撰写者 上午1:02 需求驱动, 卓越供应链, 供应链计划

需求驱动不足

然后说 “huh?”   请再给我几分钟解释。

该研究支持基于外在设计的需求驱动的价值链能够以最少的浪费实现最有效的响应。但是,这还不够。市场正在增加赌注。正确的产品,正确的时间,正确的地方是不够的。此举是为了实现基于价值的结果,并以需求为导向来达到目的。考虑以下趋势:

 -航空航天与国防:

目标:基于绩效的物流。

价值链的最终目标是最大化正常运行时间。仅仅制造飞机已不再足够。相反,将产品和服务调整为增加飞行时间。

-消费产品:

目标:倡导品牌。

此次购买不足以推动品牌宣传。它是由价值链提供的服务和产品的结合而发生的。我们的目标是在四个关键时刻传递:品牌意识吸引购物者’清单上列出了可以在货架上放置正确产品的供应链能力,使客户满意的使用能力以及对环境友好的处置方法。

-卫生保健:

目标:健康。

产品和服务提高生活质量。结果,正在向预防保健,家庭中的生物医学传感以及生物制剂转移。

消费类电子产品: 

目标: 新产品的刺激

移动性,游戏性和家庭娱乐的重新定义的融合正在加速产品周期,增加内容的重要性以及对产品支持的需求。

 这是什么意思呢?

我看到四个转变。

 -搜索将确定驱动最大价值的因素。  我一直惊讶于公司不清楚其价值网络中哪些驱动价值。正确的权衡是什么?您如何最大化权衡可持续性,企业社会责任,税收效力,创新/增长和风险的反应?此搜寻–特别是可持续性和税收效率–正在增加对网络设计分析的需求。

-供应链服务从未如此重要:  在80%的耐用公司中,服务是一个单独的,独立的利润中心。这是组合产品和服务以实现基于价值的结果的障碍。服务的设计和交付需要通过新产品发布,销售和运营计划,网络设计以及第三方关系(合同制造和采购)相互交织。客户的声音和保修信息需要与产品设计,制造和采购决策联系在一起。

-更加需要根据从外到内的基于价值的结果来设计供应链:这个趋势上升e 从外部到外部设计供应链,并着重于真正的客户和有效交付渠道的设计。重点是传感和实时测试与学习策略。

-数据的重要性日益提高。 随着这些变化,数据的重要性日益提高。公司越来越了解主数据管理的重要性! 今天,我们看到用于计划主数据,需求数据和供应数据的系统部署正在增加。强大的水平流程需要保持粒度精确的干净数据,以支持假设分析。好消息是,我们正在重新定义预测分析以支持这一变化。我也第一次看到了一个新角色:主数据管理副总裁。

 你怎么看?您是否看到关注基于价值的结果的重要性正在上升?如果是这样,您认为这意味着什么?

在下周于费城举行的ModelN会议上找我。   

We will also be discussing some of these trends on an upcoming Kinaxis webinar.  You can register at http://info.kinaxis.com/content/event-registration.  See you there!