撰写者 上午8:23 需求, 市场驱动, 新技术, 供应链, 卓越供应链, 供应链洞察社区 •一则评论

通缉:供应链架构师!

四十年前,作为一名化学工程系的学生,我学到了繁琐的化工厂设计工艺。它是热交换器,蒸馏塔,反应器,罐,泵,阀门和干燥机的世界。我喜欢这些课程,并且会花数小时与我的教授讨论工厂的设计。对于化学工程师来说,擅长于工厂设计是一种优异的成绩。

当我进入行业和现实世界时,我管理着工程团队。在这个位置上,我们设计了现实世界中的工厂。通常,这是多年来团队的努力。每个项目通常都会有一个很酷的名字,以及对管理的了解。随着工厂从设计到运营的逐步修订,设备和人员的安置都是经过精心修改的。设计工厂是一项艰巨的工作。现在,它已成为我DNA的一部分。

让我从一个真正的表白开始:我是一个制造业女孩。它在我的血液中。我穿着安全鞋和安全帽已有15年以上。钢板在脚趾上摩擦,我的脚上仍然有拇囊炎。早上打开工厂的门时,我喜欢一条生产线的声音,而且我喜欢管理输入,以便最大程度地提高输出。我也喜欢看到人们成长,并在此过程中建立团队。制造业是我对供应链管理感兴趣的基础。

供应链与设计

在制造业中,我擅长于讨价还价。我曾在工会和非工会工厂工作,并且是一个喜欢争论的无聊的女孩,所以我最终进行了第三步和第四步的申诉谈判。因此,当仓库团队威胁要工会时,我转移到了分销/仓库环境中。这是我从制造业到了解更大的供应链概念的旅程的开始。那是1985年。那是一个外国世界。我对物流,库存管理和订单优化的世界一无所知。那是在工作中学习,我觉得我正在用消防水带喝酒。

那时的过程是完全不同的。仓库管理和运输管理还处于起步阶段。我帮助实现了早期版本的分发需求计划(DRP)。 (我知道…我正在显示我的年龄。)

让我继续我的故事。我在接下来的15年里经营配送中心。令我非常恼火的是,当我进入供应链领域时,通常没有设计采购,制造和交付流程。相反,它们只是发生了。随着时间的流逝,公司收购了资产。与供应链中的新兴实践相比,我很难使经过精心设计的制造业世界合理化。

对话与制造业大不相同。为何如此?让我解释。供应链小组的重点不是如何设计运营,以使其更有效。相反,它是关于使用最佳实践来最大化我们所拥有的价值的。那让我很困扰,直到今天仍然如此。我认为供应链设计是一个伟大的供应链的核心,最佳流程是有意和有意的。它不应是功能性的,而应仅关注诸如制造或运输之类的单一功能。相反,我认为需要在整体上权衡取舍,制造和交付之间的权衡。对于一般公司而言,这是困难的,因为两个供应链中只有一个通过同一组织来提供,制作和交付报告(参见图1)。

图1.供应链组织的定义

SC由Numbers_Alignment 2013提供

我觉得很讽刺。公司谈论需要积极主动和敏捷。但是,总的来说,事实并非如此。为什么?我认为差距始于缺乏设计。大多数人都继承了供应链,他们试图以每箱最低的成本高效运行。根据公司战略,最有效的供应链(每箱成本最低)可能不是最有效的。实际上,正如我们在以下位置进行的调查的最新数据所示,我们很少发现 供应链见解。

图2.今天描述的描述或隐喻’s 供应链

谨慎

如图2所示,当今,每2个领导者中就有1个认为供应链流程’足够。我认为更改此图片需要故意设计。从研究中我们知道,当组织拥有向同一位领导者发送,制作和交付报告时,供应链绩效将得到改善(在营业利润和库存周转率的交集处)。此外,从研究中我们可以看到,当公司专注于供应链的设计时,供应链的敏捷性将提高,并且组织在财务和运营之间的协调性会更好。具有统计意义。

从这里到那里

供应链设计因公司而异。有不同的成熟度。如今,超过四百亿美元的公司中,有四分之三的网络设计团队平均有七个人。那么,公司如何擅长于供应链设计?未来的供应链架构师在哪里?这种转变不会在一夜之间发生。它是关于改变传统范例并建立流程以使设计成为优先事项。这是此博客的目标。

为了清楚起见,让’从定义开始。出于本文的目的,我将网络设计过程定义为使用分析工具建模和优化供应链的过程。这项工作可以使用多种技术,并将认知学习,模拟和优化相结合。我发现公司经历了五个阶段的成熟周期。简而言之,我不’认为我们没有花足够的时间来设计供应链,更不用说我们的价值网络了。


