撰写者 下午12:29 需求 , 市场驱动, 开放内容研究, 销售和运营计划, 供应链 •一则评论

说话不’t Cook the Rice

正如他们在密西西比州所说的“Talk doesn’t cook the rice.”  这种口语化的本质是言语必须转化为行动。

好像昨天我过渡到成为一名行业分析师。我曾在Gartner Group,AMR Research,Altimeter Group和现在自己的公司供应链见解工作。我现在已经成为供应链管理领域的行业分析师十年了。在这段时间里,我已经与500多家公司合作。我听过关于卓越供应链的演讲,也听过行业领导者雄辩地谈论他们的供应链目标如何提高价值。当我评估了这些领导人在过去一年中的资产负债表进度时,我感到很惊讶。对于许多人来说,恐怕这些话永远都不会转化为行动。恐怕很多人只是在谈论。

这个月,我为 供应链见解 团队将宣布 供应链指数. 供应链指数 是基于市场估值的卓越供应链的公式化表示。它将在2013年4月25日的网络研讨会期间启动,并通过一系列报告发布,这些报告将在我们的5月时事通讯和整个夏季发布。在这里,我想分享一些关于指数的背景信息,以及我打算如何将其用于发展更高水平的研究。

它是如何发展的? 在过去的一年中,艾比·梅耶(@indexgirl)与供应链见解团队合作建立了20年信息数据库,其中有超过50个供应链财务比率。为了理解卓越的供应链,我和艾比一直在增长,盈利能力,周期和复杂性的供应链有效边界中的指标交汇处研究行业同行群体的模式识别。 (根据查询,我们对我们的成员免费进行此分析 供应链洞察社区

我们已经为公司执行了50多次分析。每次我们进行新的评估,我们都会学到更多。结果,我们建立了一个数据库,该数据库显示了过去十年中公司如何在财务比率之间进行权衡。这项分析很有趣而且很有见识。但是,我们发现只有少数几家公司正在改善其供应链的潜力以平衡供应链指标。

供应链指数与供应链有效前沿有何不同?  上个月,我们决定是时候将这一分析提高到一个新的水平。我们认为仅仅在供应链有效边界的交点处绘制模式是不够的(增长,获利能力,周期和复杂性之间的平衡)。但是相反,还存在建立市场估值公式化表示的额外需求。我们正在使用来自ycharts.com的基于Morningstar部门的数据来为超过35个行业对等组建立市场估值的公式表示形式。我们发现,每个对等组基于其特定价值链中驱动价值的因素都有一个独特的方程式。虽然我们凭经验知道这一点,但令人着迷的是看到行业之间以及整个价值网络之间的差异。 (价值网络是一组共同交易以满足市场需求的公司。例如零售/消费产品/化学/运输或医院/制药公司/医疗设备公司/医疗分销商。)

该方法与Gartner排名前25位的方法相比有何不同。为什么我们需要一个新的索引? 这种方法在许多关键方式上有所不同。我们希望它能为供应链领导者提供新的重要见解。我们认为Gartner Top 25在三个主要方面存在缺陷:

  1. 价值链创建不均: 您不能将所有公司都放在电子表格中并摇晃它们。每个公司和价值链都有不同的价值主张。根据定义,Gartner排名前25位的方法论偏向于奖励高科技和电子行业。结果,资产密集型公司或服务提供商将永远无法通过这种方法取得好成绩。我们认为,公司需要在其同行群体中进行比较。
  2. 需要长期的领导才能观: 我们认为,数据需要以比三年更长的时间范围为基础。卓越的供应链历经多年发展,而公司的相对地位和过去十年的变化与指数本身一样有趣。
  3. 客观性: 我们正在根据季度股票市场估值数据来关联该公式。我们希望了解行业之间以及整个价值链之间的差异,以帮助团队更好地保持一致并改善贸易伙伴之间的协作。
  4. 适合所有公司: Gartner 25仅限于分析大型公司(《财富》 1000强)。这项新的分析使我们可以比较所有公司。

我们将如何使用它?  我们的目标是以四种不同方式使用供应链指数。它将成为我们研究的基石之一。

  • 发现: 我们的目标是将财务资产负债表数据与定量调查结合在一起,并对供应链的卓越性进行深入分析。我们正忙于找出哪些实践和技术可以推动供应链的卓越发展。因此,在我们公布指数之后,所有上市公司都将获得 指标因子 根据年度表现,并根据成熟度分组。然后,我们将其用作比较表,以了解更成熟的公司所使用的流程和技术。
  • 选择我们的全球峰会发言人: 2013年9月11日至12日,我们将举行第一次全球峰会。供应链指数中表现最好的公司将被选为我们的发言人。
  • 供应链战略会议。  在“供应链有效边界”上共享绩效可以帮助公司了解其在同行群体中的绩效以及市场的整体趋势。同样,供应链指数使公司可以更好地确定战略的优先次序。
  • 我们的下一本书的出版。 我们计划今年发布两个出版物。一个关于重要的供应链指标,另一个涵盖了供应链有效边界和供应链指数。它们将通过Amazon,iTunes和其他来源进行数字共享。

您和您的团队如何从这项研究中受益? 我们希望它可以帮助您更好地定义卓越的供应链,并阐明供应链为何重要。

我们希望能收到您的反馈,并希望在2013年4月25日星期四的网络研讨会上与您讨论该指数。如果您有兴趣,请 注册网络研讨会.

本月我们还将完成三项研究。我们正在继续实践“如果您给我们10分钟,我们将给您一个小时。”简而言之,如果您填写我们的调查,我们将在一个小时的通话中与您和您的团队共享结果。这些新研究将是我们能够完成财务分析并将供应链指数与每项研究中的定量分析联系起来的第一项研究。我们希望您能参加。链接在下面列出:

S&OP:国情咨文。 S是否&OP improve agility?  提高公司更好地竞争的能力。了解您的成熟度以及成熟度&OP改进可以为您的公司提供帮助。

一致性:我们在供应链功能一致性方面在哪里?  对于企业融资,信息技术,企业可持续发展和供应链方面的领导者。了解您在供应链调整中反对同等群体的位置。

医疗保健:我们如何治愈医疗保健价值链。  适用于药品,医疗设备组件,医疗保健提供者和医疗保健顾问的制造商和分销商。贯穿整个价值链,探讨公司如何调整以改善患者的治疗效果。

最后,我要感谢您对我们的开放内容研究模型的支持。我们期待与您分享更多有关指数的信息,以及为何卓越的供应链对资产负债表的业绩至关重要。毕竟,我们都知道这需要花更多的时间 “to cook the rice.”