写道 下午3:44 供应链经济复苏, 供应链卓越

避免速度颠簸

当我们爬出经济衰退时,预计会增加颠簸。你知道,那些明亮的黄色混凝土凸起,摇滚你的骨头,但让你放慢速度?随着延长供应链的车轮开始在更高的装备时转动,期望在很多这些速度凸起上导航并导航许多陷入困境的水域。

为了帮助读者,我将在此博客上发布每月帖子,以分享对这些速度凸起的见解。从本周开始’S谈话WtiH供应链领导者,我注意了五个趋势:

 商品波动性:自9月以来,油价上涨20%,玉米增长24%。听起来像déjàvu?记住,当石油达到148美元/桶的占代表6%的家庭支出时发生了什么?如果公牛是正确的,油击中200美元的桶是准备好的吗?而且,如果熊是对的,它稳定了什么?现实是,我们只是不知道道路向前看的样子。有一件事很清楚,它会陷入困境。更需要创建水平,交叉功能流程以推动需求编排(将上市战略与商品购买计划连接的流程)通过不确定需求的时间来最大化盈利能力。坚持在这场风暴中的方向舵上,通过替代品的网络分析和蒙特卡罗模拟,将头部保持在水上。了解在发生影响的关键市场中发生并关注影响您的供应链的关键市场中的触发点。

高干燥:海运是坚韧的雪橇。水上的船舶较少,空间处于溢价。价格将升级良好的规划更加重要。没有它,我们将在水上有错误的东西。海运–特别是来自中国的出境–紧张。计划现在为假期和后勤赛季。

大棍子:2010年,零售商正在达到大棒。忘记胡萝卜,零售合规正在升级。虽然西尔斯将供应商放置在罚球箱中,但在他们支付之前,沃尔玛通过引入一个新的计划来提高蚂蚁,如果负载没有按时交付负载,并且完整地送货上涨3% 。沃尔玛正在推出新的合规计划,并要求供应链重新设计。大学教师’T挤出商品价格上涨和零售商需求的挤压。

良好的规划者很难找到。我的入境电话寻找良好规划者正在升级。似乎在这个在美国记录失业的时候,那么供应链规范–especially good ones–正在经历充分的就业机会。在这种需求波动性和低库存的情况下,良好的计划者现在至关重要。好消息是公司识别出来。这是一个策划者的好时机。

技术市场合并将继续。本周,JDA宣布完成I2技术的收购。期待更多相同。市场合并将比比比亚。正如这种情况发生的那样,这是与您的软件供应商携带努力的好时机。推动未来发布的最终路线图,推动难以理解维护支出与未来软件路线图之间的治理模式。

随着经济篮板篮板,你看到了什么速度颠簸?对他人的任何提示,帮助成为陷入困境的水域的桥梁?

让我知道…. 

在此之前,我将成为供应链萨满挑战世界,以帮助您找到创新和驱动器供应链卓越。

在旅行中寻找我。…

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