撰写者 上午5:10 双色球诗谜汇总链经济复苏, 卓越双色球诗谜汇总链 •一则评论

良好的预测事项

转变发生了。海地崩溃了。智利的表现要好得多。差异很大。对比提供了关于如何保护城市免受未来毁灭性地震的教训。

同样,大萧条动摇了价值链的核心。一些双色球诗谜汇总链崩溃了,一些经受住了风暴。有什么不同?我想讲的是这个故事。 

大萧条

在我的一生中,从来没有像它这样的人。 2008年10月,我以前所未有的方式改变了业务基础。这是我一生中最长的一次衰退。 

随着信贷紧缩,双色球诗谜汇总商关系崩溃了。库存激增,工厂停止生产。预报员在热议席上回答以下问题“什么时候结束?”总而言之,这是一个非常恐怖的时刻。

并非所有人都等于挑战

在此期间,我采访了28家《财富》 500强公司,以了解他们花了多长时间才能感觉到需求的真正变化,以及花费多长时间使他们的双色球诗谜汇总链适应经济衰退的冲击。差异惊人。

谁做得好?

思科公司 做到最好。在dot.com低迷中,库存冲销了25亿美元,思科已采取措施重新设计双色球诗谜汇总链,以更好地感知和转换需求。他们在第一个月就感觉到经济下滑,并在6周内调整了延伸的双色球诗谜汇总链。他们的管理团队了解了重要性并采取了行动。但是,对于大多数情况而言,这是一个非常不同的故事。

 

领导者更快地感觉到经济下滑5倍,并更快地调整了双色球诗谜汇总链响应。对我来说有趣的事实是,感知和翻译需求的能力与技术采用无关–系统类型及其安装方式–比态度和能力。领导者拥有正确的东西。他们做了三件事:

预测为真北:  超过80%的公司已实施双色球诗谜汇总链预测系统;但是,很少有信号是 真正的北方。真正的北方是基于真正的市场需求的前瞻性指南针。 具有固有预测偏差的公司受到挑战;而依赖销售预测的公司则瘫痪了。表现最好的公司将重点放在真正的市场指标上,并根据市场驱动因素对假设情景进行建模。基于订单和出货量的预测模型根本不等于任务。

从里到外:   那些根据售出单位对送货地点建模的公司。对于大多数人来说,这太高了。为什么?超过80%的预测系统是使用发货地点(分销仓库)而不是发货地点(渠道地点)紧密集成到ERP的;建模基于制造单位,制造单位可能与销售单位完全不同。同样,表现出色的公司也已使用渠道需求来计算所需库存的每日统计模型替换了分销需求计划(DRP)中基于规则的消耗。 

预测学科:  表现出色的公司擅长预测。他们有流程纪律:很少有管理上的超越,当发生超越时,他们要求人们对偏差和准确性负责。这些公司有经验丰富的预测员(相对于刚刚从MBA计划雇用的新孩子而言),他们的预测员知道他们的产品和市场,并且他们表现出色 在什么情况下 分析和使用建模程序的能力。 

预测事项

  是的,我的朋友,这不是系统,而是您的使用方式。这应该是所有人的警钟。预测很重要。随着我们走出衰退,这将变得更加重要。案例研究现在正在进行中,很快就会在 华尔街日报。

您认为有什么不同?有什么要分享的故事吗?