撰写者 上午11:53 大数据双色球诗谜汇总链, 市场驱动, 新技术

零件

您的头上有大脑,鞋子上有脚。你可以驶向你选择的任何方向。您’依靠自己,知道你知道什么。而且,您是唯一可以决定去哪里的人。

苏斯博士

在此博客中,我们将专注于单词部分。
根据定义,它是构成或形成某物的部分,部分,质量等之一。

韦氏词典

我爱苏斯博士。当我女儿六岁时,我求她让我在上床睡觉之前读她另一个异想天开的苏斯博士的故事。好玩。当我抱着一个充满生机和活力的有前途的年轻女孩时,苏斯的话就会从页面上流淌出来。我们嘲笑这些插图。当我们关掉灯说晚安时,歌声在夜空中响起。

今晚,当我从客户那里回来时,我以为我将从苏斯开始着手减轻一个坏故事。这是一个零件的故事。这是一个没有组装成整体的作品的故事。现在是2014年。领导者告诉我有关支出的金钱和节省的几分钱的真实故事。顾问和技术双色球诗谜汇总商讲述了投资小钱和获得大价值的故事。机场的广告大有斩获。断开连接。我拜访客户时看不到价值。所以我问自己“Why?”这些领导人装备精良。他们的头和脚都穿鞋。他们可以自己选择任何方向。为什么我们没有取得更多进展?

让’从历史开始。我们从事此工作至少已有三十年了。这不是一个新话题。 企业资源计划旨在提高交易效率。它实现了这个目标。它并非设计为计划架构。

在过去的十年中,紧密集成的企业的希望诞生了。公司投资于ERP与双色球诗谜汇总链计划(APS)的紧密集成。那是一个错误。 企业资源计划双色球诗谜汇总商急于提供比同类最佳双色球诗谜汇总商更不可靠的计划解决方案。顾问吹捧80%足够好。如今,ERP投资已经消耗了IT预算。资金已经流向了顾问们。如今,只有8%的公司对此感到满意“what-if”功能,只有22%的公司可以在制定计划决策时获取成本数据。

图1。

我们被困住了。我们无法建立有效地使制造商从客户计划的计划架构’双色球诗谜汇总商的客户’的双色球诗谜汇总商。如图1所示,价值链网络中的差距很大。在此博客中,让我与客户分享一些基于工作的见解,并补充了我们刚刚在两项最新研究中获得的数据 双色球诗谜汇总链见解。 (我们还将在我们的网站上分享有关此主题的更多见解 网络研讨会 下周。)

问题

目标是使客户的计划流程自动化’双色球诗谜汇总商的客户’的双色球诗谜汇总商。但是,今天,我们的作品无法组合成一个整体。可悲的是,我们的体系结构是各个部分的汇编。大多数公司已定义了由内而外的企业体系结构,但缺乏将其由内而外的能力。重点是企业而不是价值网络。

随着对订单到现金和采购到计划的交易系统的投资,许多人已经失去了对计划的关注。结果,他们无法有效地连接到客户和双色球诗谜汇总商。我们已经讨论了很长时间,但是没有取得太大进展。

困境。我们如何到达这里。

-外包正在增长。它在这里停留。 它变得越来越重要。 在对63家制造商的研究中,一般公司将49%的物流和30%的制造外包。从物理上讲,双色球诗谜汇总链正在变成网络。从逻辑上讲不是。公司之间的相互依存度更高,剩余产能也更少。它更脆,更不灵活。上游公司系统性地推高了成本,并浪费了双色球诗谜汇总商的钱。虽然EDI用于共享交易数据,并且在该领域已经取得了进展,但是共享计划的首选软件是Excel电子表格。是的,我们的脑袋和鞋子都需要动脑筋,但是我们可以在Excel电子表格中传达有关双色球诗谜汇总链的大多数重要信息?这有意义吗?我不这么认为。上周,我与一位客户进行了交谈,该客户从拥有72个制造工厂的一位客户那里获取了13,000个电子表格,每天要进行两到三次更改。经过这些讨论,我感到惊讶的是我们取得了如此巨大的进步。

-十家公司中有九家陷入营业利润和库存周转的交汇处。 我们已经使企业实现了自动化,并且90%的公司都有双色球诗谜汇总链组织,并且已经实施了双色球诗谜汇总链计划。大多数系统具有多个系统,但对规划体系结构缺乏清晰的了解。新形式的分析和基于云的解决方案正在出现,但是公司尚不清楚如何使用它们。有许多科学项目。当前的投资以企业为中心。他们不专注于自动化价值网络。

我坚信,释放双色球诗谜汇总链的最大机会在于价值网络。我们必须打破在双色球诗谜汇总链中向后推成本和浪费并为材料支付更高价格的循环。 现代采购 惯例将应付款延长了30天,几乎不可能建立真正的关系。 

-ERP成为解决方案上。  我们天真地走了这条路。 企业资源计划双色球诗谜汇总商将构建将企业扩展到其贸易伙伴的架构。它没有发生。如图2所示,对于第三方物流,运输和材料双色球诗谜汇总商而言,计划信息与贸易伙伴的连通性对公司很重要,双色球诗谜汇总链负责人对ERP双色球诗谜汇总商可以弥补这一差距失去了信心。 2014年,双色球诗谜汇总链计划的投资增长了55%,但仍有56%的双色球诗谜汇总链领导者表示,该计划专注于与战略双色球诗谜汇总商的合作,而战略双色球诗谜汇总商通常是ERP双色球诗谜汇总商。 IT解决方案的选择通常是一项共同决策,其中80%的时间涉及IT,而85%的时间涉及业务领导。这对我来说毫无意义。

-双色球诗谜汇总链业务网络是新的和有前途的;但仅代表流量的7%。 如今,有许多基于云的双色球诗谜汇总链计划解决方案和新形式的业务网络可以为应用程序和社区提供便利,以促进这些计划流程。但是,业务线双色球诗谜汇总链领导者对这些项目的意识很低,并且很难获得这些项目的资金,因为大多数公司资金都被锁定在ERP计划中。

我们从这里去哪里?我们对此怎么办?

双色球诗谜汇总链负责人的大脑和鞋子都在动脑筋。只有他们才能指导自己的工作。他们需要采取行动。扩展价值链的所有权对于推动差异化和改善企业社会责任计划更为重要。采取什么步骤?

1)在规划路线图上弄清楚。将各个部分放在一起以构成整体。制定多年的路线图。

2)认识现实。稳定ERP投资。认识他们的本质。您需要它们作为记录的计划系统并自动执行交易。当前实现价值网络自动化的差距是真实的。

3)拥有发送双色球诗谜汇总商信号的所有权。

4)与新兴的基于云的解决方案和业务网络技术合作,以连接扩展的价值链。

今天,还没有完美的解决方案。但是,我们所走的道路并未缩小差距。这让我想起了那句老话 “无论您走错了路多远,当您意识到走错路时,都应回头。”

我很想听听您的想法。你怎么看?

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童话结束,第一部分

童话结束,第二部分 

与白象共舞