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E2E:真的吗?

在过去的一个月中,我一直在与五家公司合作,他们表示他们希望实施端到端(E2E)供应链战略。但是,当我听到他们的故事并获得概述他们设计的PowerPoint幻灯片时,我会笑。为什么?幻灯片看起来都一样。而且,它们是端到端的任何东西。

为什么这有关系?十分之九的公司陷入困境。组织无法在同一年提高运营利润率和库存周转率。答案在于一种新方法。复杂性增加了,公司需要在盈利能力,周期和复杂性之间达到更好的平衡。他们今天不能。

我喜欢公司加紧提出问题的事实,但是我经常发现他们提出了错误的问题。这是我看到的丢失的内容:

战略。战术上的。操作。有执行力。 这里有四个不同的计划功能层。对于端到端流程,每个都需要重新定义。计划的每一层都有不同的时间范围,计划周期和数据粒度级别。在设计时要牢记目标。在端到端计划流程的构建中,供应链系统需要从渠道开始并以供应商为结束。流必须是双向的。大多数公司从供应开始就处于计划架构的中间。不在频道。并且,流是顺序的而不是双向的。对于大多数人来说,这是一个很大的变化。

-消费逻辑。 计划的每一层都必须是市场对市场的连接器。各层之间需要消耗和同步。设计需要推动协同作用自下而上和自上而下。大多数公司没有使用他们拥有的数据。例如,我刚刚结束了对13位供应商管理库存(VMI)负责人的采访。在我的采访中,没有一家公司成功地将VMI集成到其E2E计划流程中。这真是难过;这真是伤心。 VMI是在1980年代定义的。

-明确每个计划范围的定义。 每个计划范围都需要使用新的分析形式进行定义和重新定义。我发现大多数公司都对这些定义感到困惑,而忘记了计划的基础。

-有目标的计划。  我还发现,公司对技术过于热衷,并在不重新考虑规划体系结构的情况下使用它。仅仅因为您有很多数据并不意味着应该在每个周期都加载它。

所以,这是我的挑战。请重新考虑心理模型。传统的高级计划系统(APS)并非设计为端到端的。它需要重新设计。

请让我知道你的想法。

我们还在做一些关于供应链可见性和供应链演变的研究。 供应链业务网络。 供应商的连通性对于建立真正的E2E流程很重要。我们很乐意帮助您对当前流程进行基准测试。