撰写者 上午10:44 风险管理, 供应商发展, 供应链 •一则评论

供应链:真正的风险游戏

小时候,我在美国西弗吉尼亚州的山区长大,在下雪天,我的家人会围在厨房的桌子旁玩棋盘游戏。我最喜欢的棋盘游戏是风险游戏。这是1950年代推出的回合制棋盘游戏。

今天,孩子们会想到玩回合制棋盘游戏。世界在前进。通过手机和多个游戏设备上的游戏应用程序,他们的手指不断在打字。这是一个规则不断变化的数字世界。游戏不再受限于“turns.”规则已经改变,风险增加了。对于供应链领导者来说,这不是游戏。关键是业务连续性。

玩家在供应链世界中表现出色。设计价值网络和管理“what-if”条件是管理供应链风险的基础。

shutterstock_197248340世界比十年前还不确定。从区域供应链转移到全球供应链增加了风险。地缘政治变化,经济不确定性和需求/供应波动性正在上升。此外,为了刺激增长,公司会迅速将产品添加到物料主数据中,但会缓慢地使产品组合合理化。所售物品的复杂性不断提高,降低了组织的预测能力,而跨多个采购和供应层的交货时间较长,则增加了牛鞭效应’影响(需求信号在价值网络的多个层次上的失真)。这增加了风险。

 

图1.牛鞭效应

 

牛鞭效应-数据延迟和失真

从历史上看,风险管理的重点是降低保险成本。今天,它需要做的更多。重点应放在预防,及早发现和执行精心设计的计划上,以减轻中断的影响。全球供应链领导者了解,设计和实施可靠的风险管理实践对于运营业务至关重要且至关重要。

在我的一生中,供应链发生了变化。他们从地区性跨国公司演变成全球性跨国公司。全球化和法规遵从性增强。采购重心从传统计划转移到了仅专注于合同管理,价格和期限谈判以及供应商记分卡的传统计划,以涵盖供应商发展的演变,以管理产品质量以及价值链中和跨价值链的多层供应商关系。

技术尚未赶上。供应商和物流提供商的价值网络主要由电子表格和电子邮件管理,没有互动记录系统。

什么是风险管理?

为了清楚起见,让我们从定义开始。我们最近完成了对127位受访者的研究, 写了一份报告。在调查中,供应链风险管理的定义是主动识别和评估供应链的潜在风险,以及制定避免这些风险和避免供应链中断的策略。

中断是成本,质量或客户服务的失败。该事件可以是企业的外部事件或内部事件。它也可能对绩效产生重大影响,以至必须在公司报告中的财务资产负债表上声明或声明该绩效。

过去五年中最重要的风险是什么?

尽管新闻媒体的重点是重大的自然破坏(飓风,洪水,火灾等),但在过去五年中,供应链负责人遭受的最大破坏是港口问题。

图2.过去五年中供应链中断的影响

冲击可能很严重,从而导致重大事件。 2014年,有70%的公司经历了3次业务中断事件,其中至少有1次导致重大影响,导致资产负债表上的财务报告。这很重要。在调查中,28%的供应链中断导致报告资产负债表影响。

图3.供应链中断的影响

破坏

最先进的风险管理计划深深植根于预防措施。公司积极设计库存缓冲区,通过网络设计积极开展工作,以建立正确的推挽解耦点,实施供应商监控和计分卡以及制定业务连续性计划。共同的线程是预防和准备。

在建立和重新考虑风险管理程序时,请牢记以下五个要素:

  1.  Leadership Matters. 在这份报告中,获得领导支持的公司对自己执行风险管理计划的效率明显提高。这不是一个有效管理自下而上的程序。
  2. 专注于多层库存管理。 库存形式和功能的管理以及网络的设计对于缓冲风险至关重要。库存是最重要的缓冲区,具有强大风险管理计划的公司定义了库存计划位置,并且对于使用多层库存管理技术非常活跃且知识渊博。
  3. 实施供应商感知和供应商可见性计划。 供应商的可见度–设施及其供应商的位置–是第一步。第二个是供应商的财务感知。拥有高级风险管理计划的公司会重新设计采购角色,以建立,而不仅仅是审计价值链关系。
  4. 它比技术要重要得多。 尽管技术供应商将风险管理视为一种技术,但它不仅仅是技术的部署。虽然可见性技术是解决方案的重要组成部分,但并不是解决方案。
  5. 事情发生。并非所有风险都可以预防。 供需风险正在增加。无法完全防止它们。库存缓冲区的设计和供应商可见性计划至关重要,但是具有明确定义的实践和演练以帮助组织在灾难面前快速动员也很重要。现在不是犹豫不决的时候。发生中断时,需要对协议和职责进行明确定义。许多高级公司都进行演习并练习部署以确保准备就绪。

 结论

全球供应链是一个持续的风险游戏。业务连续性受到威胁。全球供应链比旧的区域供应链具有更大的风险。它需要一个积极而强大的风险管理计划。最成功的风险管理计划是多管齐下的计划,同等重视预防和恢复。这位成熟的供应链负责人知道即将发生混乱。消除风险是不可能的;但是,预防和有效调动资源可以减少业务影响。面对不确定的世界,拥有成熟的风险管理计划是业务连续性的基础。

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Summit_video_camera供应链洞察力使生活繁忙。我们正在努力完成新游戏,SCI影响!-为了 费城的公共培训 在8月13日开发了内容, 9月供应链洞察全球峰会。我们的目标是帮助全球供应链有远见的人打破常规,推动更高水平的财务改善。

 

 

关于作者:罗拉 in italy
罗拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的供应链指标 and 砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, at the 供应链萨满祭司 blog, 和 for 福布斯。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,研究DBA学位课程,为她的新孙女编织和缝,并做腱和德加吉舞步做足尖训练在芭蕾舞表演中劳拉(Lora)认为我们永远不会太老,无法学习或推动组织更加努力以提高绩效。