撰写者 上午11:59 供应链, 供应链见解

节日快乐!

雪落在我的窗户外面。窗台上堆着的是安静,稳定的一种…是我放松和享受冬天的强烈信号。我想点燃火,and缩着一本好书在沙发上。我是一个贪婪的读者。我认为这是我喜欢写作的原因之一。

三个月前,我的一位客户要求我帮助他。他叫汤姆。他的要求是 “您能否发布您的博客文章集?你写的太多了,我跟不上。而且,博客格式使阅读旧帖子变得困难。”  出于这个原因,我出版了第二本《供应链萨满》’今天的日记。这是我最喜欢的有关供应链领导力的博客文章的集合。

供应链萨满博客现在已有4年历史了。在WordPress的深处,有很多帖子。在明年的过程中,我们将按主题将它们捆绑在一起并推出。他们将首先以pdf格式发布;随着时间的流逝,它们将以数字格式提供给您的电子书阅读器。

我也有乔的要求。他是我忠实的读者之一,但他没有时间阅读。乔问,“劳拉(Lora),您写了很多书,我的时间也很短。您能否制作一系列播客,以便我可以通过播客听取最新见解以保持最新状态?”我们也回应了乔。今天,我们在iTunes上有65个播客。我们每月出版7-9本书,希望到2014年底有150多个。播客中超过85%是我们对供应链负责人的采访。我们的目标是为社区服务。我们希望使我们的研究成为有助于供应链领导者达到公司绩效新水平的基础。

因此,无论您是乔还是汤姆,在这个下雪天,我们都可以为您提供更多有关供应链领导的信息。我发现业务在12月的最后两周放慢了速度,是反思的好时机。因此,无论您是要阅读40多个报告,还是查看我们的新信息图表,阅读我们的两本期刊,或者收听65个播客,我们都希望以您想要的学习方式为您提供服务。

我从供应链领导中学到了什么?

当我把萨满放在一起时’是第二本期刊,是反思的好时机。我已经四年没有看过很多此类文章了。该期刊共33,000字,共80余页。这将需要一些时间来消化。所以,让我给你一个简短的版本:

  1. 大多数公司都坚持提供供应链绩效,因为它们对供应链的定义过于狭窄。不到1%的公司已将领导者定义为专注于端到端流程。公司的机会在于职能之间的缝隙。优秀的领导者会发展影响力技能,以引导公司抓住端到端的机会。
  2. 三分之一的公司拥有卓越的供应链中心,但只有50%有效。问题是缺乏对经营策略的统一和定义。在日记中,我重点介绍如何解决此问题。
  3. 人才是大多数组织缺少的环节。培养和留住人才的问题正在增长。现在平均计划工作为期五个月,并且有19%的公司开放了供应链计划。
  4. 供应链绩效与实力,平衡和弹性有关。它需要纪律和针对性的程序。它只能以英寸为单位,而不能以英里为单位。表现优于同行的公司一直坚定地反对战略。
  5. 领导者设计他们的供应链,并端到端对此负责。用我本周进行的一次采访的话来说, “在过去的十年中,我们许多人将供应链外包了。我们聘请了合同制造商和第三方物流提供商;但是,我们不能将责任外包。我必须拥有这样一个事实,即我延长了应付款并向供应商传递了糟糕的预测,从而增加了供应链中的成本和浪费。我需要成为更好的伙伴。我的团队需要做艰苦的工作。”

祝您假期愉快!卷曲并享受我们的内容。期刊和播客均可在我们的供应链见解网站上找到。而且,如果您像汤姆或乔一样对我们有个好主意,请按照我们的方式发送!