撰写者 下午6:19 需求, 市场驱动, 新技术, 供应链

SXX?

上周,我参加了 SAS 斯廷博特斯普林斯与 物流和供应链管理2013 在拉斯维加斯举行的活动。 (此活动由WIS 刊物拥有并举办,并提供有关SAP产品开发和软件的见解。)我目前正在分析领域(参考 供应链洞察报告,可能的艺术). I strongly believe that the future of 供应链 management lies in new forms of 分析 and that the 企业资源计划 /APS vision of the last decade is history. As a result, it was useful for me to contrast the two visions of these two contenders for this new space in back-to-back conferences.  Here I share my insights.

尽管很多人会说这是一次大数据讨论,但我不’不这么认为。制造商尚未处理PB级数据,并且非结构化数据的使用率大大不足。根据我们的 大数据报告,我们发现只有27%的受访者表示其ERP数据库大于1 TB,只有36%的公司拥有评估大数据的主动权。我发现更大的关注是高级分析。如下图所示,公司只是无法获取其数据来快速做出可行的决策。

我称这个职位” SXX?” for a reason. I believe that both of these three-letter acronym companies (SAS and 树液) have a role to play in the emerging market of 供应链 management. The only thing that they have in common is the fact that their three-letter acronym name starts with an “S”.

我也认为这些应用程序在很大程度上是互补的,可能很难理解。我正在帮助解开市场中的分析混乱的许多客户都在问 “我应该在哪里下注?” It is my belief that both of these vendors offer solid solutions for 供应链 management leaders, but that each solution requires some deciphering.  I see this as the work of the Shaman.

SAS 。现在着眼于为制造业服务。

参加SAS活动使我想起了一次旅行 窝棚电台。 在Radio Shack商店中,技术爱好者可以找到很多零件。但是每次进入商店时,我都需要有关如何将它们组合在一起的帮助。 SAS 出售许多名称混乱的分析部件。他们的主要受众是市场营销或公司战略方面的数据科学家。他们目前正在开始着重于重新包装解决方案,并更加积极地针对制造市场采取行动。我觉得这很令人兴奋。

在过去的一年中,SAS致力于改善分析虚拟化并推进更成熟的分析形式(文本挖掘,模式检测和深度优化)。在Steamboat的会议上,讨论还包括基于云的产品,与Hadoop的协作以及针对大数据架构的高级分析的设计以及预测分析的进展。在过去的五年中,SAS团队成功销售了其需求驱动的预测产品,以增强SAP APO DP中缺少的功能(季节性和因果关系),并通过其文本挖掘和模式检测系统增强了SAP的质量和保修系统。他们现在正在积极地将其高级分析平台的位置转移到内存中,以进行高级分析。

尽管这些解决方案缺乏行业营销定位的清晰性以及与业务线领导者的业务痛苦的一致性,但我很高兴看到SAS对制造和供应链流程的普遍兴趣超过以往。供应链负责人应邀请SAS进入其办公室,讨论他们对高级分析和可视化的愿景。这些解决方案很大程度上是对其SAP投资的补充。通过听取SAS在保险,银行和医疗保健领域所做的工作,制造商可以通过聆听有关非结构化文本挖掘,欺诈检测和高级分析的案例研究,从而学到很多有关可能的技巧的知识。现在是制造商认真对待分析的时候了,让我感到振奋的是SAS也正在变得认真。但是,SAS不了解业务购买者以及像SAP这样的后台软件市场的细微差别。

树液。回顾2013年的物流和供应链管理

物流和SCM 2013活动主要针对SAP应用程序,由WIS 刊物举办。今年,有1300多名SAP用户参加了会议。过去,这是我最喜欢参加的SAP活动。

顾问问我对SAP消息和HANA的看法后,顾问向我致意。每个人都有问题。一个已经在S上实现了HANA应用程序&OP,我们聊得很开心。该系统几乎没有错误,易于实现,但是他们对数据模型和未来功能存在疑问。他们想知道我对客户推荐的见解以及对价值主张的理解。 树液正在将高级分析信息强力推向市场,大厅里的问题多于答案。

我坚信世界上没有一家公司可以像SAP这样在其软件中建立质量。但是,我认为SAP在产品开发中处于关键地位。该公司将赌注押在HANA平台,ARIBA网络中的功能以及计划中的SmartOps收购上。从本质上讲,HANA在供应链管理方面的品牌承诺是关于“热门专栏”。”但是,我有一个基本问题。我质疑高级供应链分析是否是“热点问题”?虽然我认为HANA和内存中的列式数据存储将帮助S之类的应用程序&OP和高级报告,我认为新形式的预测分析将需要将整个数据集加载到内存(行和列)中。我还相信,供应链领导者将在未来五年中使用更多非结构化数据。虽然HANA演示显示了与社交数据库Netbase的集成,但机遇远不止社交数据。

The conference had tracks, or subsessions. The 供应链 positioning message focused on the automation of the 实时供应链。愿景的一个要素是需求驱动的供应链。该博客的读者知道,过去八年来我一直在写这些概念。该演示显示了可用性和集成方面的极大改进;但是我没有看到一种解决方案,该解决方案在构建感知,塑造和转换需求的由内而外的流程时可以满足需求驱动流程的基本需求。我看到的是使用高级分析和移动性来实现由内而外的流程自动化。此外,尽管该公司谈到即将收购SmartOps作为按需感知的前进之路,但我并不相信。我无法与任何成功的SmartOps需求传感参考进行交谈。

我的主意。 

供应链这个术语对不同的人意味着不同的事物。它不再与传统的供应链应用有关。相反,它涉及从外到内的流程映射,以使价值网络自动化以进行感知和协调。大多数公司定义该术语“supply chain”太狭窄了“供应链应用” or the “供应链部门。”

相反,对我而言,可能的技巧是关于价值网络自动化。 CRM,SRM和APS这两个术语很快就过时了。问题是谁将领导这一转变。你怎么认为?我期待着您的回音。