砖和灰浆阶段1:什么是合适的砖头和砂浆? 
网络设计的最早形式是将重点放在实体上。重点是工厂和配送中心在哪里?重点是供应链的实际流程。这种分析是临时性的,通常是由于新产品的推出或产能变化而引起的。设计工作通常由卓越中心等中央小组协调。


运输阶段2:有关运输的一切。 
在网络设计的此阶段,重点是功能。它通常由物流和运输职能驱动。重点是使从配送中心到客户的流量合理化。流量通常是线性的,并且分析是在备用模式和最佳运输路线上进行的。这项工作通常是定期进行的,以进行货运投标或端对端项目。

 

阶段3:建立有效的B2B网络。 在这种成熟水平上,公司正在寻找 商业网络供应网络的复杂性-制造外包,供应商发展以及复杂分销或需求网络的管理-客户装运替代品,分销商和无贸易区。重点是业务策略的定义。它通常是由失败引起的。这些项目探索了风险管理,税收效率,社会责任和外包复杂性的替代方案。电子商务的增长给网络带来了压力,要求其更快,更准确地做出响应。公司需要多层可承诺量(ATP)和实时库存管理。网络复杂性迅速增长,这排除了许多可用技术。在这项工作中,通过模拟来测试网络可行性(网络设计管理需求和供应波动的能力),从而增加了线性优化(通常约为平均值)的使用。但是,这项工作仍是定期的。它不是嵌入式系统的企业过程。

流阶段4:关于流程的一切。 在设计成熟度的下一个阶段和演变过程中,公司意识到产品流只是难题的一部分。生产产品的流程要比材料多。在这种发展过程中,现金,信息和库存流的重要性日益提高。在此阶段,每月都要对网络进行分析,因此网络设计工作将成为企业级过程。这通常与销售和运营计划(S&OP)流程。推/拉解耦点,清单的形式和功能以及缓冲区分析等术语已成为词典的一部分。 (有关库存管理这种复杂程度的更多信息,请查看我们的 最近的库存管理报告。)像Cisco Systems,Intel,Hewlett-Packard和Seagate之类的公司处于这种成熟水平。

图3很好地概述了业界网络设计的当前状态。

图3.网络设计重点

设计

百叶窗_86016574阶段5.网络应该是什么? 在网络设计成熟度的最后也是最后一个阶段,重点是一张干净的纸。问题是 不是优化存在的东西,而是制定应存在的路线图。 这项工作对于确定业务的当前状态和集思广益提高绩效水平很有用。在此分析中,对合作伙伴和设计合作伙伴的评估是全面,优化的,来自客户’供应商的客户’的供应商。重点是价值,并了解供应链潜力。虽然这看起来似乎是学术性的,但对于执行团队来说,了解两者之间的区别非常有用。“以最低的成本运作的高效网络,” a “响应式网络,可以以最快的周期时间适应市场需求,” 和 an “鉴于需求和供应波动的程度,可以提供相同成本,质量和客户服务水平的敏捷网络。”这是三种不同的设计。尽管执行领导团队通常会互换使用这些术语,但看到全球网络对地理地图的影响会激发不同级别的对话。这是一种觉醒。为什么?执行团队经常使用这些术语而没有意识到两者之间的区别,这是有罪的。看到有形网络设计的差异会激发新的讨论。

这些是我在一个有雾的星期三早晨,拿着一杯温暖的咖啡的想法。我很想听听你的声音!

要连接吗?我喜欢。本周,我将主持我们的每月网络研讨会 S&OP:为什么这么难? 明天是美国东部时间上午11:00。我将与APICS的董事会顾问Peter Murray一同加入。彼得将分享他对我们最近研究的见解;同时,我们将要求观众在互动环节中对因素进行评分。我们有100多人注册,我们希望进行对话。我们希望看到你在那里!

然后,我收拾行装,在门外踩着脚步,签名簿,讨论为S完成的研究提供重要的链度量 在5月14日星期四在亚特兰大举行的ISM活动上预定。这本书卖得很好,并将在2016年8月为中国读者翻译成中文,然后在旧金山与一位高科技客户合作,探讨供应链技术的发展,然后我’我将在周一的客户会议上发言 供应链欣赏 在亚利桑那州凤凰城工作。接下来的九天将与客户一起度过。

哪里 is 罗拉?供应链见解的生活也很忙。我们的新闻通讯(含三份新报告)将于5月21日发布,我们正在努力完成新游戏–供应链影响— for the 六月和八月在费城进行公共培训 和内容 9月供应链洞察全球峰会。我们的目标是帮助世界各地的供应链梦想家打破常规,推动更高水平的改进​​。

 

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关于作者:

罗拉 Speaking罗拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的供应链指标砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, at the 供应链萨满祭司 blog, 和 for 福布斯。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,研究DBA学位课程,为她的新孙女编织和缝,并做腱和德加吉舞步做足尖训练在芭蕾舞表演中劳拉(Lora)认为我们永远不会老,学起来或追求卓越。