解,以至于我从我们的双色球诗谜汇总链规划基准上获集了一下。

基准不是基准测试

让’s从定义开始。在行业中有许多不同的含义/理解术语双色球诗谜汇总链基准测试。共同的定义至关重要。就像在这篇文章顶部的基准的定义一样,我们认为使用行业标准是必不可少的。数据的自我报告不符合本标准。

多数情况‘基准开展活动’,自我报告的数据是最常见的来源。但是,对于预测错误等元素,客户服务和慢速库存的自我报告数据是不够的。为什么?随着行业标准的定义缺乏,自我报告并不是很有用。因此,我认为,我折扣了APQC,商业预测研究所(IBF)和杂货制造协会(GMA)基准数据的报告。原因很简单。每个公司都有不同的格式和工作定义,每个数据元素都有不同的格式和工作定义。虽然每个公司都同意这种数据非常重要,但缺乏标准定义排除了比较。因此,我们要求公司参与2015年双色球诗谜汇总链规划基准测试以分享原始数据。然后我们在分析上工作。

这是我们完成结构化基准活动的第一年,我的目标是在2015年与更多行业和公司扩大此分析。活动是归纳的。我们认为,我们不知道该联系在双色球诗谜汇总链规范,双色球诗谜汇总链领导者,财务数据和规划系统输出(预测误差,偏见,库存目标和缓慢移动库存)之间之间的联系。然后,我们增强了数据,了解计划的生产力,复杂性和规划卓越的组织观点(双色球诗谜汇总链规划者和双色球诗谜汇总链领导者的观点比较)。在图1中,我们概述并概述了方法。

图1.双色球诗谜汇总链规划基准测试方法概述

SC规划基准测试

五个见解。在这里,我分享了从双色球诗谜汇总链规划基准测试中学到的五个见解。我相信下个月会有更多,但这是我的第一个“ah-ha!” moments:

1)规划生产力在跨国公司的紧密群中分组。今天经常问道’是成本切割和过程合理化的次数,“公司需要多少规划人员?”我们想知道。在分析中,我们将计划员的生产力与项目数量,收入的数量和复杂性进行了比较。答案是相似的。如图2所示,生产率在窄带内。对于该研究的公司来说,规划生产力和规划结果之间没有区别。通过我们目前的系统,公司处于高原。他们希望提高规划生产力,但尚未能够推动有效的变化。

图2.规划生产力

计划的基准测试4.

2)最佳预报员的特征。在我们的分析中,最佳预测员 - 具有最低偏见和错误的公司 - 拥有最大的季节性。在这些组织中,预测与没有季节性模式的公司相比的问题。重点是在更长的一段时间内获得权利。这对组织有更多重要性。

3)预测陷阱。在我们的分析中,我们在预测中看到了两个过程陷阱的结果。首先,能够比天真的预测更好地推动预测。 (天真的预测假定使用以前的月份的货物数据作为基线的货物数据预测。)针对天真预测的结果比我预期的更糟糕。超过30%的预测系统来自预测系统的预测错误比公司使用天真预测的预测误差。对我来说,这令人失望。这种比较是测量预测过程的有效性的好方法。

第二个缺陷是从LAG 3到LAG的预测的降解1.滞后是对时间点的比较。我们将LAG 1定义为下个月的预测(例如,在7月份,这将是8月份的预测)和LAG 3作为预测的三个月(例如,在7月份的月份三个月的滞后将是十月)。预测退化的原因是预测共识过程中缺乏纪律。虽然许多批准共识过程,我们发现大多数公司都没有纪律来跟踪和奖励管理层覆盖的准确性。

两个测试都是衡量需求计划流程的有效性的好方法。

4)最佳预测员没有最好的库存结果。多年来,我在AMR研究中工作,并帮助德布拉·霍夫曼在她的双色球诗谜汇总链基准测试中。黛布拉建成了Gartner双色球诗谜汇总链指标层次结构。在这项工作中,德布拉将需要一个月的预测,库存和其他双色球诗谜汇总链数据,并评估趋势。在这项工作中,有超过85家公司和德布拉看着指标之间的相关性来确定关系。回想起来,在使用我们在此基准活动中获得的数据后,我有三个想法:

  • 相关性,但没有因果关系?我尊重黛布拉’工作。但是,我想知道没有因果关系是否存在相关性?基准测试是跨行和时间点。
  • 噪音。看到相同公司的变体后’数据持续12个月,以及2014年1月至12月期间预测和库存的关系,我想知道数据集是否足够完整。
  • 复杂性增加?过去五年,基准套装公司的项目数量增加了35%。这种关系改变了模式吗?

