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宣布供应链敬佩2017年获奖者

卓越的供应链。说起来比定义容易。弄清楚这一点很重要。为什么?答案决定了供应链领导者的职业成败,并定义了企业价值。

让我们举个例子。当我们在表1的技术价值网络中查看行业的相对进展时,会看到很多红色。单元格中的第一个数字表示特定行业在2010-2016年的平均值,第二行中的百分比是2010年与2016年平均值的比较。如果箭头为红色,则说明该行业正在向后移动在一个指标上。如果箭头为绿色,则表示进度。该行业在收入/雇员方面取得了进步,但在增长,利润率和库存周转方面却苦苦挣扎。这是因为这个价值链是落后的吗?几乎不。供应链领导力的一些最有力的案例研究都在这个价值链中。这些是业务基本面的转变。

表1.仔细研究2010-2016年期间的技术价值网络

技术价值网络2010-2016

毫无疑问,今天的供应链世界比十年前复杂了一个数量级。在技​​术价值链中,“当艰难时,艰难就行了。”

在公众舆论中,有一种世界观‘谁最擅长供应链’。高管通常会列出一小部分他们敬佩的公司。当我们要求供应链业务团队提名供应链管理中表现最好的公司时,最频繁的回复是亚马逊&G和沃尔玛。尽管我们同意这些公司中的每一个都是对行业做出重大贡献的领导者,但在平衡的指标组合中,与同行相比,我们并没有发现这些公司的表现出色。我们经常发现,舆论法院与资产负债表的绩效不同步。

为了更全面地分析供应链的卓越性,四年前,我们开始着手研究“欣赏供应链”方法。这项工作的目标是三个方面:帮助供应链领导者制定切实可行的供应链目标;提供行业基准以衡量进度;并表彰实现更高水平的卓越供应链的公司。我们开始进行分析以指导我们自己的研究,并于2013年开始与行业分享。

当上一年提供全年报告时,我们将从3月开始该过程。该分析是针对公司相对于同业团体的改进,价值和绩效的研究。今年,我们分析了31个行业的495家公司。

今天我们’重新宣布2017年方法论的24个获奖者,如图1所示。

图1. 2017年令人敬佩的供应链获奖者

我们可以从分析中学到什么? (点击此处查看完整报告 and 这里是优胜者摘要幻灯片)

  1. 行业绩效因Peer Group而异。 报告图表中的注释显示了对等组之间的明显差异。出于这个原因,它很傻’发挥作用,将公司放入电子表格中并进行摇晃,然后宣布获胜者。巴斯夫无法与P相比&G.相反,它需要在其行业对等组中进行比较。
  2. 维持年度业绩很难。 此列表与去年和前一年不同。一个真正的领导者的考验是不仅能够提高绩效水平,而且能够随着时间的推移保持竞争优势。使用供应链欣赏,苹果,康明斯和台积电三家公司连续两年获奖。 Dollar Tree和L'Oréal在过去三年中都是赢家。在过去的四年中,始终如一的领先者思科一直名列前茅。
  3. 大多数行业和大多数公司都陷入困境。 在研究的31个行业中,没有16个公司的表现优于同业集团。同样,有24家公司的表现优于495家。
  4. 高绩效公司的推动改进进展缓慢。 性能水平越高,推动改进的难度就越大。对于绩效较高的人来说,改进要慢得多。
  5. 均衡的投资组合推动更高的价值水平。 基于文化的公司倾向于将重点放在单一指标上。当公司专注于管理投资组合时,组织会创造更高的价值水平。
  6. 高效筒仓无法建立有效的供应链。 传统的重点是在组织内部创建有效的筒仓,而供应商敬佩的赢家则将重点放在一致性和强大的横向流程上。
  7. 离散型公司比基于流程的公司取得更大的进步。 与离散公司相比,流程公司的困境更大。我们不确定为什么。是因为它们更大吗?更全球化?比较传统?这是我们未来研究的一部分。敬请关注。

供应链敬佩分析是一项较大研究的一部分,目的是了解公司的选择如何影响资产负债表和损益表的表现。使用大数据挖掘技术,这项较大的研究将包括供应链敬佩分析,过去五年中从供应链领导者收集的7000多项定量调查回复以及相关的市场指数。重点是了解公司在过去十年中通过改善卓越供应链来提高公司价值的选择。这项研究的全部结果,以及从供应链到欣赏获奖者的演讲,将在 供应链洞察全球峰会 将于2017年9月5日至8日在乔治亚州格林斯伯勒举行。