撰写者 上午8:14 供应链, 卓越供应链, 供应链领导, 供应链人才

让’s Fail Forward….

三分之一的公司拥有卓越的供应链中心,但只有二分之一的成功。这些都是严峻的统计数字。当这个词“excellence”从我遇到的供应链负责人的嘴里滴下来。

供应链见解,我们正忙于撰写有关卓越中心的报告,以了解驱动因素和障碍。我完成研究后会比现在知道更多,但我想鼓励所有制造业和零售业的读者 参加。该调查将再开放四天。它将在3月15日关闭。参与研究并完成研究的每个人都将有机会与同行分享结果。作为后续活动,我们将举行两个虚拟的圆桌会议:一个是针对拥有卓越中心的公司,第二是专注于帮助那些没有卓越中心的公司了解潜在的价值主张。 (到目前为止,我们已有40个注册人。)免费的虚拟圆桌会议是我们的经营理念之一“您给我们,我们给您。”我们的目标是帮助公司失败。为何如此?通过与同行分享研究成果并建立联系,我们可以提供帮助。

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So, while I have not heard the responses from the voices on the phone responding to the results from the survey about centers of 卓越 (I love connecting with 供应链 leaders on these types of trends), nor having finished the quantitative research, here are some trends that I am expecting.

  1. 专业技术中心与卓越中心的混淆。 这是两个截然不同的概念。专业知识中心是供应链专家的集合。他们通常是最佳实践的门徒。专业知识中心的目标是推动最佳实践的采用。卓越中心是不同的。卓越中心正在根据运营策略推动供应链发展。他们质疑“最佳实践概念”并在不断发展的供应链实践的同时积极地进行测试和学习。专业技术中心失败的可能性更高。
  2. 拉与推。 我曾经采访过一位成功的卓越中心经理,他在公告板上占了一定比例。我在他办公室的那一天是92%。当我问这个数字是什么意思时;他回答说,这是他目前参与的项目是拉动式项目还是推式项目。他说,还有更多“pull,”他的组织更成功。我同意。当供应链卓越中心得到推动时–dictating practices–发生故障的可能性更高。
  3. 明确经营策略。 供应链适合目的。他们提供运营策略。我希望看到在经营策略明确的地方,卓越供应链中心将不断取得成功。
  4. 正在积极进行设计和修改。 网络设计技术与库存优化技术的结合使用,可以提高卓越中心的满意度。尽管传统的供应链实践使用网络设计技术来临时定义实体策略,但新的重点是使用这些技术来主动设计和修改流,缓冲区和流程。网络设计技术正在成长,并成为企业体系结构的一部分。拥有成功的卓越中心的人将带领游行队伍。
  5. 协调企业目标。指标很重要。 让’面对事实。与公司指标相比,大多数组织对功能的适应程度要高得多。组织内部的职能在争取统一性和功能指标方面更加清晰。它’s what’在大多数供应链课程中都有讲授,SCOR模型对其进行了强化。例如,与资产投资回报率(ROIC)相比,制造业领导者更愿意接受资产回报率(ROA)衡量。为什么?它更可控。成功的卓越中心弥补了这一差距。他们将功能和公司指标联系在一起,以定义可能的方法。

这些是我的想法。你是什​​么人

与我们一起进行研究,并于4月1日加入我们参加卓越中心圆桌会议,帮助我们找到答案。如果您有兴趣,请给我发送电子邮件至lora.cecere@supplychaininsights.com。

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罗拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的供应链指标砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, at the 供应链萨满祭司 blog, 和 for 福布斯。在不写作或经营公司的时候,洛拉正在接受铁人三项的训练,为她的DBA研究学位上课,为她的新孙女缝,并积极参加芭蕾舞。