撰写者 上午1:16 Big data 双色球诗谜汇总链s, 新技术 •2条评论

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现在是凌晨1:00在安特卫普。我睡不着。当我凝视着他的键盘坐在我的书桌上,我的视野是火车站被笼罩在黑暗中。静streets的街道等待着软雪的来临。比利时很少下雪:这座城市充满期待。

我讨厌时差。没有什么比尝试睡觉的时候更糟的了,而且您知道应该睡觉。因此,我认为我不用写纸了,而是写一些博客。也许当我打字时,我的身体渴望睡觉。

这周我在旅行中向自己提出了一个问题。 “Where would the 双色球诗谜汇总链 technology industry be without all of the bulls#&t?” 根据我的研究,很明显,买方对双色球诗谜汇总链技术的不满正在增加。成本,客户服务,库存和投资资本回报率(ROIC)等关键绩效指标的进展正在向后退。对于大多数公司而言,不是前进。缺乏进展令人不安。只有三分之一的业务主管认为他们的双色球诗谜汇总链运作良好。

As I stare at my keyboard, I wonder what would have happened if the dialogue on 双色球诗谜汇总链 improvement, over the last decade, was more data-driven with less vendor hype.

Let me share some stories. In this blog, I will focus on current market confusion. Specifically, I will focus on the lack of clear market definitions of the terms 控制塔, 认知计算, connected planning, and concurrent planning.

控制塔

Last week, a major strategy consultant asked a question about 控制塔s. The dialogue quickly became circular. Here is my memory of the discussion:

“嗨,我是劳拉。我怎么帮你?”, I said.

电话另一端的声音刺耳,“Can you share your experience on the implementation of 控制塔s. What is best practice?”

我笑了,静静地说,“What are you trying to 控制?” (For me the discussion of a 控制塔 is an industry rabbit hole. What do I mean? It is a concept that sounds good, but due to lack of definition never goes anywhere.)

沮丧,顾问’的声音上升了八度。“你什么意思?阿仁’t Descartes, GT Nexus, JDA, Fourkites, Kinaxis or OM Partners 控制塔s? Which is better?”

我轻轻地问,“What is your 目标? What is your client trying to measure and gain 控制 of? Each of these solutions is quite different.” (I find that companies state that they want a 控制塔, but are not clear on what they are trying to 控制. Each technology provider also drapes their solution in ambiguous, generic descriptions. As a result, the discussions become circular.)

然后我分享了“I see many companies attempting to implement 控制塔 projects without a 目标 in mind. Yesterday, I was at a client that proudly showed sexy screens. Yet, they were viewing day-old information. How helpful is that? The data was out of sync with their needs. When I asked the client the value of the project, they were not sure that there was one. Their 控制塔 approach, due to data latency, had not improved operations. It fell short of expectations.”

我重申,暂停“I would start the discussion with the Chief Operating Officer. The most important question to ask is what is the 目标. How will the client measure success? Then determine is the project targeted to improve visibility, 控制 and improve an outcome or drive continuous improvement. Each objective has a different project requirement.”

这位顾问现在非常沮丧,他说:“Isn’t the 目标 clear?”声音现在高了两个八度。低调的语气很快使我感到自己是世界上最愚蠢的分析师。我吞咽了一下,摆脱了自己的情绪。

“No,” I continued. “没有控制塔的行业标准定义。让’举一些例子。远程信息处理提供商都使用该术语‘control tower’, real-time visibility of truck status needs to be connected/compared to a planning system of record. This can take many forms. It can be compared to estimated time of delivery in transportation planning, or to customer booking data to compare on-time delivery, but the reference data varies by mode. The system needs to be built with the 目标 in mind.”(每种运输方式都有不同的比较参考数据。)

“企业解决方案很复杂,” I continued. “在公司内部,普通公司拥有七个ERP系统,五个远程信息处理解决方案和五个高级计划解决方案。 40%的出货量通过3PL。使用第三方会引入数据延迟问题。跟踪数据并驱动‘control’, the data needs to be synchronized and compared against reference data with the 目标 in mind.”

“为什么所有双色球诗谜汇总商都这样做’s websites list 控制塔 functionality?”,问顾问。

My answer? Over-hyped marketing. The term 控制塔 is over-hyped; and as a result, lacks meaning. The answer is not simple. I know of no success in 控制塔s that are not dependent on a data lake for data harmonization and synchronization. I also do not know a team that has been successful implementing a solution across make, source and deliver processes without clearly defined 目标s and process workflows. While the term 控制塔 sounds good on a vendor’s website, the reality is quite different. As a result, most 控制塔 projects sound good but go nowhere.

