写道 上午12:38 新技术, 供应链卓越, 供应链规划

有些花可能是多年生植物

我是园丁。我喜欢和铲子和抹子一起度过周六的下午。让邻居停下来评论它的美丽,让我很高兴。为了获得荣誉,我需要获得年度和多年生的合适组成。每年有更大,更明亮的花朵,但他们只有一个赛季。多年生的天赋较少,但季节后的可靠贡献者是可靠的贡献者。这一周在我身上恍然大悟,我的花园有一些与供应链管理(SCM)市场的平行区。我最近的帖子,所有的花都去哪了?,我描述了不能持续赛季的明亮盛开的软件初创企业。在这篇文章中,我想庆祝公司,就像多年生植物一样,已经居住在新赛季。

Kinaxis,Loalility,WAM系统有什么共同之处?尽管在过去的十五年中,虽然在SCM市场上存在湍流,但他们已经实现了增长和盈利能力。他们很小。他们不是标题新闻,但每个人都蓬勃发展,并将看到新赛季。

我们能学到什么?

为什么这三家公司在超过五十竞争对手屈服于屈服于少于最佳的接收策略时?我提供三个想法:

  •  解决一个特定的行业问题。专注于为此用户组提供服务。大学教师’t stray.  每个SUVIVOR都集中在解决行业具体问题。 Kinaxis用于高科技,消费产品和化工市场的WAM系统的Loalility。他们专注于通过网络,会议和指导委员会为其用户组提供服务。对于脱离控制的公司来说,一个共同的特点试图为广泛的市场提供服务。让’脸脸。 SCM是行业特定的。当一家公司’S焦点流浪击败竞争对手与服务客户,游戏将很快结束。
  • 过度炒作导致交付不足。每个都留了课程。虽然他们的路线图’S不是最令人兴奋和唐’T Garner在Forrester等分析师框架上排名最高’S波图,或Gartner’S魔法象限,他们为目标市场提供了一致,可靠的解决方案。虽然这些高速公主派往分析师社区,但业务排队的买家今天不太愿意购买承诺。
  • It’S资产表格愚蠢。收入识别问题将Aspentech,I2技术和法定流入不受控制的尾标。健康的资产负债表是在季节生存的必要条件。

Ortec,Om Partners,Modeln,Terra技术,零售解决方案,Smartops有什么共同之处?他们是有前途的,相对近期的新人(自电子商务泡沫)到SCM市场。每个都是增加他们的市场创新版本。但是,陪审团仍然是他们是否是多年生或年度。你怎么认为?

陪审团仍然是现有实体收购的40%的市场是否留下了他们的维护流或融入了新的解决方案,以帮助供应链领导者驱动价值。按照我的博客获取最新的新闻和更新,就此市场结合对您的意义。