写道 7:18 PM. 大数据供应链, 砖问题, 市场驱动, 新技术, 开放内容研究 •3条评论

哇!它终于发生了。

我是一个老gal。在六个月内,我将向我的六十岁生日举办敬酒。我很难相信我是那个老,仍在工作。我的许多朋友正在退休。该行业处于助熔剂。每日,我从Linkedin的Linkedin改变通知。有时候,我问自己,“Where has time gone?” 其他时候我庆祝了我学到了多少.

在退休之前,这将是很长一段时间。我有一个漫长的记忆。今天很善于庆祝我在14年前发生的事情。

今天,我想庆祝进步。作为分析师,我观看趋势和技术采用的进步。很多时候它很慢,我沮丧。但是,今天我目前正在参与一项研究过程,我看到快速和明显的结果。它采用了新形式的B2B网络供应链。

历史

让我从某些历史记录开始提供上下文。作为新读者的背景,我已成为12年供应链管理市场的分析师。首先是Gartner Group雇用的,然后由AMR Research雇用。随后是一个简短的Stint,在高度计集团,导致我的新公司供应链洞察力提升。我的研究项目已经很多,我喜欢新技术。我经常发现新技术是覆盖的,并对承诺提供了欠头。我自豪地通过炒作并进入事实。我没有绒毛…我别知道直接告诉它。

正如我们从Y2K云中出现的那样,关于电子商务和企业与业务连接的承诺存在着令人满意的。我积极遵循市场的出现,看着电子商务开花和B2B停滞不前。在2000 - 2002年期间,当我在Gartner时,我看了我猛烈地不同意的模型的演变。这是ERP II的前提。我无法兑现ERP的投资,因为向前建造端到端价值链的道路。我不相信它可能会发生在内出来。相反,我觉得它需要从外面发生(从网络或频道回来。)

 

图1。

当Gartner Group购买AMR研究时,我无法前进。我留下了Gartner,因为我没有觉得他们对供应链研究感到认真,因为我希望他们成为。我想写关于商业买家线的酷炫技术。我想成为难以控制的市场中的主导球员,以便在我看到它时写下未制造的真理。这次旅程有勇气。努力努力。今天,我想采取另一个。

庆祝B2B网络的演变

我目前正在研究一系列关于业务-T0业务连接状态的报告。这本周第一次出版,第二个将在下周发表我们的通讯。

虽然许多公司在构建端T0终端价值链的概念上令人振奋,但我发现他们对意义上不清楚。它通常被称为会议的目标,我认为它在许多战略计划中使用。但是,我观察到的是继续投资企业实践的自动化。我们正忙于努力处理迭代和持续改进计划,即我认为只有英寸我们走向业务转型。我很兴奋地说,今天,我认为我们终于拥有B2B网络的替代品。我也很兴奋地说明我认为它们是可以帮助我们在提供企业绩效方面取消抵抗的颠覆性技术之一。

这很重要。当我们外包物流和制造时,我坚信我们需要更认真地了解企业对企业(B2B)网络。这些是一对多和多对多的架构,即将物流提供商,合同制造商和供应商连接到真正的供应网络中。有一个社区层,应用层和连接层。在我们最近的研究报告中,业务线用户使用这些网络的7%。与贸易伙伴连接的主要方法是电子表格和EDI。

说说比做得更容易。我们已经过了十多年了,我在过去两年中看到了这些技术的演变的真正进展。上面显示了代表这种连接类型的图像。 (我用它在GT Nexus上使用它。)这是我发现的本质:

  • 混乱统治。术语控制塔混淆了市场。它是Kinaxis在一对一的模型中和通过E2Open在一对多模型中和GT Nexus在多对多模型中。我认为我们看到的是如图1所示的不同类型供应链可见性的演变。为了解决问题,我们必须清楚我们正在寻求的连接类型。当人们松散地使用术语时,我们需要确保清晰的定义。
  • 为什么Edi Vanks的商业网络?用我上周的一个参考呼叫的单词,“They work.”虽然EDI提供商进行点对点集成,但连接是脆弱的。每次在节点中的一个点处有软件升级时,连接都会断开。 B2B业务网络提供商不是这种情况。 EDI VANS已合并和停滞,但B2B网络正在成熟。因此,如果您处于物流/商业,您应该在GXS上选择GLSS,如果您在物流/商业中,您应该选择GLS的GXS。
  • 答案不是来自ERP玩家,不会在短期内。是的,我知道SAP购买了ARIBA,并且他们在整合SAP APO,SNC和ARIBA商业网络上的工作中很难。我只是没有看到这将是短期内的可行替代品。 (例如。,…不到五年。)为什么?它缺乏社区基础设施和应用深度。但是,重要的是要注意SAP正在尝试。甲骨文不是。因此,我将在短期内将我的资金投入E2Open,Elemica,Exostar,GHX,Gtnexus或Itradenetworks。具体选择取决于应用层和所需社区的要求。但是,下周在这个上看更多。
  • 商业网络已经发展。我对这些商业网络中的规范模型的演变印象深刻。我们在2001 - 2005年的300多个市场的失败启动中获得了很长的路要军。我也会激发使用非关系数据库和基于云计算的使用,使B2B业务网络用于供应链现实。在过去的两年里,他们已经走了很长的路。事实上,他们已经比我给予他们的信任更快地成熟了。所以下次你看到一个分析师在同一模型上比较EDI范和B2B业务网络,抛出一个红旗。很明显,他们只是不知道他们在谈论什么。它们是非常不同的解决方案,具有深远的影响。
  • 我们需要继续连接价值链。买家和卖家的传统角色使得难以获得传统的买/卖武器关系,并开始建立价值网络的工作。不到1%的公司有资源对齐以驱动这项工作。这是一个差距。我认为我们需要继续下去。

所以在结束时,我很乐意听到您在商业到业务供应链网络的经验。这将是一个很长的周末写下我的报告,所以我期待着您的电子邮件。

在侧面笔记中,如果您喜欢我们的研究,我们会喜欢帮助您的几个开放调查。您是一个很好的机会,您可以免费基准您的流程。而且,一如既往,如果您填写调查,我们将您的姓名保密和报告汇总。作为返回,您可以获得摘要文件的副本和一小时的电话,为您的团队进行教育。我们也每月分享这些网络研讨会并将展示我们的调查结果全球供应链峰会。开放研究的本质是您提高声音并让它听到它。虽然我知道你的时间很有价值,而且你很忙,你可能没有时间进行大量的调查,我希望我能够谈论至少一个。

当你给我们时,我们回复你。这是我们的使命。字段中的主动调查如下所示:

供应链风险管理

企业社会责任和供应链对齐

数字制造业

供应商管理库存

使用下游数据

规划软件实施和成功率

关闭