撰写者 下午9:44 风险管理, 供应链

那供应链指数呢?

这个星期我已经走了12,000英里。当我下飞机时,我被世界各地机场的标志所吸引。 树液 吹捧 “best-run companies” while the 埃森哲 ads claim “高性能供应链。”

当我继续前进时,我不确定。我摇了摇头。我是一个游牧民族,正在寻找供应链卓越的良好定义。这是我的追求,也是我下一本书的主题, 重要指标, 将于2014年9月发布。

为什么这有关系?

供应链领导者天生就有竞争能力,他们想知道自己的表现如何。同样,组织希望了解他们如何衡量。他们想了解哪些实践和技术有所作为。我认为这是没有答案的。因此,我们开始了供应链指数方面的工作。

该博客的大多数读者都知道我对Gartner Top 25的看法。这是一个很好的起点,但尚未成熟。我只是认为您不能将公司放入电子表格中并对其进行摇动。使用这种方法,不应将化学公司与高科技公司进行比较。它偏向于没有资产的公司。我正在寻找对整个行业和公司规模都有意义的东西。出于这个原因,我开始了供应链指数的工作。

当前状态:

什么是 供应链指数?  它是基于市值的卓越供应链的公式化表示。在过去的18个月中,我们尝试建立线性回归模型,以使用可预测市场资本的供应链比率来构建公式。我们使用2006年至2012年的时间来构建模型,并使用该公式来尝试预测2013年。结果如图1所示。

 

图1。

正如读者在图1中看到的那样,我们非常接近建立家庭和个人护理(CPG),医疗护理(医院)和折扣商店(大量商人)的预测模型。但是,我们未能为其他行业建立预测模型。但是,我们还没有完成。本周,我正在与亚利桑那州立大学敲定一项协议,以在乔治·朗格(George Runger)的指导下为统计学专业的PHD学生提供资助,以努力完成这项工作。

现在怎么办?

当您进行研究时,您有开始,停止和转折。在过去的18个月中,我们绘制了供应链有效边界上的公司交叉口图,以了解增长,盈利能力,周期和复杂性。我们发现,十分之九的组织在同一年就无法提高营业利润率和库存周转率的能力受到限制。但是,这项研究对我们有很多启发。在这里,我们分享一些见解。

我们学到了什么?总体而言,供应链领导者所提供的结果具有强大的实力(逐年提高绩效),平衡(投资组合中的一组平衡指标)和弹性(可预测且可靠的结果,波动很小)。您可以在模式中看到它。让’仔细观察一下:

1)优势:基于明确的供应链策略,有效边界的逐年改进。   并非每个公司都希望在增长,盈利能力,营运资金周期和复杂性之间做出相同的权衡。但是,领导者有意识地做出这些选择,显示出逐年的改进。当落后者时,请失去地面。让’以高露洁,宝洁为例&Gamble和联合利华在图2中。高露洁正在做出明智的选择来提高盈利能力。 (我研究过的公司没有一家能像高露洁公司那样成功地实现了逐年增长的利润率。)最近,宝洁公司&赌博更专注于改善库存周转率。既P&G和高露洁比联合利华更具韧性。在过去的四年中,联合利华在库存周转方面取得了进展,但随后在库存管理和利润率改善两方面都失去了基础。

2)余额:正确平衡供应链财务比率以提高市值。  如果我们采用为供应链指数开发的公式,该公式是与市值相关的供应链财务比率的线性回归,如表1所示,我们发现P&G具有最佳的财务比率平衡。

3)弹性:在库存周转率和营业利润率的交点处形成一种紧密,积极的格局。 在下面的巴斯夫和杜邦案例研究中,巴斯夫比杜邦更具弹性。注意杜邦轨迹的剧烈波动。巴斯夫拥有更一致,更集中的供应链战略。杜邦已实施了许多信息技术系统,但进展甚微。

 

我们认为,实力,平衡和弹性是高性能供应链组织的重要组成部分。我们希望您同意。那么,我们在该方法论上的下一步是什么?

1)力量。 我们将对每个上市公司进行衡量,以衡量在有效领域中推动因素同比增长的能力。

2)平衡。 我们将完成与亚利桑那州立大学(Arizona State)的供应链指数研究,并根据衡量指标与市值的平衡来对公司进行行业排名。我们完成这项工作的日期是三月。

3)弹性。 我们还将与ASU合作,以测量过去12年在库存周转率和营业利润率交会点的结果弹性。我们将其转化为弹性的度量。

在这本书的写作中,我们将基于这三个因素按SIC代码对公司进行排名,并分享供应链领导者在过去十年中对供应链指标管理的见解。这些章节将包含大量案例研究。

然后,我们将把这三个因素的排名放到我们的社区中,并让供应链领导者(每个公司一名)投票。供应链卓越性的最终堆栈排名将在强度,平衡,弹性和同伴反馈这四个因素上得到同等评价。我们将在我们的网站上共享这些数据 供应链洞察全球峰会 将于2014年9月10日至11日在亚利桑那州斯科茨代尔举行。

我会喜欢你的想法。查看先前有关供应链索引开发的博客文章,以了解观点:

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