撰写者 上午10:06 卓越供应链, 卓越供应链 , 供应链欣赏

宣布供应链备受赞誉

供应链欣赏2015年获奖者

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今天我’ll将在2015年展示敬佩的供应链分析 供应链洞察全球峰会  在亚利桑那州的斯科茨代尔主题是“想象一下2025年的供应链。”这是我们主持会议的第三年。我们还将宣布2015年敬佩供应链方法学的获奖者。

如今,卓越的供应链比定义容易。为了在旅程中取得成功,领导者需要知道他们的前进方向。目前尚不清楚。它一定是。我们想提供帮助。出于这个原因,我们使用2006-2014年期间的轨道图分析了至关重要的供应链指标的模式。这项工作旨在根据一系列指标分析供应链领导者的成功。

分享供应链以欣赏工作

在对2015年令人敬佩的供应链工作进行的分析中,我们分析了2006-2014年期间23个行业的320家公司的增长,营业利润,库存周转率和投资资本回报率(ROIC)。十分之九陷入困境,无法对这些至关重要的供应链指标进行改进。在此分析中,我们根据同业集团内供应链的增长,营业利润率,库存周转率和ROIC来评估公司的相对绩效和改进情况。图1列出了26家表现优于同龄人的公司。

图1。

供应链欣赏2015年获奖者

这些公司中有40%连续两年入榜。今天,我们将通过以下三个庆祝这一成就:General Mills,Intel和Eastman Chemical。与观众的演讲和对话将在下周进行录像和公开分享。

我学到了什么?

这是第二年,我倾注了似乎总是无休止的电子表格和轨道图。在我的演讲中,我将分享三个见解:

  • 专注于行业特定分析。 对同行集团内公司的评估至关重要,因为每个行业在节奏和周期上都有很大的不同,因此具有独特的潜力。将所有公司放入电子表格并摇晃并宣布获胜者是傻瓜’s play.
  • 保持绩效高于一’的对等组很难。 由于复杂性,许多领导人正在失地。尽管采用传统流程和技术可以使公司达到一定水平,但它们处于稳定状态。性能水平难以维持。
  • 复杂性使供应链失衡。 随着权力转移到消费者身上,并且增长放缓,公司正在添加产品和服务以刺激需求。增加的复杂性使供应链失去平衡并侵蚀了性能。

今天早上晚些时候,我将站在舞台上分享结果。我很自豪地介绍一种可以在基准分析中跨行业应用的方法。当您阅读分析时, 我们的新报告, 我希望听到您的反馈。 我们的目标是建立事实上的标准来判断供应链的卓越性。帮助我们成熟和发展方法论。

关于作者:

罗拉 in italy罗拉 Cecere is the Founder of 供应链见解。 她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉写了书 重要的供应链指标 and 砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。作为行业中供应链内容的经常贡献者,Lora每月为SCM季度,消费品技术,供应链变动和供应链大脑撰写按行列。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, for 领英和 福布斯。在不写作或经营公司的时候,洛拉正在接受铁人三项的训练,在坦普尔(Temple)攻读DBA学位的研究课程,或者为她的新孙女编织和缝。在写作和培训之间,劳拉(Lora)积极地做腱(stenu)和舞蹈(Dégagé)来使自己的脚拱起,以在芭蕾舞蹈中进行足尖训练。她认为我们永远不会太老,无法学习或推动组织提高绩效。