撰写者 9:00 PM 需求, 销售和运营计划, 供应链 •3条评论

S&OP提高一致性和敏捷性

为什么我专注于供应链?答案很简单。这是我业务的晴雨表。所有问题都首先出现在供应链中…。”
—戴尔创始人,董事长兼首席执行官迈克尔Dell

我喜欢迈克尔·戴尔的这句话。这是我写书时的一次采访 砖头.

领导人清楚,良好的计划很重要。世界其他地区仍在寻找证据。作为研究人员,我正在尝试评估影响。

在过去的一周中,我一直在撰写有关供应链计划中的成熟度的文章。本周,我们将分享来自90多个受访者对销售和运营计划(S&OP)。它来自新的定量调查。看看我们的新 报告。

在此报告中,我们发现S&在过去十年中,OP流程的范围和治理变得越来越复杂。年收入超过3B $的普通公司有四个S&OP流程。我们还发现&OP成熟度很重要。随着公司在S中的成熟&OP:他们认为自己的能力成熟度提高了2倍,而跨功能对准则提高了46%。为此,S的目标&运营流程需要从关注数量转移到评估产品组合/盈利能力。最成熟的公司“what-if”分析和优化的使用往往会使自己的成熟度更高。

谁不’想要一个更敏捷,更统一的组织?唐’t miss this 网络研讨会 6月13日(星期四)下午1:00。我们希望您能加入我们!