撰写者 下午12:18 供应链 •3条评论

定义卓越的供应链:一次专栏

“Lora以您自己的方式提供帮助。你说得直。在这个供应链淡淡的世界中,您很生气并且固执己见。我觉得很爽。”

记者今天早上的话

术语“卓越供应链”比定义容易。它渗透到公司战略中,但缺乏定义。十五年来,我一直试图将其定义为供应链分析师。由于某些奇怪的原因,这是一种激情。

作为高级计划的炒作周期的退伍军人,我主张更好的计划可以提高公司绩效。在过去的十年中,作为市场分析师(首先是Gartner,然后是AMR Research,之后是我在Altimeter Group的工作,现在是我自己的公司供应链见解),我站在客户的面前,在他们的战略日中倡导“best practices”我想保持纪录。

当我写这本书时 砖头,我想写一本庆祝书,介绍为什么在供应链中采用新技术和新做法可以改善企业绩效。但是数据不能支持承诺。我希望它是数据驱动的。我在技术市场上度过了过去的二十年,我想庆祝成功。我可以品尝到。太多了“yada yada”在市场上。 (今天早上我笑了这句话…)

因此,我建立了一个包含20年供应链财务比率的数据库,以试图找到新技术的采用与公司绩效的提高之间的相关性,但我无法证明我的假设。相反,当我查看数据时观察到的是,与我合作过的大多数公司(以我作为行业分析师的身份曾与300多家公司合作)在保证金和库存周转方面倒退了。我发现十分之九的公司陷入困境。 “Ugh,” 我说。这是一个觉醒。作为一名行业分析师,我在以前的职位上从未获得过这些数据。我们一直在谈论承诺,但没有看现实。我相信公司在项目上取得了进展并推动了短期进展,但这种进展无法持久。我还认为,复杂性的上升侵蚀了许多结果。 (复杂性上升的速度比供应链领导者改善供应链绩效的速度快。)我的问题是, “What do I do now?”

我相信这是在我的脚趾和身体细胞的DNA中,但是我想证明这一点。因此,这是我的两年任务。这是我的追求。

供应链指数

昨天,我发布了一份有关我对供应链指数定义的第一部分的报告,该报告将于4月发布。这项工作基于与亚利桑那州立大学的合作项目。在这项工作中,我们获取了所有上市公司的供应链财务比率数据,并分析了数据的强度,平衡和弹性。在供应链指数中,将为每家上市公司在数学上确定的实力,平衡和适应能力与同业(NAICS代码)相比的数字。公式为:

供应链指数=实力排名+平衡排名+弹性排名+同伴评估

实力将定义为增长与投资资本回报率(ROIC)交点处的逐年绩效。平衡将是管理供应链比率组合以最大化市值的能力。弹性是营业利润率和库存周转率的交汇点。强度,平衡和弹性将分别占总指数的30%,而同行评估则占10%。萨满成员’Circle将权衡同行排名。

我出于以下几个原因查看2000-2013年的数据。首先,它基于以下信念:卓越的供应链需要很多年。用...的话 马蒂·基斯卢克(Marty Kisluik) FMC的 “至少需要三年时间才能看到结果,而要稳定下来至少需要五年时间。 ” 我在采访《砖头》一书时不时听到。我在采访《问题的度量标准》一书中再次听到了它。

这是一项为期两年的研究工作,但尚未完成。我们经历了许多曲折和汲取的教训。我们have脚了。我最大的教训之一是细节决定成败。它需要与出色的数学头脑合作,以消除异常数据点,消除偏差并确保我们针对问题应用最新的方法。我喜欢与 乔治·朗格博士 和他的团队,并感谢 玛尼·亚纳基拉姆 的团队介绍了我们,并给了我一些坦率的反馈,我们需要更深入的分析来帮助我们完成任务。

 Defining Resiliency

昨天,我在 改善供应链弹性。我将弹性度量定义为2000-2013年期间营业利润率与库存周转交会处的模式紧度。我对亚利桑那州立大学的问题是,“我如何最好地定义一种可以代表这种模式的随机性的技术?” 我可以看到,某些行业的模式非常随机,而另一些行业则不是。而且我还可以看到这种模式对于我认为是供应链领导者的公司来说更好。我的问题是 “我该如何应用一种方法来允许公司评估弹性?”

ASU团队考虑了许多不同的技术,并决定使用“mean distance”在2000-2013年期间每个点之间。

为什么这很重要?供应链领导者希望实现卓越。他们正在寻找客观的衡量标准,以帮助他们定义 “看起来不错。” 他们是一个竞争激烈的团体,希望追踪自己的表现。 我相信供应链负责人负责在营业利润率和库存周转的交汇点上提供一致和可靠的结果,而且大多数公司都不是很可靠。

弹性研究

行业在弹性方面的表现是完全不同的。当您查看数据时,请考虑将所有行业放入电子表格并对其进行震撼是多么愚蠢的做法。数据集的均值,范围和标准偏差都大不相同。如下数据所示,最具弹性的行业是医疗器械和消费包装商品。而且,如我们先前的报告所示,对于担心企业风险的公司而言,合同制造和第三方物流提供商的差异应该是一个保持清醒的问题。

我认为三星和LG电子之间显着的弹性是由于卓越的供应链。三星在营业利润率,库存周转率和弹性方面的表现均优于LG。但它们与P不具有可比性&G.行业驱动因素完全不同。我也从Stryker和Boston Scientific,Merck和Shire,Walmart和Target之间的数据中看到了这一点。在高露洁和联合利华之间。但是,我希望您也能看到它。有关我们的弹性分析的更多信息,请参阅我们的 最近的报告。 同时,我们将继续定义一次卓越的供应链。

因此,对于那些屏住呼吸等待5月Gartner Top 25报告的读者,我主张您再次开始深呼吸,并重新考虑该方法。我对供应链指数开发的投入越多,发现我在Gartner所做的工作就越有缺陷。…。我曾经参加过方法论,这让我感到很尴尬。我也深信供应链负责人需要一种方法,该方法是:

  • 广泛适用。 可应用于所有上市公司的方法。 Gartner排名前25位的公司仅排名全球1000强。
  • 行业特定的。 一种评估每个行业的技术。我坚信,您不能将所有行业都放在电子表格中并进行调整。我认为每个行业都需要分别评估。
  • 长期关注。 我想要的观点比三四年来更长远。我的理由是,要推动真正的供应链绩效需要很多年。
  • -包罗万象。 Gartner Top 25中使用的指标除了增长,库存和资产回报率(ROA)指标以外,还包含更多其他指标。我认为供应链领导者需要根据业务战略来推动实力,平衡和弹性。
  • -目的。 Gartner排名前25位的排名中,来自分析师和同行群体排名的投入比例很高。虽然我不知道今年会是什么,但过去,分析师排名和同行得分一直是该分数的40-50%。结果,它成为人气竞赛。

出于这个原因,我将继续我的追求。我希望您能和我一起了解这些发现。我们将在我们的平台上展示弹性排名的概述 网络研讨会 并于4月24日发布了完整排名, 供应链洞察会议 9月9日至11日在腓尼基举行。如果您想获得贵公司的排名,请给我们下一行。我们期待在您的旅途中为您提供帮助。我只是认为我们需要一个客观的量尺。

对于我以前对Gartner Top 25的看法以及对Index的研究,请查看以下文章:

那供应链指数呢

傲慢会阻碍您的成长吗?

我在供应链索引上学到的知识

为什么我不再相信Gartner前25名