写道 晚上11:26 风险管理, 供应链

B2B网络的演变

shutterstock_186947621如今,私募股权投资公司Thoma Bravo宣布了代购Elemica的最终协议,该协议是化学工业供应链操作网络的提供商。 2014年Thoma Bravo收购了HealthCare供应链操作网络的GHX。 Elemica公告载有义务正面报价和承诺给客户。

该公告是否适合行业?我的观点?我认为这太早了。通常,技术获取中唯一的赢家是该公司的原始风险资本家被收购。商业线路很少是肯定的。 B2B供应链技术市场正在合并。本公告与此趋势一致。 2015年Insight获得了E2Open,Infor获得了GT Nexus。 2014年OpenText获取了GXS。虽然,2012年,SAP获得了阿里巴。

看看历史

供应链运营网络技术市场从2000 - 2005年交易所市场演变。在此期间,交易交易的概念在很大程度上被过度覆盖,并交付了解决方案。因此,交易交易所的数量崩溃:超过450纳入12.在过去十年的过程中,剩余的解决方案陷入困境。技术承诺是领先于技术能力。

今天技术允许交付承诺,而是具有讽刺意味的是,随着技术能力的提高和创新,创造新的解决方案爆炸,所有权结构变得更加保守。收购遵循模式。有一个公告,然后员工裁员。这通常是犹豫不决的时期,延迟产品路线图。虽然判断收购策略对E2OPEN和GT Nexus的影响为时,但很明显SAP’他收购阿里巴减缓发展和创新。我们刚刚开始在Opentext所有权下看到创新返回JDA和GXS资产。

创新的承诺

在过去的五年中,供应链操作网络技术进化了规范数据结构,以实现多对多数据模型中的通信。这允许从许多贸易伙伴到许多贸易伙伴的信息流,并允许每个贸易伙伴在他们的首选议定书中沟通。随着大数据分析的演变,这些供应链操作网络架构正在发展:通过更先进的可视化和基准测试,规范和认知分析增强。经过十年非常艰难的十年后,2012 - 2015年期间,供应链经营网络解决方案正在发展。

图1.供应链操作网络的演变与通过认知学习驱动的规范基础设施和智能支持的多对多数据模型

B2B网络

由于供应链操作网络技术公司对新产品的产品开发路径进行了解决,而领导团队重新定位其足迹,其障碍之一是缺乏买家和供应商之间的B2B商业计划。如图2所示,买家和供应商在B2B计划中推动了供应商发展计划的持续改进和Kaizen活动。这种关系是买/卖出的。 B2B有效性是关于多层环境中的流动,透明度和主动决策。市场是保守的。有ERP倦怠和资金紧张。

B2B网络连接缺乏早期采用者是创新的障碍。这就是我们赞助的原因小组互动在技​​术和商业领导者之间推动这个空间的创新。

图2.供应商开发计划
供应商Development_FEB-May2016_Q15Q25_SupplyChainePGM_ProgramTypes_BuyersVsSuppliers.

建立市场驱动价值网络

公司与功能流程斗争,并陷入传统的内外过程范式范式。相信扩展值链的骨干是ERP。

随着公司成熟,重点是流动。在公司内部,经常有许多需求驱动的举措。需求驱动缺乏一致的定义。这可以包括需求感测到分配要求计划(DRP),需求驱动的材料需求规划(DDMRP),感应互联网,以及使用独立需求到运输规划中。随着公司成熟的,这些多次需求驱动的倡议是合并的。随着更高水平的外包,重点是建设市场驱动的价值网络。通过这种成熟,B2B技术的演变至关重要。

表1,市场驱动价值网络成熟度模型

需求驱动

市场驱动价值网络是一个专注于驾驶基于价值的结果的自适应网络。网络感知,转换和协调市场变更(购买 - 和销售和销售侧市场),跨多个层,靠近实时数据,以将销售,提供,制作和采购组织一致。

要建立这个模型,我飞往亚利桑那州和Carol Ptak开发它需求驱动的研究所。卡罗尔和我一直在不同,但是旅行类似的旅程。虽然我开始研究频道/分销过程中的需求驱动过程,但Carol’S的重点是在材料和操作中流动。我们的研究开始结合。我们对使用独立需求,建立自适应/动态缓冲区以及可以根据独立需求数据使用和翻译的新解决方案进行类似的信念。我们一起建造了这个模型。

因此,随着灰尘在收购Elemica和其他B2B解决方案时,我很乐意看到公司使用新的形式的分析来构建多层需求和供应网络,使用感应和塑造独立需求的概念,在翻译时独立需求信号进入自适应/动态缓冲器和改进的供应操作信号。如果技术供应商可以从收购浪潮和创新的浪潮中重新组合,我相信随着需求就在那里。

你怎么知道更多?

summit_video_camera.我们目前正在整理触感供应链洞察全球峰会。 (注册为前125名参与者开放。我们将技术提供者的数量限制为25%的受众。)会议将在我们讨论五个主题时播放:

  • 供应链以欣赏。财务结果。通过供应链欣赏研究的批判性链流程影响财务结果。
  • 供应链2030的经济愿景。如果我们在最终状态下不清楚,我们难以知道我们要去哪里。通过领先经济学家的见解,加入我们的供应链2030的批判性观点。
  • 新的商业模式。制作数字枢轴。作为公司分享关于采用机器人,物联网,3D印刷,无气步的车辆,新形式的分析形式以及新商业模式的新商业模式的洞察,以及像阿里巴巴,亚马逊和优步等新商业模式的出现的见解。
  • 建设供应链人才与领导。对新兴市场领导,持续改进和人才发展的见解。
  • 供应链2030.在外面的过程中建立。通过使用新形式的分析来体验传统内外和新的外部流程之间的差异。

关于Lora:
_DSC0895.洛拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正试图重新定义行业分析师模型,使其更友好,对供应链领导更有用。洛拉写了书重要的供应链指标砖问题,并正在写三本书,领导力。她还在她身上积极博客供应链见解网站,在供应链萨满博客,以及福布斯。没有写入或运行她的公司时,Lora正在为三项零进行培训,为她的DBA学位课程,为她的新孙女进行编织,针织和绗缝,并为Pointe Work ove她的脚来做斯蒂图和Dégagédode在芭蕾舞群岛。洛拉认为我们永远不会太老了。