撰写者 上午9:44 大数据供应链, 需求, 市场驱动, 新技术, 销售和运营计划

供应链软件圈混蛋

混蛋圈:  志同道合的个人之间的小组讨论或活动,可在非对抗性环境中验证相互的偏见或目标。 

资料来源:城市词典

 

(现在,请注意,’s get our mind’脱口而出,谈论软件行业中的问题。)

在软件技术世界中,新产品有两个发布期:春季和秋季发布会。两家公司的技术提供商都将思想领袖召集在一起,共同宣扬他们的NEW版本。在许多方面,供应商’这些活动是在大型舞台上在灯光和喧嚣声中推出他们的大创意的聚会。这个月,当我旅行到该国听技术演讲时,我看到了巨大的舞台,声名狼藉,但没有看到Big IDEAS。当我参加2012年春季在供应商活动上进行的供应链管理新版(NEW)时,我的脑海里不断重复着1970年的阿波罗13号任务, “休斯顿,我们有一个问题。”  紧接着是另一句话。我在德州生活时学到的 “我看到的是大帽子,没有牛。”

简而言之,我看不到NEW。在这个充满移动性,社交和大数据的世界中,这对供应链具有巨大的潜在影响,我发现了这个SAD。因此,当我前往供应商会议时,我必须报告我没有看到任何令人信服或相关的内容。我看到的是一种软件提供商重新包装具有附加功能功能的许可证软件的模式。在主要阶段的演讲中,他们可能会参考新趋势,但后来我发现他们在做  “a bait and switch” 他们今年推出的产品’的特性和功能在经过微调的架构上首次亮相。我在这里定义为  “供应链软件圈混蛋。” 我不知道该如何打破这种模式。

如上图所示,当软件公司以一个好的想法开始时,就会发生软件圈子的混蛋,但是随着时间的流逝,它们的创新性和相关性就会降低,因为它们“lose touch”与创新者和早期采用者。随着软件越来越多地与IT主管和经理讨论功能的问题,软件跟上技术发展趋势的步伐的可能性越来越小。

传奇故事

在此春季版的供应链软件新闻中,对我来说有一些亮点。我最激动人心的时刻主要来自简报。我为那项工作感到兴奋 Llamasoft 正在做网络设计,使用 Enterra解决方案 对于数字购买路径, 金士奇’ 在S上工作&OP visualization, 泰拉科技’s 重新定义需求计划并使用 智能反射 用于在冷链环境中流式传输RFID。

这是我的“take”我参加的活动有:

  • 树液 Insider 过去对我来说是必须参加的活动。我不会再参加。 树液 Insider活动变得如此富有成果–在一个房间中进行制造,在另一个房间中进行采购,在另一个房间中进行运输,在第四个房间中进行计划–很难记住,我们的目标是从客户那里构建供应链系统’供应商的客户’的供应商。主要阶段的演讲也是诱饵和转换的经典例子。高管们讨论了大数据,云,社交,移动和预测分析的发展趋势,然后展示了客户关系管理(CRM)的下一个版本。它让我笑。 (那些深肚之一)。然而,有一个杰出的时刻。我喜欢制造业流动性挑战研讨会。这是四家系统集成商在SAP Mobile Platform 2上构建移动应用程序的结果。 汇聚 要么 纽里斯。一小时之内,四个系统集成商的工作非常出色,这使我意识到,我们需要重新设计供应链系统以使用实时数据,而不是实时数据。
  • 我在上对供应商网络进行了很好的讨论 阿里巴Live 与一些高管。的 阿里巴 1900名采购主管参加了此次活动。这次活动执行得很熟练,演讲者也很棒,但我对此并不感到兴奋。在首席执行官兼董事长兼首席执行官鲍勃·卡尔德罗尼(Bob Calderoni)的指导下,阿里巴(Ariba)成功地并保守地走过了几条动荡的市场。我喜欢鲍勃。我认为他做得很好。但是,当前美国首席信息官,现任Salesforce.com新兴市场执行副总裁Vivek Kundra谈到云,移动和社交的融合以及下一代应用程序的未来潜力时,我感到非常兴奋。我想看的是Ariba。我发现的Ariba正在走更保守的道路。阿里巴’s的发布很大程度上是一个更有效的网络,用于基于保守架构上的用户反馈设计的更高效的采购交易。 Vivek之间的对比’的消息和Ariba现实发现我想要。
  • 然后我去了 Teradata影响者’s 会议在圣地亚哥。 Teradata事件也执行得很好。他们在影响者方面做得很好,我为他们购买Aster Data感到兴奋。在BI分析人员的观众中,我总是感到被淘汰–他们对BI的了解比以往任何时候都多–但是,我总是被刺激而想要更多。但是,当我听Teradata讨论它们的差异性并涉足大数据架构时,我想越过数据层到达语义层以重新设计软件包应用程序。为了架构,我几乎没有耐心谈论数据架构。用例是金融服务,电子商务和酒店服务。我给了每个Teradata高管供应链用例,并恳求在制造和供应链上进行投资。让’看看情况如何。我在努力使技术提供商对供应链感到兴奋。
  • 我现在在 信息um 2012。  当我坐在观众席上时,我看着人们试图弄清楚。  信息 这些年来,他们已经拥有了很多零碎的东西。舞台上的执行信息是关于产品和行业解决方案的。在舞台上,Infor谈论了他们称为ION的新中间件以及移动性和社交层的引入。我喜欢所有这些声音,但是云和高级分析又如何呢?这是一组非常传统的演示文稿,在Twitter上收到的好评不多。 信息正在采取务实的方法。我喜欢他们的一些东西。例如,他们的食品和饮料解决方案的封面上隐藏了许多珠宝。例如,我认为将与Lawson一起获得的Intentia应用程序与Fygir应用程序结合起来进行油箱调度是有希望的。我喜欢他们现在拥有一个销售和运营计划解决方案的事实,但是要吸引它需要时间。我看到他们努力在现场执行。

