撰写者 下午9:25 供应链, 卓越供应链 •一则评论

供应链重要吗?

供应链重要吗?我认同。

在此博客中,我想说服您这样做。

准备写这本书 砖头,我的合著者查理·蔡斯(Charlie Chase)和我采访了75位供应链负责人。当询问时,W何供应链最好?  宝洁&赌博得到最多的提及。 P&在38%的情况下提及G,在21%的情况下提及Apple,在17%的采访中提及Dell。

我坚信,您无法通过将所有行业放入电子表格并将其震荡或仅查看一年的快照来确定卓越的供应链。我认为,至少要花三年的时间才能对供应链进行实质性更改,并且只能在同龄组中进行比较。<结果,我强烈不同意市场上的某些方法。>

砖头

为了使故事更具吸引力,我们希望将卓越的供应链与资产负债表的绩效联系起来。我们努力获取过去20年的财务数据。我们试图查看不同组供应链资产负债表指标与供应链成熟度,经济因素和市场估值之间的相关性。我们找不到相关性。<虽然我认为这里存在相关性,但我认为我需要更多数据。这是未来的工作;但就目前而言,我必须将这本书付印。 >

从本质上讲,利用我们拥有的数据,供应链领导者的结果被R的更高影响结果所掩盖&D和市场营销。我们还没有找到一种方法来隔离供应链领导力对公司市场价值的主要推动力。

但是,在我整理和分析数字时,P的全球产品供应负责人Keith Harrison的话&G跑过我的头。 P&G是供应链组织设计的早期领导者。 1985年,该公司通过全球一个常见的组织将源,制作和交付团队迁移到一个单一的报表关系中。 Keith在2001年至2011年期间领导了全球产品供应集团。 P的最大团队&G是产品供应。基思在接​​受采访时说,“随着技术的成熟,经理的控制范围可能会增加。…技术使大型团队得以有效管理。”

目前,P的127,000名员工中有78,000名&G Company
在整个产品供应组织中工作。虽然他们最终
向产品供应组织负责,它们以矩阵形式报告’d组织该地区的业务主管。基思(Keith)在其先前的职位上主持了战略发展,突破性目标的确定以及人才的发展/轮换。他现在已经退休了。

在过去的20年中,我已经在此图表中运行了一些公司图表:收入/员工,息税前利润/员工,IT投资以及其他指标,并比较了这些消费产品领导者的表现面向化学工业,纸浆和造纸以及高科技和电子行业的领导者。底线:我找不到另一个行业领导者能够在收入/员工或EBIT /员工的同比业绩方面领先于其他行业。

P&G’的故事不止于此。他们的成功不是二维的。他们的领导者主要是工程师。在交谈中,他们清楚地了解到供应链是一个系统,并且由于供应链决策而产生了先天的权衡。他们在许多方面推动了供应链的有效前沿。我可以显示的许多P图&G与该行业的竞争对手相比,在这段时间内,P&G在成功推出新产品(Nielsen和Symphony IRI数据),供应链满意度零售商评级(Cannondale对零售商对供应链满意度的评级(现在为Kantor Retail)),库存天数(DOI)和工作天数方面均优于同行资本(DWC)。底线。我认为供应链很重要,P&G领导了许多实践的开发,例如需求驱动的价值网络,开放式创新,从上至下的会议以及企业社会责任。不,它们不是完美的,但是当我结束对本书的分析时,我必须向P致敬。&G团队是我能找到供应链为何重要的最好例子。

组织见解

这些是复杂的组织,每个组织对供应链组织的定义都不相同。我在这四家公司工作了七年以上。尽管许多故事都被保密协议(NDA)封印并保证了保密性,但我在此分享了围绕该图的公共领域见解,我认为这有所作为:

  • 全局的定义: 在此期间,消费品行业中的公司对GLOBAL一词的定义大为不同。他们不知道自己的选择。对于许多人来说,它只是进化了。 P&G迅速采取行动,建立了一个具有全球本地执行计划远见卓识的全球组织。他们定义了一个矩阵’d由全球团队制定标准并且对团队进行通用标准培训的组织。虽然其他公司拥有全球产品足迹,并为开放全球渠道投入了巨大精力,但供应链团队的组织设计却大不相同。对于像这样的公司 高露洁,约翰逊& Johnson (J&J)联合利华,该组织存在强烈的地区偏见。在这些公司中,区域团队拥有很大的自主权。  金伯利-克拉克 建立全球组织的步伐缓慢;当他们这样做的时候,主要是地区性的(北美和欧洲)。
  • 供应链组织定义: P&G是将制造,采购和交付整合到一个普通组织中的早期推动者。在上表中,所有其他组织都有强大的职能和区域自主权。在1985-2008年期间,它们是图表上唯一将这些供应职能报告给一位共同的全球领导者的组织。
  • 技术选择:  每个公司还选择和采用不同的技术。当高露洁整合SAP战略时,联合利华允许各地区选择自己的技术。联合利华有许多小型项目,每个地区都在做自己的事。在此期间,宝洁公司&Gamble始终是技术的早期采用者。他们资助了企业发展工作,并经常与小型供应商合作推动创新。

已经晚了…是时候读完本书了。

当我准备将稿件推到打印机时,接下来的几周还会有更多的摘录。我认为供应链很重要。我说服了你吗?

明天,我将写有关S的文章&OP 汉娜产品发布以及我即将参加在奥兰多举行的SAP Insider会议的旅程。我去那儿见吗?