写道 上午10:06 供应链卓越, 供应链卓越, 供应链以欣赏

宣布供应链欣赏分析

供应链以欣赏2015年获奖者

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今天我’LL提供供应链以欣赏2015年分析供应链洞察全球峰会在斯科茨代尔,AZ。主题是“想象一下2025年的供应链。”这是我们举办会议的第三年。我们还将宣布供应链的获奖者,以欣赏2015年的方法论。

如今,供应链卓越比定义更容易说。在旅程中推动成功领导者需要知道他们要去的地方。目前尚不清楚。它需要是。我们想帮助。因此,我们是在2006 - 2014年期间使用轨道图来分析重要的供应链度量的模式。这项工作旨在分析指标组合的供应链领导成功。

分享供应链以欣赏工作

在我们对2015年供应链欣赏工作的分析中,我们在2006 - 2014年期间分析了23个增长,经营保证金,库存转向和投资资本(ROIC)回报的320家公司。十分之九是困扰的,无法改善这些供应链指标。在本分析中,我们评估了同行集团内增长,运营保证金,库存转弯和桥梁供应链指标对公司的相对绩效和改进。 26家公司擅长同行组的公司列于图1。

图1。

供应链以欣赏2015年获奖者

这些公司的四十个百分之一年为列表。今天,我们将与其中三个庆祝这一成就:一般米尔斯,英特尔和伊斯特曼化学品。与观众的演示和对话将在下周进行录像和共享。

我学到了什么?

这是我倾吐过的第二年,似乎总是似乎是一个无尽的电子表格和轨道图表。在我的演讲中,我将分享三个见解:

  • 专注于行业特异性分析。对同行组内的公司的评估至关重要,因为每个行业都有一个具有非常不同的节奏和周期的独特潜力。把所有公司都放在电子表格中并摇晃它并宣布赢家是傻瓜’s play.
  • 持续性能高于一个’S同伴难。由于复杂性,许多领导者正在失败。虽然通过传统流程和技术的采用可以将公司带到一定程度上,但他们可以在一定程度上进行高原。性能水平难以维持。
  • 复杂性将供应链抛出平衡。随着对消费者的电力转移和增长减慢,公司正在增加试图刺激需求的产品和服务。添加的复杂性将供应链抛出平衡并侵蚀性能。

今天晚些时候我将站在舞台上并分享结果。我很自豪地介绍一种可以在基准分析中应用于行业的方法。当您阅读分析时我们的新报告,我很想听到你的反馈。我们的目标是建立De Facto标准来判断供应链卓越。帮助我们成熟并进化方法。

关于作者:

 in italy Cecere is the Founder of 供应链洞察。她正试图重新定义行业分析师模型,使其更友好,对供应链领导更有用。写了这本书重要的供应链指标砖问题,目前正在研究她的第三本书,领导力。作为供应链内容的常见贡献者对行业的供应链内容,Lora为SCM季度,消费品技术,供应链运动和供应链大脑提供额定月刊。她还在她身上积极博客供应链见解网站,for.linkedin,而对于福布斯。没有写入或运行她的公司时,Lora正在为Triathlon进行培训,为她的DBA学位课程为寺庙或针织和绗缝,为她的新孙女进行课程。在写作和培训之间,洛拉积极地在芭蕾舞小鼠队伍中朝圆顶做斯蒂图和dégagé。她认为我们永远不会太老,无法学习或推动组织更难提高性能。