撰写者 晚上8:24 需求驱动, 新技术, 供应链计划 •一则评论

我的看法:供应链的未来

取出脂肪。变瘦推动未来的高效供应链。你在摇头吗 达成暴力协议?让我挑战您的假设。

让我从一个个人故事开始。 2010年,我站在供应链管理委员会秀场上重35磅。 (是的,那是我穿着拥抱机器人的粉红色衬衫。)昨天,一个苗条的我从下方图片中的表演机器人那里得到了拥抱。一年来,我的身体质量指数降低了12%。我以老式的方式做到了:食物的数量和质量,私人教练以及在健身房的大量时间。

我开玩笑地告诉我的朋友,我正在为生命的最后三个月训练。我希望在一月份参加1/2马拉松比赛。为了训练,我在周一,周三和周五跑步并举重,并在周二,周四和周六游泳一英里。这是艰苦的工作。

为什么这个故事有意义?让我分享。重塑脂肪很难,而且我锻炼得越多,我变得越不灵活。我的腿筋紧绷,呼应了我的供应链客户的经验。当我去拜访客户并了解紧密集成了高级计划(APS)的大型企业资源计划(ERP)系统后,他们的供应链流程缺乏灵活性时,我畏缩了一下。直到我发现瑜伽并重新回到芭蕾舞团之前,我几乎都无法走路。有相似之处。我们必须削减脂肪,这是艰苦的工作,但效果不是很好。所以,我对你的问题是“您是否阻碍了您的供应链?”

我的观点(POV)

这是许多会议(Apple,Oracle,Teradata等)的一周。 推特报道猖ramp。我绕开了技术供应商会议,主要是参加网络的供应链管理专业人员会议(CSCMP)会议。作为研究专家,我从研究中获得最大的价值。您会在这里看到我在推特上谈论供应链管理的未来。我通常站在房间的后面。

在过去的两年中,理事会赞助了一次展示 未来供应链 展示。展示的内容包括仓库机器人,温度控制车辆和软包装。浮华而有趣的是,机器人在地板上跑来跑去,以物流为中心的观众在谈论卡车,车道和3PL。但是,会议令人惊讶地安静了下来,我认为这是五个未来趋势。在这里,我分享了我对未来趋势的看法,以及将灵活性带回到供应链中我们需要做的事情。

1)大数据供应链。   传统供应链管理(SCM)专注于交易效率:兑现订单和采购付款。电子商务产生了目录和购物车技术。这还不够。这些早期版本的技术可产生有效的但最常见的STUPID响应。精益实践可以使愚蠢现象减少浪费。这些过程是由内而外的(企业到贸易伙伴或市场),而不是由内而外的(市场到企业系统)。他们关注的是垂直筒仓效率,而不是供应链的权衡和调整。

我们拥有一个新的机遇世界。当我们进入大数据供应链世界时,我们就有机会结合物联网–诸如库存,机器和文件之类的物理对象存在并传输信号的地方–通过随时随地的移动性,通过开放和兴趣图了解位置并感知真正的客户需求。新的分析能力–进程内存和用于预测分析的新技术–实现这些技术的融合。供应链专业人士需要技能和思考,而不是考虑仓库中的速度,提要和箱子,以重新定义供应链流程以利用新技术。我试图告诉地板上的机器人,但是他跑了去追箱子….

2)有市场意识的供应链。  今天 ’供应链的回应。他们没有感觉。尽管对传感技术(如RFID,二维条形码,温度传感器,GPS和QR码)进行了巨额投资,但如今’供应链的重点是订单和装运。传统应用无法扩展以使用爆炸性的非结构化数据量,并将其与已安装的传感器数量的输出结合在一起。

此外,供应链延迟是可以接受且不受质疑的。我们尚未克服牛鞭效应,需求从零售货架到制造商的转换保持不变。我什至没有尝试过,这让我感到沮丧。尽管有多年的BEER GAME比赛,但对于消费品制造商而言,这是7-14天,对于化学供应链而言,则是28-35天。我们建立了能够翻译而不是感知需求的长长的供应链。使用传感器数据,市场数据,时间数据(天气,交通等)来感知和减少等待时间仍然是一个机会。社交/移动/数字/电子商务融合正在改变“heart”供应链。领导者将交易数据与非结构化数据结合起来,以接近实时的延迟从外到内感知市场之间的距离,而落后者则从两端受到挤压。

3)水平过程。 我们刚刚开始建立水平的供应链流程,使我们能够跨越端到端的供应链。尽管我们已经讨论了端到端供应链的建设十年,但现在我们知道,这不仅仅是将您的ERP像乐高玩具一样连接到我的ERP上。需求感知和调整,需求编排,收入管理,供应商开发和销售的过程&运营计划(S&OP)是构建水平流程的开始。未来获胜的供应链将使供应链脱颖而出。

4)听,测试和行动。学习系统。  供应链不听,也不遵循固定规则。然而,诸如业务流程监控(BPM)和线性优化之类的技术试图强制实现这一结果。先进的模式识别和基于规则的本体的使用正在推动可学习的第一代供应链系统。很高兴看到 进度软件 展示了基于供应链控制塔应用程序的流数据模式识别的供应链事件监视应用程序。 (进展一直专注于财务数据。很高兴看到它们有新的关注点。) Enterra解决方案,IBM, 转基 也专注于学习系统。我们正在建立学习系统的初期,但是我发现它非常令人兴奋。

5)改变周期。  需求周期正在缩短。供应周期正在延长。商品稀缺。波动性很大。供应链的设计需要经常变化和适应。它不是。我认为这是未来。开明的思想家知道这一点。落后者才刚刚开始这一旅程。尽管CSCMP的讨论是针对3PL还是不是3PL,但我对年度3PL网络设计能力调查中的托运人期望与3PL能力之间的57分差距感到震惊。我认为,库存策略,网络设计和自适应供应链流程的机会仍然只有供应链领导者才能理解。这不是像往常一样的供应链,而且正如他们在政治中所说的那样,3PL需要动手! (是的,大多数3PL仍然以男性为代表。)

包起来

因此,当我拥抱机器人时,我畏缩了一下。我认为这不是未来的供应链。我想帮助所有这些受阻的供应链。新技术功能使我们能够提高标准以减少脂肪并提高灵活性。但是,这只有在我们适应实践并采用新技术的情况下才会发生。至于我我要去游泳然后做瑜伽。我了解到,如果不专注于建立真正的柔韧性,老人就无法成功减少脂肪。而且,是的,这是艰苦的工作。