撰写者 晚上10:13 卓越供应链, 电源感应 •一则评论

一日之战

今天是第一天。

我的第一本书已编辑。今天,《砖头》一书被带到了印刷厂。我们已经完成了Bricks Matter第一次印刷的编辑。噢,我的工作!在助手吉尔(Jill)的帮助下,我们现在已阅读411页并在25次内检查了72张图形。该书计划于12月初出版。<让我知道您是否需要假期的签名副本。>

我们的第一个供应链洞察网络研讨会已完成。超过150人注册了网络研讨会。我们对强劲的表现感到满意。主题是“分析二十年供应链财务数据”。作为撰写本书的一部分,我开始了这个研究项目,并且发现它比我预期的要复杂得多和有趣。我预计完成此分析实际上将在撰写第二本书时达到高潮,因为供应链是复杂的系统,并且复杂性不断提高,我认为需要进行更深入的分析。到目前为止,我已经进行了九个月的分析,可以看到早期的模式,但是还有很多东西需要学习。我们今天介绍了有关过程工业的数据。下个月我们将进行离散。今天的演讲的高层次摘要是:

  • 包装消费品公司比其他加工行业拥有更强大的供应链 (例如,与食品和饮料,化学或制药制造商相比,CPG的同比增长更大。)为什么?通过大萧条的经济复苏,供应链变得更具弹性,并且与去年同期相比,它们的回旋率更低。观众只能选择包装消费品领域的供应链赢家。当他们加冕P&G高露洁,金佰利·克拉克,卡夫,P的全球CPG公司赢家&G和联合利华(Unilever),他们无法确定化学品(巴斯夫,杜邦或陶氏化学)部门或全球制药公司(雅培,默克和辉瑞)的领导者。
  • 在2007-2009年的经济低迷时期,毛利率得分最高的公司的抗逆能力较弱。 这些公司倾向于“Sweat Assets”并使他们的供应链失去平衡。在我们对五个流程部门的分析中,只有高露洁能够保持同类最佳的毛利率(库存或现金到现金周期没有实质性变化)。
  • 库存无处不在。 只有高科技和电子公司在库存管理(改善库存周转率)方面取得了真正的进步。其余的,现金到现金周期的进展主要是通过压缩采购关系和改善应付款天数(DPO)来推动的。在过去的十年中,我们奖励了供应链领导者将成本推回了价值链。如果DPO挤压得太紧,则会对毛利润产生不利影响。随着企业社会责任(CSR)的兴起,我预计这种情况将不再普遍。
  • 平稳增长。 过去十年是全球扩张和新产品创新的竞赛。随着增长趋于平稳,利润率下降,卓越的供应链将比以往任何时候都重要。我认为,下一个十年将会看到“T-shaped Manager”领导横向的端到端流程,而供应链领导层的优势将改变关系,从而驱动新的业务模型,并使公司能够改善供应链有效边界。在过去的十年中,我们看到,供应链管理中最快的进展发生在利润紧缺,产品周期短,整个组织的指标保持一致以全面平衡供应链(增长,利润,营运资金,客户服务)的情况下以及预测准确性)作为一个复杂的系统。

这种分析很辛苦,但是很有趣。这是有益的。获得供应链比率后,我们将在供应链比率的交集处挖掘数据并完成分析,以了解增长,盈利能力,周期和业务复杂性;我们才刚刚开始工作。我们需要很多年才能完成。在明年的过程中,我们的目标是将这项工作与我们正在完成的定量调查联系起来,以便每个人都可以了解哪些供应链实践为每个行业带来了最大的价值。 (所有调查数据均被保密并汇总报告。)

您可以通过向我们提交请求为您进行自定义分析来提供帮助。只需通过 SCI社区,@ indexgirl将提供您个人的数据削减。当我们一起解释数据时,我们将向您学习。在一年中对许多公司进行日复一日的努力之后,我们相信通过指导性数据分析将看到模式出现,否则我们将不会看到。

明年,我们将为供应链负责人进行每月一次的网络研讨会。网络研讨会的幻灯片放到了 幻灯片分享,并且可以在SCI社区站点上获得完整的网络研讨会(带有幻灯片) 这里 。您可以在我们的网络研讨会上观看 供应链见解上的按需网络研讨会页面。请继续我们今天开始的讨论。我们致力于通过开放式研究来帮助供应链领导者。