撰写者 下午6:33 新技术, 销售和运营计划, 供应链 •6条评论

为什么我们没有减少库存?

“如果只有我,公司应该从多个ERP和供应链项目中节省下来的钱。有无数的项目,我们与刚开始时的位置相同。我很怀疑。我只是不’当我在项目论证中看到它时,就不再相信它了。”主要制造商的首席财务官

我想相信。我是真的今年供应链领导者将庆祝供应链管理30年的进步;但我们在以下一项基本原则上并未取得进展:库存管理。我认为现在是我们接受石蕊测试并提出棘手问题的时候了, “我们的做法是否影响了存货天数?最早采用库存优化方法的资产负债表上的库存减少了吗?” 可悲的是,我认为答案是否定的。在这里,我给出我的逻辑。

 

我如何得出这个结论。

自2001年以来,我一直是一名行业分析师。我写了许多有关高级计划系统(APS),企业资源计划(ERP)和高级库存优化的文章。我想相信。我很乐观。但是,在此期间,我无法访问财务资产负债表数据来判断正在部署技术的公司是否正在对资产负债表产生影响。

当我开始  供应链见解 我想放“research” 在 the core of the company.  As a result, I invested in building qualitative survey capabilities 和 built a database of twenty years of 供应链 ratio data (for more on this capability reference the 研究 report, 有效前沿查看我们的社区)。在过去的三个月中,我们一直在挖掘这些数据,结果困扰着我。

在我以前作为分析师的工作中,我无权访问此数据。虽然可以从为CFO杂志所做的Hackett研究中获得两到五年的数据,但我没有能力跨时查看,针对宏观经济因素和供应链成熟度进行测试。我现在喜欢拥有这种功能。令人大开眼界。

我在数据中看到的。

这周,我准备 我们的第二场网络研讨会于10月26日举行 at 供应链见解,我正在与 艾比·梅耶(Abby Mayer) (@indexgirl)了解过去十年离散行业的表现。在过去的十五年中,我们一直在对离散行业进行分析。 (我们上个月介绍了过程工业。)如图1所示,我们在逐个行业地进行分析时,我会hanging之以鼻。到目前为止,我只能找到一个十年来系统地减少库存和营运资金的行业。这个行业是高科技。其他行业具有以下特征:

  1. 在过去的十年中,“库存天数”保持不变或略有增加。
  2. 如果某个行业的周转天数减少了,那在很大程度上是改变付款条件和减少应付天数的结果。我们压缩了供应商。这不是应收款天数或库存天数的改善。
  3. 在采用减少库存的先进技术与资产负债表结果之间没有任何模式。有一些异常值(例如,Procter&赌博和金伯利·克拉克);但是对于与我合作过的大多数公司来说,我看到他们已经购买并实施了库存技术,但无论是“存货天数”还是“周转天数”,都不会对未来几年的业绩产生影响。

我认为这意味着什么。

我正在寻找这个棘手问题的答案。我发现是“粘性检票口。” 技术供应商已将先进的数学和新技术推向市场,而早期采用者已采用了这些工具。在过去的十年中,我一直热衷于这个市场。我参加了一个又一个的会议,在那里我看到了“我们减少了X天的库存,提高了成本,并推动了XX%的客户服务改善。”  我知道您也已经看到了。您一次又一次地看到它。在演示之后进行演示。这些供应链领导者在撒谎吗?我觉得不是。相反,我认为结果背后有六个因素:

  • 偏压。 供应链领导者倾向于夸大业务成果。 (我发现这类似于向女人放下她的东西“true”司机体重’的许可证。供应链负责人往往夸大了结果。)项目在首次实施时就成功了,但通常是业务的一部分,其结果无法长期维持。
  • 复杂性增加。 供应链是一个复杂的系统。业务复杂性增加,对库存产生影响。很少有公司了解销售政策,产品激增以及 长尾巴 供应链上的库存。
  • 基于项目的焦点。 在没有总体路线图和清晰的供应链战略的情况下,已经实施了多个项目。公司无法通过单独处理离散项目来实现卓越的供应链。
  • 库存的所有权作为度量标准。  在高科技领域,“inventory metric”在整个组织中。这对所有功能都很重要。这方面的一个很好的例子是 三星 。从定义上讲,文化对库存不利。区域应对过时负责。我认为这是因为高科技产品的利润随着产品的老化而下降得如此之快。因此,持有的时间越长,公司的损失就越大。在高科技领域,这种利润率曲线比其他行业更为极端。
  • 真正了解供应链作为领导优势。  我相信高科技行业在计划方面比其他行业要领先。赌注更高。结果,由于新产品推出的利润影响,执行团队对供应链有了更大的了解。这些行业为建立供应链实践铺平了道路。在其他行业中,利润率曲线并未推动类似的采用。 (例如,如果利润率很高,为什么制药公司应该在库存方面表现出色?因为面对专利悬崖,库存管理会更加重要。)
  • 忘记库存基础知识。  十年前,供应链有两个缓冲:库存和制造。随着外包生产的发展,库存成为更重要的缓冲。重点从仅库存级别转移到库存的形式和功能。但是,由于许多公司将制造业外包,所以他们没有考虑对库存策略和推/拉边界的影响。去年,我甚至在一家将制造业务外包的公司中,都忘了弄清楚这些外包制造地点在哪里?“存储他们的库存。”许多公司已将制造外包,但并未设计供应链来支持外包决策。

我正在寻找您的见解。我正在尝试解决这个问题。在接下来的三个月中,我将采访实施了这些新技术的公司,并将其索赔追溯到资产负债表中。让我知道您是否有任何想法要分享。

有关库存管理的更多信息,请参考Supply Chain Shaman的以下文章:

好骄傲 …

没塞!

是的,我是反向投资者

石头,剪刀,纸。集成业务计划的陷阱