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宣布供应链以欣赏2017年奖获得者

供应链卓越。比定义更容易说。明白很重要。为什么?答案制作或打破了供应链领导者的职业生涯并定义了企业价值。

让我们举个例子。当我们查看表1中的技术价值网络中行业的相对进展时,您会看到很多红色。单元格中的第一个数字代表了2010 - 2016年特定行业的平均值,第二行的百分比是2010年在2016年相比的平均值的比较。如果箭头是红色的,则行业正在向后移动在公制。如果箭头是绿色的,则进行进度。该行业在收入/雇员方面取得了进展,但在增长,保证金,库存转向上挣扎。这是因为这个价值链是滞后吗?几乎不。供应链领导的一些最强大的案例研究在该价值链中。这些都是商业基本面的转变。

表1.仔细研究2010 - 2016年期间的技术价值网络

2010-2016技术价值网络

毫无疑问,今天供应链的世界比十年前更复杂的数量级。在技​​术价值链中,这是一个案例“当事情变得艰难时,艰难的进展。“

在公众舆论法院有一个世界观‘谁是供应链最佳’。高管通常有他们钦佩的简短列表。当我们向供应链业务团队命名为供应链管理的最佳表演公司时,最常见的反应是亚马逊,p&g,和沃尔玛。虽然我们同意,这些公司的每个公司都是对行业贡献有重大贡献的领导者,但我们并没有发现这些公司在与他们的同行团体上与平衡的指标组合进行比较时表现优越。我们经常发现舆论法院与资产负债表履行不同步。

四年前,我们开始欣赏供应链以欣赏方法的供应链卓越。这项工作的目标是三倍:帮助供应链领导人设定现实的供应链目标;提供行业基准以规范进度;并识别公司实现更高层次的供应链卓越。我们开始分析来指导我们自己的研究,并于2013年开始与行业分享。

我们在3月开始在前一年提供全年报告时的进程。该分析是对工业同行组公司的改进,价值和表现研究。今年,我们分析了31个行业的495家公司。

今天我们’RE宣布2017方法的24名获奖者,如图1所示。

图1. 2017年供应链欣赏奖获奖者

我们可以从分析中学到什么? (点击此处查看完整报告以下是获奖者摘要幻灯片甲板)

  1. 同行组行业表现差异很大。注意报告中的图表中显示了对等组之间的STARK差异。这是因为这个原因是傻瓜’播放在电子表格中放入电子表格并摇动它们,然后宣布获胜者。巴斯夫不能与p进行比较&G.相反,需要在其行业同行组内进行比较。
  2. 难以持续的绩效困难。此列表与去年不同,并以前的一年。对真正的领导者的考验是不仅能够推动更高水平的性能,而且随着时间的推移维持竞争优势。使用供应链欣赏分析,三家公司 - 苹果,康明斯和台积电 - 连续两年是赢家。美元树和L'Oréal是过去三年的获奖者。和思科是一个一致的顶级表演者,在过去的四年里取得了获奖者名单。
  3. 大多数行业,大多数公司都被困。在31个行业的16个行业中,没有公司越来越擅长他们的同行集团。同样,有24家公司优于495家。
  4. 驾驶改善缓慢进入高性能的公司。性能水平越大,推动改进的越难。高级表演者的改进要慢得多。
  5. 平衡投资组合驱动更高的价值。基于文化的公司倾向于关注单数度量。当公司专注于管理投资组合时,本组织的价值较高。
  6. 高效的筒仓不会创造有效的供应链。虽然传统的重点是在本组织内创建有效的筒仓,但供应链以欣赏获奖者的重点是对齐和强大的水平流程。
  7. 离散公司的进步比基于过程的公司更进一步。流程公司陷入较大的程度,而不是离散公司。我们不确定为什么。是因为它们更大?更多全球性?更传统?这是我们未来研究的一部分。敬请关注。

欣赏分析的供应链是了解如何理解选择公司如何产生影响资产负债表和损益表现的一部分。使用大数据挖掘技术,这项较大的研究将包括供应链以欣赏分析,在过去五年内收集的7000多种量化响应从供应链领导者和相关的市场指标收集。重点是了解在过去十年中制造的选择,通过改善供应链卓越的改进改善了企业价值。本研究的完整结果以及供应链的演示欣赏赢家,将展示供应链洞察全球峰会2017年9月5日至8日在格林斯博罗,乔治。

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