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推动组织协调

 如果我们无法达成一致,我们该如何前进?

在双色球诗谜汇总链策略文档中,诸如一致性,敏捷性,响应性和灵活性之类的术语点缀在页面上。在原则上,每个人都同意这些概念。在会议中,小组向其负责人点头示意该策略是正确的。但是,由于缺乏定义,公司在实践层面上难以实施战略。这不简单。

在与组织的合作中,我要求公司保持耐心,并记住我们正在旅途中。大多数正在开拓新的领域。一般的双色球诗谜汇总链组织已有15年的历史,而双色球诗谜汇总链管理的实践只有30年的历史。在双色球诗谜汇总链领导者的实践中,这种做法仍在不断涌现并发生了巨大变化。’s career.

回顾历史

双色球诗谜汇总链门为了视角,让’回顾历史。最初,新兴的双色球诗谜汇总链概念侧重于功能卓越。目标是效率。在离散行业中,早期的双色球诗谜汇总链组织向采购部门汇报。相反,在过程工业中,双色球诗谜汇总链组织向制造业报告。今天,当公司说话时 ‘端到端双色球诗谜汇总链管理’,  有一个功能上的泥潭。该组织缺乏统一性,可悲的是,双色球诗谜汇总链经常在文化错位的情况下成为另一功能-建筑物的另一个区域带有铭牌。公司越是追求卓越的功能和效率,他们在对齐方面就会遇到更大的问题。

在我们的研究中 组织一致性 我们发现整个组织对一致性差距的看法有所不同。 CSCO,CIO和CFO意见截然不同。 CSCO敏锐地感觉到对准问题;而首席财务官和首席信息官则没有。结果,CSCO’推动对齐的努力会落在耳边。虽然我们在研究中证明 销售和运营计划(S&OP) 成熟度有助于缩小运营团队与商业团队之间的差距,我们一直在积极研究组织动态,以尝试确定其他可以帮助解决问题的技术。这篇文章的目的是分享关于卓越双色球诗谜汇总链中心对一致性影响的最新研究。

一些背景:组织成熟的迹象是什么?

组织处于不同的成熟度级别。在过去十年的过程中,公司以不同的速度采取行动以统一来源,制造和交付流程以向共同的领导者报告。根据我们在 双色球诗谜汇总链见解,如今,有34%的双色球诗谜汇总链组织通过一个通用组织来获取,制作和交付报告。这是组织成熟的标志。如果采用通用的报告策略,则在营业利润率和库存周转率的交叉点上,度量标准性能的进步会更快。

组织成熟的另一个标志是有效的卓越双色球诗谜汇总链中心。尽管卓越中心有许多定义,并且形式多种多样,但如今,规模超过50亿美元的公司中有40%的双色球诗谜汇总链组织都拥有一个卓越的双色球诗谜汇总链中心。虽然这个概念很流行,但效果却各不相同。如今,只有两分之一的公司认为其卓越中心是有效的。

成功的卓越中心的一个共同特征是积极设计双色球诗谜汇总链的核心能力。发生这种情况时,公司可以极大地改善组织一致性。最大的影响是在双色球诗谜汇总链组织和财务部门之间。结果,公司变得更加敏捷和积极。在图1中,我们总结了有关卓越成熟的双色球诗谜汇总链中心的最新研究。

图1.建立有效的双色球诗谜汇总链卓越中心的好处

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本质上,有效的卓越中心可帮助协调和协调功能目标。我把它比作十项全能运动。为何如此?让我解释。十项全能运动员知道他们必须瞄准头号,但并非所有赛事中最好的冠军。在接受教练培训的基础上,该策略的开发历经数月和数年。十项全能运动员进入体育场时要有一个计划:预定的目标。

我相信,卓越双色球诗谜汇总链的旅程是相似的。研究表明,一家公司不能在所有职能上都做到最好,也不能提供最好的结果。相反,它需要协调功能之间的权衡。环境必须是协调与合作之一,并且需要精心设计。这并不容易,旅途充满了问题。这里有太多要列出的内容,但是我们将在我们的研究中发布有关此研究的完整报告 六月通讯 在月底。

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如果您在这方面取得了成功,那么我想在播客中记录您的故事。我很期待录制联想的故事’下周的旅程,我们也希望听到您的声音。我们正在努力捕捉双色球诗谜汇总链领导者的声音’加快卓越双色球诗谜汇总链进展的旅程。看看我们的 双色球诗谜汇总链领导者播客系列 适用于iTunes和订书机。

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关于作者:

罗拉 in italy罗拉 Cecere是双色球诗谜汇总链洞察的创始人。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对双色球诗谜汇总链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的双色球诗谜汇总链指标 和  砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 双色球诗谜汇总链见解 website, at the 双色球诗谜汇总链萨满祭司 blog, 和 for 福布斯。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,研究DBA学位课程,为她的新孙女编织和缝,并做腱和德加吉舞步做足尖训练在芭蕾舞表演中劳拉(Lora)认为我们永远不会老,学起来也不会让组织更努力地推动卓越。