撰写者 晚上7:18 大数据供应链, 砖头, 市场驱动, 新技术, 开放内容研究 •3条评论

ew!它终于发生了。

我是老女孩。在六个月内,我将举杯祝我六十岁生日。我很难相信我这么大而且还在工作。我的许多朋友都退休了。这个行业在不断变化。每天,我都会收到来自Linkedin的工作变动通知。有时我问自己 “Where has time gone?” 其他时候我庆祝我学到了多少.

我要退休很长一段时间。我记性很长。今天很高兴庆祝我希望14年前发生的事情。

今天,我要庆祝进展。作为分析师,我观察趋势和技术采用的进度。很多时候它很慢,我感到沮丧。但是,今天,我目前正在参与一个研究过程,在该过程中,我看到了快速而可证明的结果。它是供应链采用新形式的B2B网络。

历史

让我从一些历史提供背景开始。作为新读者的背景,我担任供应链管理市场的分析师已有12年了。首先,我受雇于Gartner Group,然后受聘于AMR Research。这是由于Altimeter Group的短暂任职导致我创办了新公司供应链见解。我的研究项目很多,而且我喜欢新技术。我经常发现新技术被夸大了,而兑现了承诺。我为消除炒作和了解事实而感到自豪。我没有毛茸茸…我以直言不讳而闻名。

随着我们从Y2K云中脱颖而出,电子商务蓬勃发展,并实现了企业对企业连接的希望。我积极跟踪市场的兴起,并看着电子商务的兴起和B2B停滞不前。在2000年至2002年期间,当我在Gartner期间,我看到了我强烈不同意的模型的演变。这是ERP II的前提。我不能容忍对ERP的投资,因为这是建立端到端价值链的必经之路。我不认为这可能会由内而外发生。相反,我觉得这需要从外而内(从网络或渠道返回)进行。

 

图1。

当Gartner Group收购AMR Research时,我无法前进。我离开Gartner是因为我不觉得他们对供应链研究的重视不如我希望的那样。我想为商业买家写一些很酷的技术。我想开脱,不受市场主导者的控制,写下我所看到的真实的事实。这次旅行充满了勇气。很难站稳脚跟。今天,我想再吃一个。

庆祝B2B网络的发展

我目前正在撰写有关Business-t0-Business Connectivity状态的一系列报告。的 本周首次出版,第二本将于下周在我们的网站上发布 通讯。  

尽管许多公司雄心勃勃地在构建“从头到尾”的价值链的概念上打了蜡,但我发现它们的含义并不清楚。它经常被认为是会议的目标,我看到它在许多战略计划中得到了使用。但是,我观察到的是对企业实践自动化的持续投资。我们正在忙于流程迭代和持续改进计划,我认为这只会使我们迈向业务转型。我很高兴地说,今天,我认为我们终于有了可行的B2B网络替代方案。我也很高兴地说,我认为它们是可以帮助我们摆脱企业绩效困扰的颠覆性技术之一。

这很重要。由于我们将物流和制造业外包,我坚信我们需要更加认真地构建企业对企业(B2B)网络。这些是一对多和多对多的体系结构,可将物流提供商,合同制造商和供应商连接到真正的供应网络中。有一个社区层,一个应用程序层和一个连接层。在我们最近的研究报告中,行业用户正在将这些网络用于其流量的7%。与贸易伙伴联系的主要方法是电子表格和EDI。

说起来容易做起来难。我们从事这项工作已有十多年了,在过去的两年中,我看到了这些技术发展的真正进展。上面显示了代表这种类型的连接的图像。 (我使用它是由GT Nexus提供的。)这是我发现的本质:

  • 混乱占了上风。 控制塔一词混淆了市场。 Kinaxis在一对一模型中使用它,E2Open在一对多模型中使用,GT Nexus在多对多模型中使用。我认为我们所看到的是图1中概述的不同类型的供应链可见性的演变。要解决此问题,我们必须清楚所寻求的连接类型。当人们宽松地使用术语时,我们需要确保定义清晰。
  • 为什么要通过EDI Vans建立业务网络? 用我上周的一个推荐电话的话来说, “They work.” EDI提供程序进行点对点集成时,连接却很脆弱。每次节点上的某个点进行软件升级时,连接都会中断。 B2B商业网络提供商不是这种情况。 EDI VANS已合并并停滞不前,但B2B网络日趋成熟。因此,如果您在医疗保健行业,应该选择GHX,而不是GXS;如果是物流/商业,则应该选择GT Nexus,而不是笛卡尔。
  • 答案并非来自ERP参与者,短期内也不会。 是的,我知道SAP收购了Ariba,并且他们正在努力整合SAP APO,SNC和Ariba业务网络。我只是没有看到在短期内这将是一个可行的选择。 (例如。,…不到五年。)为什么?它缺乏社区基础设施和应用的深度。但是,必须注意SAP正在尝试。甲骨文不是。结果,我会在短期内将钱投资到E2open,Elemica,Exostar,GHX,GTNexus或iTradenetworks。具体选择取决于应用层和所需社区的要求。但是,下周再找更多。
  • 业务网络已经发展。 这些业务网络中规范模型的发展给我留下了深刻的印象。从2001年至2005年300多个市场的失败创业中,我们已经走了很长一段路。我也很高兴看到使用非关系数据库和基于云的计算使供应链的B2B业务网络成为现实。在过去的两年中,他们已经走了很长一段路。实际上,它们的成熟速度比我认为的要快。因此,下一次您看到分析师将同一模型上的EDI VAN和B2B商业网络进行比较时,会发出一个危险信号。显然,他们只是不知道自己在说什么。它们是完全不同的解决方案,具有深远的意义。
  • We need to get on with connecting the 值 chain. The traditional roles of buyers and sellers make it difficult to get past traditional buy/sell relationships and start the work of building 值 networks. Less than 1% of companies have a resource aligned to drive this work. It is a gap. I think that we need to just get on with it.

最后,我很想听听您在企业对企业供应链网络方面的经验。这将是一个漫长的周末,写我的报告,所以我期待着您的来信。

顺便说一句,如果您喜欢我们的研究,我们很乐意为您提供一些公开调查的帮助。这是您免费基准测试流程的好机会。而且,一如既往,如果您填写调查问卷,我们会对您的姓名保密并汇总报告。作为回报,您将获得摘要文档的副本和一个小时的电话,以对您的团队进行调查研究。我们也每月分享这些 网络研讨会 并将在我们的网站上展示调查结果 全球供应链峰会。开放式研究的实质是提高声音并让人们听到。虽然我知道您的时间很宝贵并且很忙,并且您可能没有时间进行很多调查,但我希望我可以说服您至少参加一次调查。

当您给我们时,我们会回馈您。那是我们的使命。下面列出了该字段中的活动调查:

供应链风险管理

企业社会责任与供应链协调

数字化制造

供应商管理库存

下游数据的使用

规划软件实施和成功率