撰写者 下午3:44 供应链经济复苏, 卓越供应链

避免颠簸

随着我们走出衰退,预计会出现减速。您知道吗,那些油漆鲜艳的黄色混凝土颠簸摇动您的骨头,但会让您减速?随着扩展供应链的车轮开始以更高的档位转动,请期待在许多这些减速带中导航<ouch>并在许多陷入困境的水域中航行。

为了帮助读者,我将在此博客上发布每月帖子,以分享对这些减速的见解。从这个星期开始’与供应链领导者的对话中,我注意到了五个趋势:

 商品波动性:  自9月以来,石油价格上涨了20%,玉米上涨了24%。听起来像déjàvu?还记得油价达到148美元/桶(占家庭支出的6%)时发生的情况吗?如果多头正确,油价达到每桶200美元,您准备好了吗?而且,如果空头是正确的并且稳定下来怎么办?现实是我们只是不知道前进的道路是什么样。一件事很清楚,它将是坎bump的。更加需要创建横向的,跨职能的流程来推动需求编排(将进入市场的策略与商品购买计划联系在一起的流程),以在需求不确定的时候最大程度地提高盈利能力。在假设风暴中抓住方向舵,并通过假设网络分析和替代方案的蒙特卡洛模拟来保持头脑清醒。在影响发生之前先了解它们,并留意影响供应链的关键市场的触发点,以迅速做出改变。   

高干:  海运很难。水上船只较少,空间非常宝贵。价格将上涨,因此制定良好的计划甚至变得更加重要。没有它,我们将在水上弄错东西。海运–特别是从中国出境–很紧现在为假期和返校季节计划。

大棒:在2010年,零售商将一臂之力。忘了胡萝卜,零售合规性正在升级。尽管西尔斯在将供应商付清罚款之前一直将其放置在罚款箱中而臭名昭著,但沃尔玛通过引入一项新计划提高了赌注,如果没有按时足额交付货物,该计划将收取交付价值的3% 。沃尔玛正在引入新的合规计划,并要求重新设计供应链。唐’不要被商品价格上涨和零售商需求的挤压所困扰。

好的计划者很难找到。  我寻找优质计划者的呼入电话越来越多。似乎在美国出现创纪录的失业率时期,供应链计划者–especially good ones–正在充分就业。现在,在需求动荡和库存不足的时候,一个好的计划者至关重要。好消息是公司正在意识到这一点。这是成为计划者的好时机。

技术市场整合将继续。  本周,JDA宣布完成对i2 Technologies的收购。期望更多相同。市场整合将比比皆是。在这种情况下,现在是加倍努力与软件供应商合作的好时机。推动制定有关未来版本的明确路线图,并努力理解维护支出与未来软件路线图之间的治理模型。 

随着经济反弹,您看到了怎样的颠簸?有其他技巧可以帮助其他人成为困扰水域的桥梁吗? 

让我知道…. 

在此之前,我将是全球的供应链萨满精工,以帮助您发现创新并推动供应链卓越发展。

在旅途中寻找我。…