撰稿人 晚上 10:13 卓越供应链, 供应感应 • 一条评论

第一天

今天是第一天。

我的第一本书被编辑了。今天,这本书《砖块》出版了。我们已经完成了 Bricks Matter 第一次印刷的编辑。哦,我的工作!在我的助手 Jill 的帮助下,我们现在已经阅读了 411 页并检查了 72 个图形超过 25 次。该书计划于 12 月初出版。 <如果你想要一份假期的签名副本,请告诉我。>

我们的第一次供应链洞察网络研讨会已结束。超过 150 人报名参加了网络研讨会。我们对强劲的表现感到满意。主题是分析二十年的供应链财务数据。我开始这个研究项目是为了写这本书,我发现它比我预期的要复杂和有趣得多。我预计这项分析的完成实际上会在第二本书的写作中达到高潮,因为供应链是一个复杂的系统,我认为需要更深入的分析。到目前为止,我已经进行了 9 个月的分析,我可以看到早期的模式,但还有很多东西需要学习。我们今天展示了过程工业的数据。下个月我们将做离散。今天演讲的高层次总结是:

  • 消费品公司拥有比其他加工行业更强大的供应链 (例如,与食品和饮料、化工或制药制造商相比,CPG 表现出更大的同比改进。)为什么?通过大衰退的经济复苏,供应链更具弹性,并且在同比结果中表现出更少的波动。观众只能选择消费品领域的供应链赢家。虽然他们将宝洁加冕为高露洁、金伯利克拉克、卡夫、宝洁和联合利华等全球消费品公司的赢家,但他们无法确定化学品(巴斯夫、杜邦或陶氏化学)行业或全球制药公司(雅培、默克)的领导者和辉瑞)。
  • 在 2007 年至 2009 年的经济低迷期间,毛利率得分最高的公司韧性较差。 这些公司倾向于“消耗资产”并使他们的供应链失去平衡。在我们对五个加工行业的分析中,只有高露洁能够以一流的毛利率(库存或现金到现金周期没有实质性变化)保持弹性。
  • 库存无处不在。 只有高科技和电子公司在库存管理(改善库存周转)方面取得了真正的进展。对于其余部分,现金到现金周期的进展主要是通过压缩采购关系和改善应付账款天数 (DPO) 来推动的。在过去十年中,我们奖励了供应链领导者将成本推回价值链。当 DPO 被挤压得太厉害时,会对毛利率产生不利影响。随着企业社会责任 (CSR) 的兴起,我预测这种情况将不那么普遍。
  • 平稳增长。 过去十年是全球扩张和新产品创新的竞赛。随着增长趋于平缓和利润率下降,卓越的供应链将比以往任何时候都更加重要。我认为未来十年将看到“T 型经理”的兴起以领导横向的端到端流程,供应链领导的优势将改变关系以推动新的商业模式并允许公司改善供应链有效前沿。在过去的十年中,我们看到供应链管理的最快进展发生在利润紧张、产品周期短且整个组织的指标一致以整体平衡供应链(增长、利润、营运资金、客户服务)时和预测准确性)作为一个复杂的系统。

这种分析很辛苦,但很有趣。这是值得的。得到供应链比率后,我们正在挖掘数据,并在供应链比率的交集处完成对增长、盈利能力、周期和业务复杂性的分析;我们才刚刚开始工作。我们需要很多年才能完成。在接下来的一年中,我们的目标是将这项工作与我们正在完成的定量调查联系起来,以便每个人都能了解哪些供应链实践为每个行业带来了最大的价值。 (所有调查数据均保密并汇总报告。)

您可以通过提交请求让我们为您进行定制分析来提供帮助。只需通过 SCI社区, and @indexgirl will deliver your own personal cuts of the data. We will get to learn from you as we interpret the data together.  After doing this day-after-day for many companies over the year, we believe that we will see patterns emerge through the guided data analysis that we would not see otherwise.

我们将在明年为供应链领导者举办月度网络研讨会。网络研讨会的幻灯片发布在 幻灯片共享,完整的网络研讨会(带幻灯片)可在 SCI 社区网站上获得 这里.您可以在我们的网站上观看网络研讨会 供应链洞察 上的点播网络研讨会页面.请继续我们今天在那里开始的讨论。我们致力于通过公开研究帮助供应链领导者。

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