撰写者 凌晨1:05 大数据供应链, 以客户为中心的供应链, 数字供应链, 新技术

试图找出新的分析形式

shutterstock_134968730我当前的研究项目是了解供应链分析的新世界。使用非结构化和流数据是一个崭新的世界。改善供应链管理的数据多样性和速度的可能性令我兴奋。当我研究市场时,今天我的问题比答案更多。

迫切需要改进供应链分析。新的解决方案提供了广阔的前景。解决方案的发展步伐迅速,供应链领导者很难跟上。新名字比比皆是。云和开源分析正在推动新市场的发展,从而催生了新的分析软件提供商,其名称包括BOARD,Cloudera,Everyangle,Entertra Solutions,FusionOps,Halo,Qlik,Spotfire,TransVoyant,Tarr,Trifacta和Trufa。有一些新功能,但是它们如何适应供应链架构?什么是真实的,什么是炒作?在进行研究时,这是我的挑战。我想为供应链负责人找出答案,并在4月为我们的发布摘要。 通讯。

机会

平均每个制造公司拥有150多种技术;但是,他们无法获取数据。 IT环境是异构的。分析师对使用ERP主干网来驱动分析的观点正在迅速消失。太复杂了。

当我们问供应链负责人一个简单的问题时,“您的供应链运作良好吗?” 我们可以看到,当他们无法访问和使用数据时,这是公司的特征 “are not 运作良好” (参考图1)。很少有公司认为他们使用数据很好。

图1.供应链运作良好的公司与有改进空间的公司的特征

运作良好

解决方案演进

在过去的十年中,运营架构不断发展。第一代供应链分析是对解决方案的扩展,其中包含三个字母的缩写:ERP,CRM,SRM,SCE和APS。现在有一个分析层正在发展,以将运营技术与员工生产力工具联系起来。如图2所示,这些分析体系结构跨越结构化和非结构化数据源,以驱动新的见解。这些新数据形式的流程自动化引起了我的兴趣。它远比被动的数据科学家角色重要得多。我们正在看到新的流程和分析方法的发展,以改善运营工具与劳动力生产力投资之间的见解。

我们还看到了流数据架构的发展。虽然供应链领导者谈到了实时信号的需求,但供应链基本上是批量的。实时架构在不断发展。这对于使用物联网的应用程序具有很大的希望。它还适用于交通运输,无人驾驶车辆和自治供应链中的远程信息处理,RFID自动化/传感,天气数据,供应链可见性和冷链管理。

图2.供应链分析架构的演变

 分析

顾问营销大数据服务,而ERP供应商则采用云和新的数据库技术,而开源软件正在改变基本面。我认为,供应链领导者的未来不是业务流程外包,数据科学家的使用或ERP的扩展。

为了前进,我认为我们需要拥抱新技术。我相信Hadoop是一项重要的使能技术,用于在并行体系结构中流式传输数据并吸收大量数据。如图3所示,Apache Hadoop看起来像一个充满动物名字的动物园。 Hadoop已有十多年的发展历史,它无需传统的ETL工具和紧密集成,也无需构建流数据架构即可实现数据移动。它还可以使用非结构化数据,例如图像,文本,社交情绪和天气。

在构建供应链分析时,我们才刚刚开始测试和使用Hadoop。我相信,将开源分析与新形式的规范分析和认知分析结合使用可能会使当前的决策支持工具过时。我们正在重新定义业务分析。我认为五年后供应链决策支持工具将不断学习。他们会感知,行动和适应。今天,有8%的公司正在测试某种形式的机器学习。

虽然今天只有2%的供应链领导者正在测试Hadoop,但是在星期二,我将共同出席 网络研讨会 与Lineage Logistics分析总监Elliott Wolf合作。 Elliott使用Hadoop重新设计仓库流程和布局,以最大程度地提高仓库管理效率。一个简单的概念,但他的分析令人着迷。该案例研究按尺寸和处理类型分析了托盘的速度,并积极引导上架以最大化存储量。投资回报是两位数的储蓄。聆听有关使用Hadoop解决传统业务问题的精彩案例研究。

图3. Hadoop和大数据分析的演进

 Hadoop

我现在所知道的是,我有很多东西要学习。像您一样,我正在努力解决。现在,开源软件的名称对我来说就像您可能不熟悉的一样。但是,随着我获得新的见解,我将在萨满博客上分享我的旅程。如果您是测试和试用Hadoop的供应链领导者,我很乐意与您联系。我也很乐意通过撰写案例研究并在播客上分享您的见解来获取您的见解。

我将在今天的Cloudera会议上发表博客,并公开分享见解。

在哪里可以找到更多?
Summit_video_camera
我们目前正在画龙点睛 供应链洞察全球峰会。 (前150名参与者开放注册。技术提供商的出席率限制为25%。)此议程将不是传统Yada Yada与传统最佳实践的传统对话。相反,我们将继续推动并质疑现状。我们将讨论五个主题,直播该会议:

  • 财务结果。 通过供应链欣赏研究对供应链流程产生影响,对供应链财务结果产生重大影响。
  • 《 2030年供应链经济愿景》。 如果最终状态不清楚,我们很难知道我们要去哪里。加入我们,通过领先的经济学家的见解对2030年供应链提出批判性看法。
  • 新的商业模式。制作数字枢轴。  坐下来聆听公司分享有关采用机器人技术,物联网,3D打印,无人驾驶车辆,新形式的分析以及诸如阿里巴巴,亚马逊和优步等新商业模式的见解。
  • 建立供应链人才和领导力。 对新兴市场的领导力,持续改进和人才开发的见解。
  • 由外而内的过程。 体验传统的由内而外和由内而外的过程之间的差异。

此外,您可以通过参加我们的网络网络获得一些短期见解& Shaman’于2016年4月17日在阿米莉亚岛(Amelia Island)的圈子(仅限邀请),或参加我们的新研究。完成每项研究后,我们将分享研究结果。我们始终对调查受访者及其回答保持机密,但会在私人圆桌会议上与业务负责人共享结果,以最大程度地建立网络。

我们的理念是“您给我们,我们给您。” 我们通过针对供应链领导者的开放内容研究来做到这一点。我们目前在该领域的研究是:

直接材料调查横幅广告_mini_name-only如果您是供应链中的离散制造商,我们将很高兴您对本研究的见解 直接材料采购。 目的是了解公司如何管理创新中的采购,比较供应商以及在设计上进行协作。研究结束时,与世界各地的领导人分享研究结果并建立联系。

 

 

仅决策支持调查迷你名称

供应链运营中的敏捷性和灵活性在很大程度上取决于构建强大的跨职能和横向流程的销售和运营计划,收入管理,新产品发布和供应商开发。 在这个研究中,我们分析了收入管理,销售和运营计划的成熟度以及基于云的解决方案对推动改进的价值。这项研究将于5月结束,其结果将在跨行业的圆桌会议上与商业领袖分享。

 

About 罗拉:

 耳鸣70 罗拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的供应链指标 and 砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, at the 供应链萨满祭司 blog, 和 for 福布斯 。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,研究DBA学位课程,为她的新孙女编织和缝,并做腱和德加吉舞步做足尖训练在芭蕾舞表演中劳拉(Lora)认为我们永远不会老,学起来或追求卓越的供应链。