让’s将其制成浓咖啡。由内而外不是进化

浓咖啡： 一种强咖啡，可通过迫使热水通过细磨的深色烘焙咖啡豆来制备

今天, I am preparing to speak at a global 供应链 conference for a group of enterprise architects at a global manufacturer. This manufacturer is an industry leader. They want me to speak to the future of 供应链 Applications. They read my last blog —一壶咖啡–他们向我挑战把它煮成一杯浓咖啡。用他们的话来说 “切入正题，劳拉。给我们关键的声音。”  

这是我的第一次尝试：

什么将定义未来的供应链？

未来的供应链将需要：

-思考并翻译属性。 这些架构将需要快速检测市场属性和产品属性之间的模式。供应链需要可视化渠道中基于绩效的结果。这与我们今天拥有的形成鲜明对比。当今的体系结构已与SKU（库存单位）的概念紧密集成，并且该SKU的信息已紧密集成。这些架构是不灵活的。随着SKU的更改，无法映射历史记录。结果，我们当前的大多数体系结构都会过时。

如今，供应链应用程序专注于针对SKU和项目术语进行批量翻译。混合应用量的转换以及对获利的影响很难确定。只有11％的公司拥有足够的假设分析模型，只有23％的公司可以对决策的获利能力进行建模。必须重新定义当前的架构，以基于基于属性的模型进行思考和采取行动，以查看决策对有效边界的影响（增长，获利能力，周期和复杂性之间的权衡）。

-重新定义游戏规则。随时更改它们。  如今，供应链在一对一规则下运作。例如。，“如果发生这种情况，请执行此操作。”将来，供应链将能够处理多个if，并通过认知学习引擎将它们连接到then。结果，可用承诺（ATP）和分配逻辑将根据市场情况进行调整和学习。此外，具有一对一映射的主数据管理技术将过时。

-在做出回应之前先感觉一下，然后随手学习。 今天’供应链是由内而外的。他们根据订单和发货数据做出响应。此数据不能准确表示通道中发生的情况。将来，每日频道数据的翻译和地理图案的可视化将定义响应。渠道数据的重要性将越来越高，订单的重要性将降到后端收集流程中。

-测试。学习。法案。适应。 更多数据和更多变化数据产生了附加功能。客户通过交易和图像的行为模式以及社会情感将融合。当我们睡觉时，供应链将在全球范围内学习。他们将创建并检验新的假设。这些引擎将在本地优化社区商店的分类。他们将每天在新项目和类别接受方面开发新模式。

–翻译，同步和编排。 虽然公司曾经认为未来的供应链将紧密集成，但他们现在意识到未来与数据转换，同步和编排有关。为了建立价值网络，公司将投资于企业间记录系统，该系统在某个时间点上记录多方贸易的条款和协议的历史。这将产生一套新的市场产品。

挑战将是什么？

这里最大的障碍不会是技术的采用。这将是观念的转变。敌人是我们。主要有四个问题：

1) 职能领导。 认为他们知道最佳做法的职能领导。结果，他们不会看到实践正在发生并且新的商业模式正在发展。

让我给你一些细节。转变将是从以市场为导向的思维向以市场为主导的流程的转变。企业将不得不从端到端全面考虑供应链，而不是将供应链视为有限的分销和物流功能。

2) 实施。 另一个问题是我们如何看待技术部署。传统经理认为技术实施是一种“waterfall”方法。的映射“as is” to “to be”条件和技术在具有固定投资回报率的大型项目中的应用。对用于发展供应链的新分析的投资将涉及小型迭代项目。它将需要基于创新的资金投资。不会有固定的投资回报率。

3) 生态系统。  当前的分析师，系统集成商和技术提供商的生态系统是由传统模型驱动的。这些基于软件即服务模型的新技术的研究和采用以及基于云的分析将发展成为一个截然不同的生态系统。付款将根据使用情况而定。部署将与iPhone上的移动应用程序一样容易。它将挑战思想领袖和技术提供者的商业结构。

4) 时钟速度。速度。韵律。  我曾经上过钢琴课。在我钢琴的顶部，右侧是一个节拍器。它帮助我以不同的节奏移动双手并了解新的节奏。供应链的节奏正在加快。就像我必须自学新技术以学习如何适应allegretto一样，供应链团队的负责人也需要调整流程，以使用新的数据形式，这些数据以更快的速度到达，延迟更少，并提供了更多信息。它为N’t your father’供应链它不能通过运行“LARGO”处理了。节奏在变化。有一个新的时钟速度。欢迎来到实时数据世界。学会跳舞以新的节奏。

这对采用SCOR模型意味着什么？

SCOR模型是一种由内而外的模型。这将对职能领导者有所帮助，但将无法用作建立外部实践的路线图。

这对ERP部署和集成供应链的定义有何影响？

紧密集成的供应链（计划到ERP）是一个错误。分析的最大进步发生在同类最佳的提供商而不是ERP提供商。结果，大多数公司将需要稳定其ERP部署并进行维护，并开始对新形式的分析进行投资。

所以，这些是我的想法。你怎么看？我想念什么吗？
我们很想听听您的想法。

我们的第一个 全球峰会 2013年9月11日至12日在亚利桑那州斯科茨代尔举行，将使思想领袖们继续进行这一对话。在这次会议上，我们将以我们的研究为背景，供供应链领导者讨论供应链的未来。中心主题很多。它们包括：使用不同形式的数据，物联网的影响，新形式的分析方法的演变，3D打印和数字制造，风险管理，企业社会责任，大数据，社交和协作的演变经济。