写道 下午2:27 大数据供应链, 砖问题, 要求, 下游数据, 市场驱动, 新技术 •2条点评

重新思考这个方法…

当我听顾问谈话时,阳光明亮地闪耀着会议室窗户。它’S的流行语宾果在最好的。空气很厚。这是令人愉快的。术语‘big data’是所有的愤怒。该市场已经干涸了大型企业资源规划(ERP)实施,大型顾问推出市场对下一个演出的索赔。

对我来说,大数据上的Buzwword宾果是糟糕的。错误的讨论推动有害行为。挥动你的手,闭上眼睛,想想你听到的术语。它包括物联网,数字的一切和商业。很少有接地的定义和混凝土与分析架构的关系。结果,混乱统治。我们处于软件和咨询交叉点…扰乱各种各样。大型企业资源规划(ERP)实施市场即将关闭。多年来一直是顾问的首选药物,他们正在重新定位。

今天, we know analytics is exciting. We just are not clear on the outcome. All we know is that we are evolving. The hard work lies ahead.

批判性观察市场

IBM擅长制造术语,我讨厌和爱。他们是一台大型营销机。最近的条款包括OminChannel和大数据。虽然IBM很好发展这些思想领先的概念,但它们善于通过他们的解决方案带来这些概念。分析师增加了原因和炒作循环点火。我的建议?索引炒作。不要使用大数据词典。在团队会议上设定边界,并将对话远离行业术语,最高级和空洞词。下一步是使用实际结果驱动实际项目。这是魔法发生的地方。用昨天我的一个客户的话来说,“生长解决了所有弊病。”  Steve’S燃烧平台是使用分析来推动通过微观和分割的增长。这说得通。他的业务受到攻击。他们正在失去市场份额。他需要一个持久层,应用层和可视化层。他需要重新定义前台的商业过程。他清楚地清楚了客户关系管理(CRM)的常规定义的许多缺点,并具有管理支持。他理解持久性,应用程序和可视化元素必须一起工作。讨论不是关于科学项目。相反,重点是实际结果。感知信道数据的需求,通过需求传感和预测,积极设计和评估MiroCAMPAign,分析客户情绪数据。史蒂夫想重新定义需求。我是他的教练。虽然您的刻录平台可能不同,关键点是将其基于业务现实。

在类似的静脉中,SAP Hana在其发射后面有一个巨大的营销机。如果价格值得这个价值,我会质疑。在RFP中定价为每磅160万美元,与Teradata的250,000美元 - $ 500,000,或者为Cloudera为150,000美元,Hana是昂贵的。虽然我与SAP合作的强大IT关系的制造客户,但哈纳越来越讨论,SAP缺乏与商业领导团队的关系。在推动Hana在组织上的过程中,我认为我们缺少几个基本讨论。一个错误是将谈话集中在它上面。相反,专注于商业价值。 HANA架构非常适合大型交易报告,内存应用。它较为适合非结构化数据(天气,地图,社交,情绪,保修,质量,合同文件和图片)和流数据(传感器,RFID和远程信息处理)。但是,只有12%的公司可以获得总成本数据,普通公司拥有5-7个ERP实例,因此如果公司希望在新的建筑上花费大量资金,我是谁来判断?我只是认为这是昂贵而有限的,当新形式的分析形式领先于我们之前。

什么需要改变

公司现在需要做的最基本的事情是改变他们的心态。这是最高订单的范式偏移。项目管理有五个基本租户,在分析环境中不合适。但是,改变这些将在面对所有工作过程中飞行。在开始分析过程开发之前通过这些谈话,因为,正如您所看到的,传统思维是您的敌人。要成功,您需要打破传统的计划管理租户。在你的进化中攻击这些问题:

1)如何。传统模型。

传统的项目管理方法是RFP,项目计划,实施计划,培训计划和推出计划。对于分析,逻辑缺陷。需要改变什么?

