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我们应该庆祝这个婚姻吗?

E2Open. is acquiring INTTRA pending federal approval。这是一个结绑在一起吗?这值得祝贺或关注吗?在这里,我分享了一些想法。

思考

三十年前,我和我的朋友坐在酒店床上艾伦陈。 Ellen目前作为Cap Gemini的顾问。我认为她是交通管理咨询的Biz中最好的。当时,我们都被部署为法定顾问,帮助制造公司实施端到端的规划。 (制定现在由JDA拥有。)

在一起,我们努力把碎片放在一起。我的目标是实施需求和供应计划。 Ellen是设计并执行运输规划逻辑。我们一起坐在床上,试图从供应计划中映射流程。 (计划订单的产出需要连接某处。在运输管理中推动路由信息和预订优化)。经过漫长的夜晚,多咖啡和大量的笑声,我们意识到不可能连接断开的流动。)

图1.我们如何将供应链规划架构连接到运输计划?

没有太大的变化。当我们使用32位硬件的内存不足时,软件规划足迹让人想起了20世纪90年代的工作。使用相同的脚印,行业将客户端/服务器移动到云端并启动了合并过程。没有解决方案来优化源,使得和传递一起或驱动双向编排,以自动在函数之间执行权衡。这是企业和网络架构都是如此。 (例子包括替代采购,物质清单变更或规划,采购和运输之间的替代模式/路由。)供应规划,采购和物流集团在筒仓内运营。所以,如此,我经常在他们自己的公司内互相介绍人。

E2Open的历史

成立于2000年作为一家高科技联盟,重点是使用一对多网络自动化采购。在这个过程中,每个创始合作伙伴–Hitachi,Matsushita,LG电子,北电网,希捷技术,士兵和东芝–创建了自己的流程。在十年中,E2Open成为一个强大的一对多网络占超过7000亿美元的商品和服务,在全球电子行业的供应链中销售。互动在品牌所有者及其供应商之间。供应商和物流提供者之间或这些缔约方之间的互动几乎没有互动。

在未来十年,在E2Open的演变中,有许多曲折。 E2OPEN的首次公开发售,推动伟大的Ballyhoo于2012年7月。我庆祝了一个供应链IPO。该产品的股份为4,687,500股普通股,包括来自本公司3,750,000股和销售股东的937,500股,以每股15美元的价格为公众。但是,当股票不符合股东预期 - 管理费用–公司私下。 2015年3月26日,Insight Venture Partners(“Insight”)购买了E2Open,每股8.60美元。投资者呻吟。私人私人私人在公共市场上为公司的黑色标记施加着目前的管理团队仍在试图摆脱的公共市场。目前的管理团队已将公司返回盈利,并积极追求增长战略。虽然退出策略不清楚,但新的IPO肯定是一个选择。

通过Insight Venture Partners的投资为私人投资提供了E2open Capital购买免费技术。该公司现在是遗产技术的聚合器,获得了全球桦木,云物流,昆虫的低估资产,图标-CM,乐队,血清,Terra技术,钢铁,Zyme,云物流,现在。 (购买Insight Venture Partners购买前的Icon-SCM和SERU。)每个公开公告都是乐观的,令人乐观,而且公司目前有36%的CAGR,同时预测2018年以北为200米的收入。

inttra的历史

Inttra成立于2001年,是CMA-CGM,汉堡SUD,HAPAG-LLOYD,MAERSK线,MSC和UAS商之间的合资企业。目标?为海运业创建标准电子预订系统。 Inttra现在是集装箱预订网络,用于在200多个国家/地区,超过60个运营商和NVOCCS,超过60个运营商和NVOCC,以及与运输管理和港口系统软件合作伙伴的一体化超过150多个活动托运人。 Inttra平台用于预订四个海洋货物。

好消息是可以在规划中使用的数据的可用性。但是,使用情况需要重写现有系统。

概括

将网络和耦合Inttra和E2Open的网络功能与先前软件计划相结合的承诺是有趣的,但我说不那么快。当我听的时候,我花了一个闪回,我花了艾伦思考如何将规划软件连接到运输。我的思绪现在充满了促进了新的见解 网络网络共享组。 (在这项工作中,E2Open尚未成为试图定义多对多开放网络流的活动播放器。)

我对E2Open的未答复问题是“从这两个系统的流程如何流程工作?”答案?供应链可见性演示。有什么挑战? Inttra和E2Open网络的起源是交易处理 –在海上预订中采购/采购和Inttra的E2Open。今天,在供应链管理中,没有网络跨源,制作和交付具有明确定义的网络。该行业没有共同的定义。相反,必须定义它们。在供应链操作网络中,过程规范定义了这些多层流。这在图2中描绘。

图2.供应链操作网络的图表

E2Open.’S历史是一对多网络,Inttra是一个与连接一对一的贸易伙伴进行海上预订安排的贸易伙伴的海洋增值网络。 (一种增值网络(范)是一家托管服务,可作为业务合作伙伴之间的中介,共享基于标准或通过共享的专有数据业务流程。)来自多个网络的流程使品牌所有者能够双向和多层到运营商,3PLS,货运代理商和合同制造商。)

Elemica和GT Nexus(现在拥有的信息)进一步沿着价值网络的多对多流量交付。我的困难?虽然技术合作伙伴谈到“端到端解决方案”,但现实是完全不同的。该行业没有答案。购买不同架构的软件,具有多大粉丝不保证价值的承诺。历史告诉我们软件收购和整合减少,而不是加速,创新。

我的接受?这是一个整合戏剧。它是否可以将规划与戏剧性的改进进行了戏剧性的改进?我不’T这么认为。它会对市场产生巨大影响吗?我是一个怀疑论者。

由于E2OPEN巩固资产,合同和客户关系更加销售驱动,并专注于营销传统供应链流程流程。用一个行业的话来说,最近的E2OPEN VP,“重点是为市场服务,不要失去交易与客户合作,以​​推动创新。”

E2Open的商业用户应该做什么?

案例方法是一种试图将学生放在真正的人的鞋子中的教学方法。与其他教学方法鲜明对比,案例方法要求教师不适用于有关决定的观点。当我去商学院时,我学到了很多关于教育的案例方法。在学校,我的小组会争论几个小时“what to do.”我会惊奇地看待。我发现很难得到对商业案例的热情。但是,我常常想起这种经历,因为我看着供应链管理市场的发展。业务案例,如此,每周向我演变。

随着背景的背景,您将在购买Terra技术的食品行业思维中的新E2OPEN客户端提供什么建议’需求传感产品?或者在高科技的两十年老客户尼克?或Vijay寻求合作伙伴建立高科技需求网络?这些是非常不同的角色,具有众所周知的要求试图弄清楚E2Open’未来的方向。每个人都希望看到明确的未来派流程,以更好地决定解决巨大的业务问题。他们的工作很难,因为今天他们必须通过空心言论,因为E2open将九个收购的部分部分放在一起。

我很乐意看到你的答案。并且,如果您有任何疑问或意见,请发送我的方式。

作为制定答案时的背景,请参考先前的相关博客帖子:

E2Open. Acquires Zyme: A Bridge Too Far?

E2Open. Acquires Steelwedge. Impact on Market?

我采取:E2Open购买Terra技术

E2Open. Acquires icon-scm: Five Reasons Why You Should Care

收购GT Nexus:如果我有一个魔杖

思考:建立网络网络

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