进阶分析

同样,我上周与客户讨论了机器学习和认知计算的发展。似乎所有技术演示现在都充满了认知计算的希望。但是,我发现缺乏定义。大多数技术提供商昨天都在使用’使用机器学习通过模式识别清除数据的计划定义。他们在框内绘画而不是在框外思考。

市场充斥着条件。我们正处于数字创新的旋转周期中。

我对技术人员的问题是“您如何定义认知?”听到这个问题,大多数人都会沉默地回答。只有Enterra会使用语义推理引擎的定义来回答问题。相反,大多数解决方案都是使用机器学习来对齐数据,或者通过更好地使用数学来改善计划模型。很少有驱动创新的方法来通过更好地管理异常(不仅显示异常,而且采取建议的措施)来驱动自主的双色球诗谜汇总链计划,或者实施学习引擎来感知,学习和行动以改善双色球诗谜汇总链的规则集。这将包括诸如库存匹配,客户策略,可承诺额(ATP)或分配之类的规则。…或基于软件漫游器的学习引擎来改善定向工作流程。可悲的是,像Anaplan,Oracle,SAS或SAP这样的大公司在这方面几乎没有进展。 JDA和OM合作伙伴涉足边缘。

图1.高级分析在双色球诗谜汇总链管理中的应用

关联规划。

互联计划是人们的呼声 Anaplan 。该公司正试图定义一个新类别并改变传统的分类法定义。

Anaplan 背后的概念’品牌承诺是将金融,销售,营销d 双色球诗谜汇总链 data in a meaningful way. I like the concept. I dislike the execution.

Anaplan 擅长的是工作流程和“what-if”分析。该解决方案直观易用。 (相比之下,传统的APS解决方案不容易使用。)但是,Anaplan并不是需求或双色球诗谜汇总链建模技术。建模是关于更好的数学。

组织规模越大,对于非双色球诗谜汇总链计划团队的这种协作就很有价值。不幸的是,由于对双色球诗谜汇总链计划市场缺乏基本的了解,Anaplan通过将自己定位为模型提供者来进行虚假声明并大肆宣传市场。营销信息超出了功能范围。这是一个免费的解决方案,但不能替代APS技术。

尽管市场营销很强劲,但产品并不等于要求的权利。左侧显示的是我用iPhone拍摄的一张Anaplan在欧洲会议上使用的贸易摊位的照片。问题? Anaplan 不具有供需建模功能;尚未声称。

双色球诗谜汇总链的优化和建模都与数据建模有关。 Anaplan 可以使数据输出更易消耗,但却缺乏核心功能,从而可以补充规划解决方案的使用。展会摊位和Anaplan’市场营销具有误导性。

我发现实现Anaplan的客户可以替换Excel电子表格。这并不是一件容易的事,因为68%的计划是通过电子表格完成的。员工喜欢Anaplan用户界面,因此,该技术的使用在整个组织中迅速传播。最终结果?断开规划。…与关联计划的品牌承诺有极大偏差。

并发计划

并行计划行业中存在三个定义。这包括:

-使用内存模型来提高计划更改的可见性,而大型计划团队的等待时间则最小。 例如,当公司使用Kinaxis时,当计划者A更改计划时,计划者B-Z会立即看到它。诸如JDA,Logility或SAP IBP之类的技术并非如此。

-整合战略,战术,运营和执行计划的规划视野。 讨论的重点是简化计划。但是,我发现此讨论令人担忧。在大多数组织中,需要在流程级别上使用这些不同的工作流程。但是,这种讨论作为一种非理性的信息而被大量炒作。

-语义推理。 使用本体来跨时间范围感知,学习和行动并改善数据流。这包括跨时间范围的消耗逻辑。

这些是非常不同的定义。该怎么办?当您听到该词时,请停止说话并询问定义。这看起来不舒服,但是很难进行讨论。

太阳升起了。我需要参加会议。在飞机停滞状态下,我将整天骑行,并进入13E座位,明天再返回各州。我希望这篇博客文章有助于揭穿市场炒作。我希望我们能够超越营销旋转周期来获得实际结果,但是今天这很困难’s market.

我欢迎你的想法。直到下一次….