在传统的方法中,公司定义了一个“as is” and a “to be”状态然后定义项目计划,您需要更改此思路。在分析项目中,您不知道您不知道的内容。项目团队需要勇于为一个项目提供资金而没有明确定义“to be”状态。他们还需要在项目计划中插入舞台,以使团队能够进行测试和学习。要前进,在测试和学习后,将合同与分阶段付款写,并允许团队与技术合作以证明业务案例。在测试和学习之前,不要强迫团队进行记录后的分阶段流程和一个明确的投资回报率。它将杀死您需要做的项目。相反,留出$ 100,000-250,000美元,以便在引人入胜的业务主张上进行测试和学习。在测试和学习之后,然后提交更大的项目。

但是,在卷展栏中,不要忘记解决变更管理和嵌入良好的流程定义。项目演变是一系列持续的测试和学习。鼓励世界各地的团队进行测试和学习和改进技术。有竞赛,小股份集团和赞助商创新实验室。产生一个测试和学习文化。

图1.改变如何

分析

在此过程中,将大型咨询团队保留在海湾,并在ARM ’S长。成功的分析项目需要两到三位深度专家。请勿聘请大型大型6咨询伙伴重新定义您的分析策略。它们最适用于已知项目的推出和管理。我在最佳的分析/科技公司和领先的咨询公司中找到了这一领域的最聪明的思维。他们没有足够的。获得恰当的契合对于项目成功至关重要。

2)什么。经过测试和学习后,专注于项目理由许多公司的错误是要求团队详细说明“as is” and “to be”在测试和学习阶段之前的过程映射。不要强迫团队进行详细的流程映射,直到进行测试和学习完成。

3)重新思考可能的事情。大学教师’T满足于今天的自动化’■流程。传统方法导致了有效但脆弱的流程,不能执行什么,如果分析,仿真和可视化。索引遗产系统方法。头脑风暴用例和学习。 

4)让电脑为您工作!今天’S供应链在电子表格上运行。尽管在APS / ERP上花费了数百万美元,Excel是首选的规划工具。为什么?人们喜欢触摸数据,即使经过精心验证的是,触摸数据增加了很小的价值。在商业世界出售,提供,制定和来源流程中,我们没有时间或金钱来资助数据科学家。相反,将计算机工作。

为此,团队需要进行分析技能,计算机编程敏锐和业务流程的理解。业务流程外包对印度的原因之一失败是缺乏业务流程的理解。

在一个人中找到这个人才是一种罕见的组合。答案是建立具有互补技能的团队,并专注于最大化新形式的分析的价值。擦除您的Excel贫民区,删除您的低成本,外包工人和利用认知学习的力量,人工智能,模式识别,组合数学和可视化,以推动新的洞察力。

5)带有商业领袖的领导。虽然信息技术(IT)团队领导传统项目,但更改此范例。开始使用商业领袖使用新形式的分析。释放对您的业务的分析权力,但索德地区的流行语宾果游戏。当您听到流行语时,显示服务提供商门。

这是一个漫长的一周。我一直在路两周。我的手指忙着为我们的新报告键入新的报告通讯和we just completed our 133RD播客。我们希望在今年年底之前完成200。在这个播客中,我很高兴采访土耳其杂货店领导者,颂市。安装播客播放器并听到Mustafa Altindag的声音。我喜欢他对分析和变革管理的建议。这是我们的目标,供应链洞察力,以捕捉全球供应链领导者的声音。如果您想参加该计划,请告诉我们。

所以这是我对供应链分析的看法。我期待着您的回音。你同意?有思考分享吗?我很想听到你的声音。同时,我去了健身房。我的旧疲惫的身体需要在跑步机上跑步。我一直在路两周。我的身体累了。

____________________

洛拉在哪里?生活忙于供应链洞察力。我们正在完成新的游戏 - SCI影响!- 为了在六月和八月的费城公共培训和内容供应链洞察全球峰会在9月份。我们的目标是帮助供应链Visionaries,在世界各地,打破模具并推动更高的改进水平。

 

关于作者:

洛拉 Speaking洛拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正试图重新定义行业分析师模型,使其更友好,对供应链领导更有用。洛拉写了书重要的供应链指标 砖问题,目前正在研究她的第三本书,领导力。她还在她身上积极博客供应链见解网站,在供应链萨满博客,以及福布斯。没有写入或运行她的公司时,Lora正在为三项零进行培训,为她的DBA学位课程,为她的新孙女进行编织,针织和绗缝,并为Pointe Work ove她的脚来做斯蒂图和Dégagédode在芭蕾舞群岛。洛拉认为,我们永远不会太老,无法学习或推动组织更加努力地推动卓越。

 

 

 

 

 

 

 

 

关闭