撰写者 下午5:13 供应链, 供应链经济复苏, 卓越供应链

踩水

shutterstock_15241960我度过了夏天作为救生员。为了证明这一点,我不得不费尽周折的时间。实际上,只有两分钟,但是在青少年时期,这似乎是一个非常漫长的时光。

游泳者在踩水时要用胳膊和腿将身体保持在垂直位置并保持现状。尽管有很多方法可以踩水,但它们都很累。

在现实世界中踩水:为供应链领导者管理成本

在一家大公司中,平均供应链负责人同时管理数百甚至数千个降低成本的计划。问题是许多这些项目和程序都断开了连接。在图1中,我们分享了一些最近的调查结果。

图1.持续改进过程

ContImpvt 2015_Q4Q6_Number CI进程的类型

有很多技巧–精益,六个西格玛,全面质量管理–但是,总体重点是管理和降低成本。

在过去的十年中,供应链中的成本管理变得越来越困难。尽管在信息技术(IT)上平均花费了收入的1.7%,但在2009年至2015年期间,只有12%的上市公司的营业利润率和库存都有所改善。

鉴于当前所有关于工作和效率的政治言论,我们认为评估和对比经济衰退前和衰退后行业衰退前的状态将是一个有趣的练习。表1中显示了按行业细分的三个时期的营业利润率和每位员工的平均收入。 14个行业组中的9个行业提高了营业利润率,而14个行业中的13个行业提高了每名员工的收入。供应链的全球化以及外包和自动化,正在极大地减少对劳动力的需求。在本世纪初期,减少劳动力更为容易。经济衰退后与衰退前的劳动力投入下降了45%,而最近的比较仅为19%。

表1.按行业细分的三个时间段中每位员工的营业利润收入

按行业划分的OM和RevPerEmp_2004-06_2007-09_2010-15(004)

我是一个自称是数据极客的人。我喜欢电子表格。

那么这是什么意思?踩水很难。降低运营成本变得越来越困难。在某些行业,例如服装零售,B2B技术,消费电子,高科技和大众商人,我们正在倒退。

斗争就摆在我们面前。紧张关系在于工作,生产力和品牌诚信。过去的供应链着重于减少体力劳动,而自治供应链的未来将需要更少的白领职位人员。我相信将消除80%至90%的计划工作,并且将通过机器人技术大幅削减用于分配和制造的劳动力。将有新的职位需要重新技能和培训工人,但这将是非常专业的职位。

供应链领导者的未来?

总而言之,我认为供应链领导者再也负担不起水。相反,我认为是时候该向上游游泳到另一个游泳池了。这只能通过开发新的创新过程来实现。我会喜欢你的想法。