所以你怎么看?您认为我们混蛋吗?还是您看过一些很棒的东西?请分享。

当前状态

在2012年3月的《供应链之声》调查中,我们对62位供应链高管进行了调查。当我们询问当前软件应用程序的当前满意度时,我们发现了一个令人惊讶的差距。我将大部分归因于 “供应链圈混蛋。”  

Q16。您当前的每个人有多重要  您的供应链组织的IT系统?等级:7 =极其重要– 1 =完全没有 重要

Q17。您对每个人的满意度如何  您当前的IT系统如下所示?
规模:  7 =非常满意– 1 =非常满意

萨满祭司’s Take

差距是我见过的最大差距。 (我作为分析师从事这种分析已有9年以上。)我认为我们已经迷路了。我认为发生了三件事:

1) 供应链圈混蛋。  软件创新很大程度上已死于传统供应商。创新瞬息万变。未来供应链管理的路线图不仅需要功能/功能增强。…或供供应商集成所购软件的新中间件。…或柱状架构。…还是为了云而云。我们需要使用新形式的技术来解决新问题。

2) 扩展ERP。当他们推出ERP II时,我第一次离开了Gartner Group。就像现在一样,我坚信那是错误的。我觉得这是个坏建议。我相信我们在混淆记录系统和差异化系统的治理模型。供应链应用程序与ERP的紧密集成使我们倒退,而不是前进。对于软件供应商而言,当开发人员忙于关键任务ERP升级时,很难在决策支持方面进行创新。同样,对于制造商来说,当您无法支付账单时,就很难在决策支持分析上进行创新。

3) 确定的投资回报率。  当公司在软件上进行投资时,可以立即获得巨大的投资回报。当软件公司投资于新的增强功能时,还必须满足ROI的要求或门槛。我很少会见到有鉴赏力的人,也很少会认识到也需要软件创新投资。我不’不明白我们如何在R上投资美元&D没有强制的ROI,但不能将相同的标准应用于软件以进行流程创新。它使我想起了我在写书时收集的几句话 砖头.

“如果有强制性的ROI,我们将永远不会投资于电子邮件或个人计算机,”Randy Benz,然后是Energizer的CIO。 

“如果我们不对供应链计划进行投资,那么我们将永远无法在三年内将业务扩展到七倍。那时我们不知道,但是现在我们知道了,”  肉类包装工的CIO。

呼吁采取行动

在供应链洞察中,我们已成功完成了前两个定量研究。本书共五章。我是上一章的1/2。我们的新网站开通了。我正式回到研究行业。下周将发布报告。

我们正在继续努力为希望推动早期推动者优势的供应链领导者开展研究。如果您对基于大数据的供应链重新定义感兴趣,我们很乐意帮助您填写下一份调查表。 http://www.survey.supplychaininsights.com/b/cgi-bin/ciwweb.pl?StudyName=bdt1203&u=sci

如果您想听听我们的一些新研究,请注册两个即将举行的网络研讨会:

4月25日

供应链负责人的声音

//plan4demand.webex.com/plan4demand/onstage/g.php?t=a&d=719765874

5月15日

什么是供应链敏捷性?

http://www.steelwedge.com/resources/webinars