在我们刚刚完成的工作中,我们看到同一时间段内在同一对同龄组的公司可能有最好的预测,但不是最好的库存结果。虽然结果不完整,但我认为它归结为预测的使用。公司的专注于‘库存的形式和焦点’比仅专注于库存水平的公司更好。

预测是在计算安全库存的投入。这是库存的一个元素。库存的形式和功能需要分析过境库存,季节性和新产品发布库存,循环股票,安全库存和慢速和过时的库存(SLOB)。该公司在库存管理中获得了最佳的公司在库存,清单的库存目标上的作用具有重点,并积极通过网络设计管理库存的形式和功能。

我的外卖?更好的预测不会自动转化为库存的改进。它只是一个起点。

5)双色球诗谜汇总链领导者和规划者之间的差距。在分析中,我们将430个双色球诗谜汇总链规划者的观点与定量调查结果进行了比较到双色球诗谜汇总链领导者的63次定性访谈。一般来说,组织的领导者比计划者的规划能力高。此外,规划人士认为,双色球诗谜汇总链规划的基础知识得到了深入的主管,而不是由其双色球诗谜汇总链领导者理解。对准额定值更大的公司和更高的敏捷率之间的差距小幅差距。

双色球诗谜汇总链规划师,如图3所示,相信其领导者对双色球诗谜汇总的了解比需求更大了解。

图3.双色球诗谜汇总链规划者对双色球诗谜汇总链规划双色球诗谜汇总链领导的看法

计划者观点

 

在定性访谈中,所有领导人都将其能力达到50分中的5个,而双色球诗谜汇总计划的平均评级是4.策划者’评估需求计划效果低于双色球诗谜汇总;然而,规划师双色球诗谜汇总排名的可变性更具变量,并且根据行业特定的数据模型能力而取决于“what-if”分析。我的接受?传统的制造组织更好地理解双色球诗谜汇总,结果更加符合技术选择。需求不太可变,但更加难以理解。

图4.双色球诗谜汇总链规划师’S规划效果观

有效

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我们将继续全部分享有关这项基准努力的信息,并在8月份最终报告。如果您想参加2015年,请告诉我们。

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生活忙于双色球诗谜汇总链洞察力。我们正在完成新的游戏 - SCI影响!-为了费城的公共培训我n八月和内容双色球诗谜汇总链见解summit_video_camera.全球峰会于9月份。我们的目标是帮助世界各地的双色球诗谜汇总链Visionaries,打破模具,推动更高水平的金融改善。会议将有关双色球诗谜汇总链转型和驾驶数字转型的案例研究。议程还包括双色球诗谜汇总链领导者的见解双色球诗谜汇总链佩服分析与双色球诗谜汇总链见解基准。我们发现,与金融队伍达成更好一致的公司具有更高水平的财务业绩。

关于作者:

洛拉 in italy洛拉 Cecere是双色球诗谜汇总链洞察的创始人。她正试图重新定义行业分析师模型,使其更友好,对双色球诗谜汇总链领导更有用。洛拉写了书 重要的双色球诗谜汇总链指标 砖问题,目前正在研究她的第三本书,领导力。她还在她身上积极博客双色球诗谜汇总链见解网站,在 双色球诗谜汇总链萨满博客,以及 福布斯。没有写入或运行她的公司时,Lora正在为三项零进行培训,为她的DBA学位课程,为她的新孙女进行编织,针织和绗缝,并为Pointe Work ove她的脚来做斯蒂图和Dégagédode在芭蕾舞群岛。洛拉认为,我们永远不会太老,无法学习或推动组织更难提高性能。

 

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