撰写者 上午8:51 新技术 •2条评论

第三法案的合力

“我读了您的博客,并被您对《福布斯》的一些评论所震惊,”表示电子邮件。“我们可以安排电话吗?”

“Sure,” 我说,电话很快就被安排好了。

当我接听电话时,我听到了一位积极投资于双色球诗谜汇总链技术软件的投资者的声音。在一个不确定的市场中,他似乎很确定。我挠头,因为我质疑任何人都可以成为这样的人“sure.”由于越来越多的股票群体正在阅读此博客,并向我发送问题,因此本帖子适合他们。

我一直在写我所说的 “双色球诗谜汇总链计划软件中的第三法。” 我相信我们已经看到了双色球诗谜汇总链计划软件的两个先前发展阶段,并且我们正在进入第三阶段。我对这种发展感到兴奋,并渴望分享自己的看法。

这是我最常遇到的问题:

在双色球诗谜汇总链计划市场取得成功需要什么? 我寻找三个基本因素。 CEO的领导能力,对产品营销/管理级别的业务问题的理解以及软件构建的能力。许多公司缺少一两个。可悲的是,有些人错过了这三者。

因此,您写到SAP会挣扎然后恢复,但是Oracle在您所说的那样方面做得不好。“third act”双色球诗谜汇总链计划软件。 是的,我说。成为一名独立分析师并具有将黑桃称为黑桃的能力之美。我发现很少有分析师能够说出真相。他们被他们的组织所束缚。

我认为SAP具有编写软件的强大才能,但他们目前的重点是分析技术市场。他们将双色球诗谜汇总链纳入了CRM,SCM和SRM的传统框架中,世界已经超越了这一框架。我认为SAP缺乏重点和对业务问题的基本了解。

目前,SAP APO的大部分工作都集中在以销售为导向的计划或维护工作上,因此,公司一直在努力将双色球诗谜汇总链创新推向市场。 树液 SNC一直令人失望,他们在库存优化和需求感知方面的工作也令人失望。我不’认为他们理解以需求为导向的基本概念足以将新的解决方案推向市场以解决问题。我们在基准测试工作中发现,SAP APO的安装时间比同类最佳软件长三倍,并且投资回报率较低。

甲骨文是不同的。他们的解决方案基于收购。他们尚未成功构建具有凝聚力的体系结构。尽管有一些软件(例如运输计划或贸易促进计划)很有前途,但今天它已成为一部分。

它们的状态比SAP差。由于组织中的人员流动,他们错过了我在一家成功的双色球诗谜汇总链公司中寻找的所有三个要素。我只是不’看不到领导,对问题的理解或开发产品的技术技能。 Numetrix和Peoplesoft双色球诗谜汇总链计划产品的重写对于企业用户来说令人失望。

JDA呢? 使用相同的模型,JDA可以编写软件,但在其他两个因素上却存在不足。领导力和人才流动都在变化,这两者都是成功的障碍。他们目前的努力是汇集不同的观点。 JDA中的一些人想解决这个问题,就像这是一个i2问题,而其他人则从Manugistics的角度来解决这个问题,而其他人则从Red Prairie的角度来解决这个问题。今天的三种观点都不是有远见的。对于他们来说,很难在制造空间中清楚地了解建造什么以及如何进入市场。结果,我们在市场上反复看到它们。他们需要开始思考。不,我对流播并不乐观。我认为这有很多原因。

我认为哪些公司有趣?  我喜欢迁移到软件即服务部署中。我也喜欢B2B网络。因此,我在这个领域感兴趣的双色球诗谜汇总商列表包括:Kinaxis和Steelwedge for SaaS; B2B网络的GT Nexus,GHX,Elementum,Elemica,E2open; Logility和Terra Technology用于需求和库存管理; Quintiq和Solvoyo用于并发优化; Llamasoft用于网络设计;和Enterra Solutions and ToolsGroup进行认知学习。我也喜欢Infor在可视化方面所做的工作,S&OP和协作。

我该如何告诉SAP客户? 我建议客户利用其当前的体系结构。稳定对ERP的投资。如果公司有SAP APO,我建议他们最大化CIF接口的集成能力,然后扩展平台以弥补SAP优化引擎中深度不足的问题。

我希望这个对你有用。对于业务线双色球诗谜汇总链负责人,我们将在 双色球诗谜汇总链洞察全球峰会 9月10日至11日,使双色球诗谜汇总链领导者可以在一个没有双色球诗谜汇总商或顾问的房间里互相讨论这个话题。这是一次非正式的网络会议,讨论在我们从第二幕过渡到第三幕时构建技术架构的替代策略。我们希望看到你在那里!立即预订,因为8月8日在腓尼基人的房间已经开起,观众席中只剩下48个席位。